松果66458736
新经理的做法传递了三个信号：一是不满意两个班长的工作状态，通过这一举动，让他们反省，给与其表现机会；二是给普通员工传递可以努力工作，每个人都有晋升的机会，三是新经理性格特征可能是力量型性格，喜欢独断专行，你可要小心了哦[灵光一闪]
柳叶刀—孙医生
要想看清某种行为就要搞明白做出这种行为的原因，也就是一个决定背后的动机。
为什么部门新经理取消班长职位自己安排员工做事？
辣蛤蜊认为可能有这么几个原因
1.新经理不满意原有班长，又不方便直接任命，先取消，通过直接安排员工做事，了解员工，时机成熟后提拔新班长。
2.启用扁平化管理。可能你们部门人员不是很多，直接管理不难，综合考虑，部门新经理认为扁平化管理效率更高。
3.部门新经理个人风格。有的管理者就是喜欢直接管理员工。这种管理者认为这样能更好的实现自己的意图，行使自己的权力。
作为员工应该如何应对？
对于第一种动机，员工一定要好好把握机会，在部门新经理考察期间给他留下好印象，让他认为你有能力胜任班长，争取他提拔你任班长。
对于第二和第三种动机，员工要尽快适应新的管理方式，适应部门新经理的管理风格。
总结：决定不重要，决定背后的动机很重要。要弄清部门新经理做出这种决定的真实原因，只有搞明白决定的动机才能更好的应对。
辣蛤蜊
回答问题，首先还是要知道当时的环境。就象初中学习一篇文章，要知道当时写这篇文章的背景一样。所以针对你提的问题，分几促情况来回答：
1，新经理有控制欲，喜欢直接控制下面的人。这种人其实不是一个好领导。什么事，他都想在自己的控制之下，容不得别人插手，更容不得下面人违反自己的计划和安排。但这种领导会很累，因为什么事都要过问。
2，新经理想优化组织架构，提高做事效率，降低成本。这种领导应该是老板比较喜欢的。可能原来的部门就没有几个人，管理上也没有太多的事情，安排二个班长，工作也严重不足，自己可以兼下来，一下子可以少掉二个管理人员，虽然自己可能要忙一些，但每月可以为公司节省不少人事费用。人少了，工作没有少做，效率高了，老板当然高兴。
3，还有一种就是，新经理想用自己的人。如果直接换人，未免太直接了，会给别人留下话柄，甚至被告状。因此，先把原来的班长取消掉，等事情过去，稳定下来，再把自己的人提上来，这种就是任人唯亲了，是一种私利的行为。当然换人还有一种，就是原来的二个班长工作能力就不行，或者是前任经理通过私人关系提上来的。现在先取消掉，后面再选拔优秀的管理人员上来，这种应试是任人唯贤了，是一个好的领导应该做的事。
