範範是老范家
生活中，男女朋友之間也會問到許許多多的“送命題”，那麼在職場，如果你的直接領導跟你說他的上級領導存在什麼問題，可以說，這是職場版的“送命題”。
先說結論：含含糊糊地回答，並且你的領導說什麼，就含含糊糊地把他的話再說一遍，或者直接用“嗯”，“啊”等語言或者點頭等肢體語言代替。在你感覺馬上就要冷場的時候，趕快接話，把話題岔開。
這樣做，既是保護自己，更是保護你的領導。
一方面說是保護自己，是因為你如果順著領導的話說了帶有增量信息的其他話語，傳到他的上級那就很有可能變成這些所有的壞話都是你說的。所以絕對不要明確地發表任何觀點，因為那是你的直接領導對他的上級領導的看法，與你無關。即便真出現什麼問題，你也有底氣說，“那些話不是我說的，我什麼也沒說”。
畢竟你是在說實話，又或者是在撒謊，你內心的底氣是絕對不一樣的。
要記住，在職場，與你無關的事，永遠要只出耳朵聽，永遠不要搭話。
另一方面，為什麼說是在保護你的領導。你的領導如果繼續滔滔不絕地說下去，實在很難保證沒人其他人聽到，無法保證沒發傳到上級領導的耳朵裡。你適時地岔開話題，是在幫助你的直接領導，讓他沒有機會繼續講上級領導的壞話，降低你的領導被穿小鞋的風險。
希望我的回答能夠幫助你。
我是將軍迎曹，90後文科青椒，關注我，帶你從大學到職場。
提前過渡，快人一步。
將軍迎曹
當直屬領導評價他的主管時，一種態度是學會傾聽。當個朋友一樣的傾聽者，讓領導感覺到你是在認真的對待。有時，他（她）也需要一個傾訴的渠道和對象，學會傾聽，比發表意見強。畢竟，他了解的情況，比我們多。
其次，另一種態度就是絕對的保守秘密。領導既然提這些，說明他（她）信任你，值得對你說，如果成了一個傳話筒，就有違做人的原則和道義。學會做一名忠實的傾聽者。
當然，職場生存，要學會觀察，近朱者赤近墨者黑，善於分辨立場對錯，正義和人氣就不會缺席。
全媒快訊
在職場中，我遇到這樣的情況，一般有兩種處理方法，一種方法是：不接話，默默的聽直屬領導的牢騷，最後友善的提醒他一下，注意影響；另一種方法是：採用探討式的問答對話，去引導直屬領導是不是誤解了他的主管，以求緩和之間的關係。
不說話只傾聽（第一種方法）的處理方法是職場中最常見的，是絕大部分人採用的，它的好處是兩不得罪，既不得罪自己的直屬領導，也不得罪主管領導；在這裡我重點要建議的是第二種處理方法，也是我在職場中遇到類似的情形屢試不爽的一種方法，對於消除直屬領導和主管領導之間的隔閡大有益處。
以下為我在職場中的實例，以此分享使用這種方法的心得。
曾經我的直屬領導（生產調度）在我的面前抱怨他的主管(生產副總A），抱怨的主要內容就是生產副總A上班期間時常外出，沒有組織性紀律性，而副總A卻嚴格要求下屬並多次強調勞動紀律的嚴肅性，不能以身作則等等。他抱怨完後，我試著問，
- 我：生產副總A外出時，有必要告訴你嗎？（副總A外出時都會告訴我的直屬領導一聲）
- 直屬領導：沒有必要，其他副總從來不告訴我；
- 我：這是他的小秘密，他告訴了你。領導外出時告訴他的下屬，目的是啥？
- 直屬領導：臨時的替代；
- 我：一般告訴什麼樣的下屬？
- 直屬領導：能替他擔當起的；
- 我：你在他心裡的評價和位置就是這樣的。
從此以後，我的直屬領導極少在我面前說那位生產副總的不好，很顯然，他的抱怨已得到了解決。
採用探討式的問答對話，這樣的接話方法，需要特別注意兩點：
一、營造和諧輕鬆的溝通氛圍。一般情況下，你的直屬領導在你面前說他的主管如何如何的不好，可以表明你和你的直屬領導具有良好的人際關係，甚至私下關係也不錯，在這樣的背景下，營造輕鬆的溝通氛圍，還是比較容易的。如果缺少和諧輕鬆的氛圍，這樣的對話就變成了審問，效果會適得其反，千萬不要使用。
二、保持中立的態度，客觀的描述事實，既不煽風點火，也不牽強附會。
因此，當你的直屬領導在你面前抱怨他的主管時，建議你適時採用探討式的引導對話，不僅可以幫助到你的主管領導解決疑惑，而且可以提高你個人在直屬領導面前的權重，甚至你的主管領導也會感謝與你，一舉三得。
我是@cuttingone，一名正在攻關問答的職場人，歡迎大家關注評論。
