有這麼一類企業：員工累，老闆更累。都在為了企業的明天努力，也想了不少新辦法，但收效甚微！
傳統企業由於其“自上而下”的管理模式，一定會因為信息通路不暢，“老闆不知道，員工不敢說”讓經營者頗為頭疼！
一、會議效率不高
會議是企業解決問題和發佈指令的集體活動，但是也是一個高成本的經營活動。
因為這個活動往往是很多領導者參與的集體活動，而很多企業的管理人員並未掌握開會的技巧，都存在“會前無準備，會中無主題，會後無執行，與會無必要，時間無控制，發言無邊際”的六無現象。
二、採購浪費時間
曾經有一家企業，在做一個新項目時，項目組每天的運營成本為8萬元，可是其在產品上市前夕，採購部門為了採購10萬餘元的包裝，竟然耗費了一週時間。
理由是要找價格低廉的供應商以節約採購成本。整個營銷團隊因此多等待一週時間無法和客戶簽約。
而這種現象其實在很多企業裡均存在。一味的追求降低採購的直接成本而忽略了同時並存的“隱形成本”。
當然，降低採購直接成本與本文並無衝突，但是，企業的採購部門要站在整體經營的角度綜合權衡的各項指標。
三、溝通渠道不暢
大多數企業，你會發現，在同事之間的溝通嚴重失真的現象，或詞不達意，或答非所問，或百人百解……
這種現象，說小了，讓很多工序成為無效工序，或失去很多重要機會；說大了，有可能因此給企業帶來隱患。
四、加班成癮
很多老闆總認為，員工在下班後“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業現象。殊不知，這可能隱含著很高的成本。原因有三：
1、加班的原因並不一定是因為工作任務太重，而是員工的工作效率低下造成的。
2、加班耗費更多的員工精力和體力，嚴重透支員工的健康，長期下去，會讓一些重要員工不能長期發揮其效能，並且有為公司帶來負擔的隱患。
3、加班員工並不一定“務正業”，有些員工在下班之餘，名為加班，利用公司的諮源，從事其個人事情，同時還領取公司的加班費，很多企業的重要損失、數據丟失等都發生在下班時間。
五、人才流失
有很多企業在人力諮源管理上都是很欠缺的，他們認為人才是無限的，成為“鐵打的營盤”，員工自然也就成為了那“流水的兵”了。
一個員工的離開對公司都是一筆成本
因為公司要承擔對這個員工的培訓費等前期投入
還要承擔新招聘該崗位員工的前期成本
還要承擔新員工是否適合崗位的風險
而老員工的離職也會因為職業素養的關係，可能會流失重要的內部資料或信息
而其離職後，很可能會進入自己的競爭對手的企業。
很多小企業在經營多年後，你發現他們一直是那麼小的團隊，而除了老闆之外，沒有一個員工是從企業成立當初留下來的。
六、崗位錯位
人力資源管理中有句名言“將正確的人放到正確的位置”。可惜，真能做到這點的企業的真的不多。
曾經在一家人才市場招聘，聽到其員工之間的談話，說每次招聘會都要他們全體職員去搬桌子和椅子，因為是租借的體育館作為招聘場地。
其實這體現了老闆們一個非常清晰的心理，他們認為這些員工招聘回來就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的錢去做。但是我們發現他們因此付出的代價很高。
該企業的員工一直抱怨不停，因為相當多的都是女職員，根本沒有力氣搬運桌椅，那些高官們也從來沒有經受過這等“禮遇”，有些紛紛離職。
七、流程繁瑣
企業的亂，有太多都是因為流程，這在企業管理中是一個通病。他們為此承擔著很高的成本，然而一直卻視而不見。
流程，是企業運營的產業鏈，如同流水線一樣，沒有科學合理的流程，也就失去對各項工作系統性的控制，很多工作半途而廢，還有很多工作需要返工。
這會成為裹住企業前進雙腳的亂麻。
八、停滯資源不利用
停滯的資源在企業裡可以說是最廣泛的“隱形成本”，例如閒置的設備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業，閒置的資金、擱置的業務等，他們雖然不一定會繼續消耗企業的投入，但是他們卻是企業資產的一部分，企業會為此承擔著利息等隱形成本。
九、企業文化瞎搞
有人說企業文化如同一個企業的魂，會在其每一個成員的精神面貌中得以體現。這種文化在企業成立的初期階段就開始建立，他受企業的創始人的文化、習慣、技能、職業、好惡等影響，因此有人說，企業文化就是老闆文化。
企業文化會成為成本。我們會發現一些企業的員工精神萎靡，做事效率極其低下，無論多麼優秀的員工只要進入，不久要麼離開，要麼也會變成那樣，我們不能不說，這是“環境”問題。而這個“環境”正是這個企業的企業文化。
企業文化如同企業的生命，會伴隨企業的一生，只能調整，無法重造。
十、信用透支
這是一個牽扯到遠期回報的成本，誠信經營如同誠信做人。我們發現，很多企業，習慣拖欠供應商貨款，習慣拖欠員工薪資，習慣剋扣他人，習慣拖欠銀行貸款等等，認為這樣可以減輕企業流動資金壓力。
但是從長遠來看，這會成為企業經營的嚴重隱形成本。
供應商一定會將時間成本算在其報價中，這類企業無法採購到最低價格的原料或服務。
員工薪資拖欠，違背勞動法規，有被懲罰的危險。
拖欠銀行貸款，剋扣他人，會給其信用度大打折扣，在企業某一天遇到困難時，會四面楚歌的。
十一、風險調控失準
將企業推向快車道是每個企業家的夢想。但是風險係數也因此而同步增加。特別是大中型企業，他們雖然發展迅猛，收入豐厚，但是一旦出現危機，將是災難性的。
多個案例證明，企業的風險很多都是因為預料不足或管理不善造成的，在風險發生前，都早以埋下隱患。而很多大型企業或者知名企業因為一次風險而消亡。
十二、企業家自我修養
“企業家成本”是指的是企業的老闆本身給企業帶來的成本。有一句話的好，兵熊熊一個，將熊熊一窩。
很多民營企業的老闆把自己變成了企業的“皇帝”，一切自己說了算，全體員工變成了執行的機器。但是，企業家個人因素的缺陷，將會為企業增加沉重的成本負擔。
很多領導者一直以自己為中心，這將大大降低了團隊的作戰能力，增加了高額的隱形成本。
記得曾經對一個抱怨公司缺乏人才的老闆說過一句話：“你們公司缺乏的不是人才，而是發現和善用人才的智慧”。
以上拖垮企業的12大內耗，有一個就相當危險，管理者要主動學習，建立一套系統完善的企業管理知識體系，提高警惕。
老闆不懂股權佈局的危害：
不懂股權佈局：股東拿權不幹活
不懂股權佈局：兄弟合夥變仇人
不懂股權佈局：股權分錯收不回
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