這個冬天，對於廣大中小微企業來說，過於蕭條。在這次的疫情"黑天鵝事件"中，貿易市場、商業、經濟、民生等各個領域，都受到了極大的震動和嚴峻挑戰。但疫情終有時，學習永不息。在蕭條時期，唯有不斷提升，突破原有思維侷限，提高企業組織韌性，才能積極應對疫情等突發事件。
越是到危機時刻，越考驗組織韌性，越要調整經營策略。在政府快速推送復工復產，千方百計為中小微企業創造有利於復工復產的條件。企業家們也勇於擔當、不懼風險、分秒必爭的學習，為更快更好地復產復工。
地方政府官員化身“網紅主播”,為特色農產品“代言”；
前錘子科技CEO羅永浩開始抖音直播賣貨；
董明珠抖音直播介紹格力電器的功能和特色；
……
在市場慘淡的狀況之下，企業家們要強化管理、強化內部的組織管理，優化企業內部的資源配置，形成自己的競爭優勢，最後形成企業的核心競爭力。在疫情當中去發現轉型的新商機，及時調整企業的經營策略。
2020年4月23-26日，柏明頓阿米巴第2004期《分算獎+合夥制——中國式阿米巴》在上海順利舉行。為保障學員人身安全，對參課學員進行人數控制，原報名100多人現場，控制在60人左右。來自各行各業的企業家、高管們，相聚於此，共同學習深造。
▲全體參課人員合影
會場進行嚴格防控措施，積極做好消毒工作：工作人員統一佩戴口罩、一次性手套，測量體溫；對會議室桌椅、地板、門把手、會場物品等進行全面消毒，做好會場通風換氣，並積極協調酒店相關部門做好會場周邊消毒工作；要求進入會場人員均佩戴口罩，測量體溫，督促現場學員用免洗手消毒液進行手部消毒；會場座位安排，嚴格控制人距。
同時，柏明頓阿米巴為參課學員準備醫用獨立包裝口罩、免洗洗手液、酒精溼紙巾等防疫物品，讓全體學員能夠安全的學習。
▲入場前檢查
▲為參課學員準備的防疫物品
本期課程由柏明頓資深專家魏海燕老師和柏明頓資深專家趙澄旻老師聯袂主講，擁有豐富實戰經驗的顧問師團隊在現場進行專業輔導。
▲柏明頓資深專家魏海燕老師
▲柏明頓資深專家趙澄旻老師
疫情發生以來，財稅金融部門及時應對，為廣大企業特別是中小微企業復工復產送上資金支持，增強發展信心。各項稅費減免措施密集出爐，支持疫情防控和醫療救治，為企業減輕社保費負擔，重點幫扶中小微企業渡過難關。.
國家大力扶持，企業也需把握住機會，才能轉危為機。
去年做的計劃仍是按部就班，還是根據疫情調整優化，如何優化？
今年的市場如何去做、怎麼做？
員工工作不積極主動，沒有熱情，敷衍了事？
財務報表或是經營利潤有所下降，不知所措？
這一系列的問題影響著企業的生存。
阿米巴經營最終的目的，就是是要解決企業的經營管理問題，實現“開源節流”，通過劃小核算單元，將企業的問題更加具體化，有的放矢的去解決。
在4天3晚的課程現場，導師們圍繞著中國式阿米巴經營模式，從“分”“算”“獎”“哲學”四個方面，理論結合實際，深入淺出的進行專業授課。
課程思路清晰明瞭，淺顯易懂，結合標杆案例進行難點突破、重點精講、推行講練的方式，讓企業家學員能夠快速掌握經營理念。
學只是過程，落地產生效益才是目的。現場演練，企業家直接就自己企業的主要經營問題，利用經營會計的基本思路、方法 ,充分考慮自身企業的特定環境，制定企業‘自己的阿米巴’。導師細緻輔導，讓學員快速把握推行要訣。
導師分組輔導
頒發結業證書
正是這種優質的阿米巴諮詢經驗，成功打動了多家企業在課程期間直接簽約阿米巴諮詢項目，相信柏明頓的實力，定能為企業注入新生活力，在新時代浪潮下轉型升級！
現場簽約
企業是一個複雜的生命體，不同企業遇到的經營管理問題，即使問題描述相同，但企業所處環境的差異，解決方法也需“對症下藥”，才能達到“藥到病除”。柏明頓，是始終堅持小班授課、一對一輔導的中國式阿米巴諮詢機構 。讓到場學習的每一家企業，都能得到導師一對一的指導，真正解決企業的經營難題。
疫情後復工復產，企業家們仍然面臨著許多未知的壓力和挑戰，面對困難和壓力，市場的天枰總是傾向快速改變的人。
阿米巴經營，是從時代浪潮中走出來的經驗，稻盛先生用阿米巴經營創立了兩家世界500強。2010年，稻盛和夫用阿米巴經營模式，奇蹟般的拯救了瀕臨破產的日本航空公司。阿米巴管理系統利用經營哲學和實學實現了員工群策群力，從思想方式到經營管理方式的變革，倡導“人人參與、人人都是經營者”，幫助企業復工復產，降本增效。
未來已來，唯有突破，唯有主動出擊，才能轉危為機！讓我們靜待春暖花開時！
