松果66458736
新經理的做法傳遞了三個信號：一是不滿意兩個班長的工作狀態，通過這一舉動，讓他們反省，給與其表現機會；二是給普通員工傳遞可以努力工作，每個人都有晉升的機會，三是新經理性格特徵可能是力量型性格，喜歡獨斷專行，你可要小心了哦[靈光一閃]
柳葉刀—孫醫生
要想看清某種行為就要搞明白做出這種行為的原因，也就是一個決定背後的動機。
為什麼部門新經理取消班長職位自己安排員工做事？
辣蛤蜊認為可能有這麼幾個原因
1.新經理不滿意原有班長，又不方便直接任命，先取消，通過直接安排員工做事，瞭解員工，時機成熟後提拔新班長。
2.啟用扁平化管理。可能你們部門人員不是很多，直接管理不難，綜合考慮，部門新經理認為扁平化管理效率更高。
3.部門新經理個人風格。有的管理者就是喜歡直接管理員工。這種管理者認為這樣能更好的實現自己的意圖，行使自己的權力。
作為員工應該如何應對？
對於第一種動機，員工一定要好好把握機會，在部門新經理考察期間給他留下好印象，讓他認為你有能力勝任班長，爭取他提拔你任班長。
對於第二和第三種動機，員工要儘快適應新的管理方式，適應部門新經理的管理風格。
總結：決定不重要，決定背後的動機很重要。要弄清部門新經理做出這種決定的真實原因，只有搞明白決定的動機才能更好的應對。
辣蛤蜊
回答問題，首先還是要知道當時的環境。就象初中學習一篇文章，要知道當時寫這篇文章的背景一樣。所以針對你提的問題，分幾促情況來回答：
1，新經理有控制慾，喜歡直接控制下面的人。這種人其實不是一個好領導。什麼事，他都想在自己的控制之下，容不得別人插手，更容不得下面人違反自己的計劃和安排。但這種領導會很累，因為什麼事都要過問。
2，新經理想優化組織架構，提高做事效率，降低成本。這種領導應該是老闆比較喜歡的。可能原來的部門就沒有幾個人，管理上也沒有太多的事情，安排二個班長，工作也嚴重不足，自己可以兼下來，一下子可以少掉二個管理人員，雖然自己可能要忙一些，但每月可以為公司節省不少人事費用。人少了，工作沒有少做，效率高了，老闆當然高興。
3，還有一種就是，新經理想用自己的人。如果直接換人，未免太直接了，會給別人留下話柄，甚至被告狀。因此，先把原來的班長取消掉，等事情過去，穩定下來，再把自己的人提上來，這種就是任人唯親了，是一種私利的行為。當然換人還有一種，就是原來的二個班長工作能力就不行，或者是前任經理通過私人關係提上來的。現在先取消掉，後面再選拔優秀的管理人員上來，這種應試是任人唯賢了，是一個好的領導應該做的事。
