我是谁？
本来没打算介绍自己，反正受众都是熟人圈，如你们心中所想，30刚出头却头发不多的小胖子而已。
人嘛，总有一丝侥幸。万一，万一哪天10万+粉丝呢，我说万一。。。总得给众多粉丝立一个大V人设吧。
一名理工科出身，于二线城市拼命奔跑头发不多的小胖子。
我为什么要开头条号？
一直坚信文字会比语言走的更远，想找个渠道让思想在文字的世界里有个家。
愿此方净土能让自己在笔尖收获趣味、回归内心。愿此方净土能让您在指间获得自由与闲适。
管理感悟，个人随笔。能力一般，水平有限，盼不吝赐教。
2020年春节，相信对于你我都是一个不一样的春节，留下了属于这个初春的记忆。严丝合缝口罩下掩盖不住你我的焦虑，空旷无人巴士里传递着大家的担忧。
我们始终坚信“没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临”。疫情过去，一切终将回归正轨。在这个与时间赛跑的社会中，情与理的博弈中，我们会毫不犹豫的站在理性一端，这也正是人类高于其他动物的重要原因。
理性的我们面对疫情结合企业性质和自身特点选择了风险可控的复工方式：严格控制人数，隔离办公，远程办公...
问题来了：
麦格雷戈“X型理论”告诉我们：基于“经济人”的人性假设，将人性假设为厌恶工作，逃避责任的理论。早麦格雷戈近2000年的中华先贤荀子的“性恶论”也告诫我们：论人之性恶，其善者伪也。
疫情特殊时期，在“X型理论”假设下，如何调动每位团队成员热情与积极性，追求更高的绩效目标，是我们今天讨论的命题。
纵观管理学短暂且不乏精彩百年发展史，不少管理学大家都对于管理的本质都发表过自己的看法，可以分为“道”与“术”的层面。
“术”的流派强调流程，基于理性的思考。强调管理需通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效决策以期达到既定的组织目标。
“道”的流派注重人性，基于感性的判断。德鲁克说“管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。”
正如生活中手被烫会立即摸耳朵一样，面对突如其来的外界刺激，人类的反应通常是本能且感性的。同样，团队在面对突如其来的挑战时，原本基于“术”的对策构建，很难快速调整应对。需要团队管理者从“道”的层面充分调动个体、团队最底层的文化基因，快速建立临时机制，共赴艰难。
一、突出责任感
梁启超先生说：人生须知负责任的苦处，才能知道尽责任的乐趣。
管理的目的，不是告诉团队成员这是管理者的团队，而是让大家明白，这是所有人的团队，每个人都在团队里，对于团队的共同目标，每个人都有责任。
二、建立使命感
管理目的不是让成员完成任务，而是让成员通过任务完成的过程实现对企业目标的认同，最终产生自我激励去主动完成任务，主动朝实现企业目标努力。
任何一名成员都希望自己在团队中的价值且不可替代的，管理者需要帮助团队成员建立自我认知、形成团队认知，通过内激励驱动行为。
三、激发荣誉感
疫情当前，不少企业会借此事件营销，捐款、赠送物资各种形式林林总总。对外，这是企业于竞争之中要立人设、树IP、吸流量以求发展。对内，这是企业在艰难时刻为员工树立榜样、激发员工集体荣誉感。
荣誉感，尤其是集体荣誉表现为：成员对其他成员的信任，得到其他成员的信任，对所在集体的深刻认知。
需要强调的是，团队在面对突如其来的挑战时，强调基于“术”的对策构建，绝非否定基于“道”的流程管理。万物皆由乱到序，“术”的构建可以帮助团队高效的由乱至序，“道”的流程管理才序的本质。
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