政策背景
1. 醫療機構取消藥品耗材加成
取消醫療機構醫用耗材5%或10%的加價政策，按醫用耗材採購進價收費。
2. 耗材兩票制
自2016年始，全國逐步展開醫用耗材“兩票制”，減少流通環節的層層盤剝，並且每個品種的一級經銷商不得超過兩個。
3. 醫改“GPO”
鼓勵集約化採購，降低產品採購成本流通渠道“第三方物流平臺”和醫院醫療產品“託管模型”鼓勵第三方物流平臺建設
4. 禁止藥房託管
2018年11月26日,國家衛健委、國家中醫藥管理局聯合印發《關於加快藥學服務高質量發展的意見》。《意見》明確“公立醫院不得承包、出租藥房,不得向營利性企業託管藥房” 本文來自以大供應鏈
5. 治理高值耗材改革方案
2019年7月19日，國務院印發關於治理高值耗材改革方案通知，重點包括：
·完善價格形成機制，降低高值醫用耗材虛高價格，
·加強高值醫用耗材規範化管理，
·制定醫療器械唯一標識系統規則。
·逐步統一全國醫保高值醫用耗材分類與編碼，探索實施高值醫用耗材註冊、採購、使用等環節規範編碼銜接應用。
·建立高值醫用耗材價格監測和集中採購管理平臺，加強統計分析等
6. 醫保DRG
2019年10月24日，國家醫保局發佈《關於印發疾病診斷相關分組（DRG）付費國家試點技術規範和分組方案的通知》，意味著我國醫保支付正式進入DRG付費時代！DRG改革要全國統一！醫院壓縮供應鏈控費迫在眉睫
隨著我國政策對醫療藥品耗材監管逐步加深，醫院的藥品、器械、試劑、耗材等將陸續走向規範化、精細化管理。
醫院方面：
目前，全國大部分二級甲等以上的醫院都存在這對外醫院信息化建設程度高，但在院內物流和院內資產管理信息化建設卻是十分缺乏，甚至是手工粗放管理。院內物流、耗材試劑的信息化建設程度低主要有幾個原因：醫院並未重視、因沒有權威案例，醫院一直在觀望、院內物流信息化技術要求高。
隨著國家政策的不斷落實，加上國內SPD的逐步普及，院方對院內物流、耗材試劑管理改革的規劃也變得迫切起來，不光是公立醫院，越來越多的民營醫院也開始尋求SPD解決方案。
供應商方面：
醫院作為一個龐大的醫療物資使用終端，醫院的市場份額可以說是視作醫療器械企業主要利益來源。醫療器械和藥品配送的流通企業多數已遭淘汰，醫療器械和藥品耗材流通企業想要在新的政策形勢下獲得持續增長的利益而不被淘汰，就需要：
通過集採集配運營服務搶佔更多醫院的市場份額，成為專業的第三方SPD服務的企業。
國內SPD行業公司中，以以大SPD為代表，通過應用信息技術、物聯網技術以及鏈接智能設施設備，通過幫助企業成為專業的第三方SPD運營服務商，並將現代物流服務延伸到醫院一級庫、科室二級庫以及臨床使用結算的精細化運營管理服務。實現供應商與醫院內外協同一致性，以及醫院供應與使用結算的內部協同一致性的平臺化、數字化以及智能化的集約化運營服務。
SPD應用場景
檢驗科： ·冷鏈監控 ·效期預警 ·批號管理
臨床科室二級庫：·分類管理 ·掃碼揀選使用 ·消耗後結算
中心庫： ·集中採購、審核、監管、結算 ·集中驗收、倉儲、揀選、驗收 ·數據監控分析
手術室/介入室： ·分區規劃、分類管理 ·智能存取、自動結算 ·備貨預警、集中監管 · 一碼溯源 mescm.com
門/急診藥房： ·全程溯源 ·智能設備 ·監控分析
SPD帶來的價值
針對醫院：
·有效降低採購成本、運營成本、人力成本
·醫療風險全程可追溯、可控制。保障質量
·全品類全流程精細化管理、智能管理
·各部門管理使用協同、信息交互
·第三方運營服務信息化平臺，專業運營人員服務支持 mescm.com
針對供應商：
·提高供應商和各醫院之間的粘合度
·降低醫療器械、耗材藥品供應商的運營成本
·提升渠道商的應變力與對政策的適應能力
SPD模式構建，包括：針對醫院量身打造出滿足醫院實際管理需求的管理模式建設、院內庫房改造建設、信息系統建設、服務人員派駐建設等。SPD模式給醫院帶來的不單單是軟硬件產品，最主要的是院內醫用物資的服務理念。通過這種服務模式的構建，通過這種專業化的分工，能夠在實現醫院醫用物資零資金佔用的情況下，保障醫院醫用物資供應及時、安全；能夠顯著降低醫院管理的各方面成本，提升醫院整體運營效率；能夠完全解放醫護和藥劑人員迴歸一線服務本職工作。
作為現代醫院先進的物資耗材管理模式，SPD在國內的普及也將成為必然。
分享到:
