- 文/小蝸牛、民企集團首席人事官
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【工作題記】
恐怕，這兩年是任正非領導下的華為非常艱難的時光！因受到外界的打壓，就連自家公主都被抓了起來，對於一個年過70歲的老人來說，確實不容易。
正因為如此，才顯示出任正非的偉大之處！可是正是這種偉大，對華為來說也不見得是好事，任正非能讓華為軟著陸嗎？
因為這幾天公司要做管理諮詢，請了一批華為的顧問，這些人都是總監級別薪酬數百萬。在這些華為顧問中，有一位是蝸牛君的校友，大家在晚上吃飯的時候就深刻聊了聊華為的管理現狀。
首先，在民營企業裡面，華為絕對是標杆，管理水平也超過絕大部分的公司。但是與世界級公司的管理水平比，還是有一段差距離，特別是在管理的細節流程和人性管理上，依然還處在某種極端或過於粗放的階段。
其次，作為近萬億產值的華為，現在已經成為一個巨無霸，加上多年管理的固化，已經形成了明顯的官僚主義。儘管任正非一直想突破這種現狀，但由於管理自身的問題和企業發展階段的規模瓶頸，導致未能如願。所以，華為也存在明顯的官僚主義與個人崇拜主義。
最後，華為整體的經營管理還存在不少的問題，特別是對世界人才的管理上，還有不得已的苦衷。所以在華為內部，對外籍高級人士是採取另外一套管理模式和管中國員工的方式是不一樣的。這與其他世界500強，對全球人才管理的統一標準比起來，還尚需要破局。
【人力資源視角】
即便如此，為什麼那麼多民營企業還瘋狂的學習華為呢？因為這些民企管理相對差，而很多公司沒有學到華為的精髓，卻把問題學走了，不能不說是一種悲哀！
與蝸牛君一起讀華為@非知名首席職場官
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