你行动起来了吗？
节支降耗作贡献 改革创新立新功
新冠肺炎疫情对铁路企业经营造成了一定程度的影响。面对当前严峻的经营形势，为完成我段全年经营任务，锦州客运段广大干部职工要勠力同心、迎难而上，全力做好节支降耗、改革创新工作，变压力为动力，将挑战转化为推动我段各项工作高质量发展的新机遇。
疫情爆发以来，锦州客运段担当各次列车陆续停运，客运运输收入、旅客列车辆公里数明显下降，如何控制成本，节支降耗？首先，你得要知道什么是成本，成本由哪些组成？以我段为例，现在咱们就扒扒成本那些事！
收入-支出=利润
产值-成本=利润
以锦州客运段为例说明：
收入组成：客运运输收入、完成旅客列车辆公里清算收入
受疫情影响，我段多次列车停运，意味着客运收入和辆公里数均会下降。要使利润大于等于0，在收入下降的情况下，支出必须也要下降，才能使利润保持在大于或等于零的状态。
● 那么，重点来啦！ ●
何为成本
成本=工资+工资附加费+固资折旧+直接、间接生产费和管理费
假如成本的空间压缩到了临界点，那么在确保工资和工资附加费、固定资产折旧费尽量不下调，或者说力争下调幅度小的情况下，必须使直接、间接生产费和管理费用下降，成本才能得到有效控制。因此，必须大力开展节支降耗，千方百计创收创效，才能使利润最大化。
我段完成节支降耗目标有哪些？
2020年全段节支降耗目标1832.70万元。其中：工资附加费1110万元、直接生产费570万元、间管费152.7万元。
工资附加费
按集团公司要求不再提取补充医疗保险。用足用好国家及地方政府出台的养老保险、失业保险、工伤保险、基本医疗保险的阶段性少缴、免缴政策。工资附加费节支1110万元。
直接生产费
即日常直接用于安全生产的费用，含普速旅客列车服务费、动车组列车服务费。
2020年直接生产费节支570万元。其中：旅客列车服务节支288万元，包括列车卧具及座具制作42万元、备品补充修理59.9万元、列车消耗品补充23.0万元、列车车内保洁洗涤费10万元、列车折返保洁142万元、列车其他支出11.1万元；动车组列车服务费节支282万元，包括动车卫生用品等消耗品补充83万元、动车组保洁支出174万元、动车专项支出赠品25万元。
间管费
即日常间接用于安全生产的费用，含水电费、办公费、差旅费、短途运输及劳动保护费等。
2020年间管费节支152.7万元。其中：生产用燃料节支61.7万元，短途运输节支10万元，办公费节支2万元，差旅费节支2万元，劳动保护节支10万元，信息化设备运用维修节支1万元，生产用杂费节支5万元，职工福利费乘务餐补贴60万元。
行动起来！
全段干部职工要共克时艰，树立过紧日子的理念，时刻谨记开源节流、节支降耗的重要性，才能实现成本的有效控制，确保职工收入不受影响，企业的利润不会受到大的冲击。
加强水电费管理
加强全员节能降耗的引导教育，提高节能意识和综合素质，坚持厉行节约、勤俭办事，杜绝长流水、长明灯等“跑冒滴漏”现象。加强对食堂、浴池、会议室等公共区域巡检，从节约“一度电”“一滴水”做起，杜绝浪费，合理降耗。
严格控制差旅费
要根据工作需要合理安排出差计划，优化出差任务，减少出差人数和出差天数，提高出差办事效率，不得超标准住宿，提倡两人住一个房间，分别开具发票，减少宿费支出。段管内出差原则上不发生住宿费。
严格办公费管理
严格控制打印纸、硒鼓、墨盒等各类办公用品领用，在保证质量的前提下选购低价商品。大力提倡无纸化办公，各类文件资料，能使用电子稿流转的使用电子稿流转，打印、复印提倡使用双面，降低纸张耗材消耗。
加强短途运输费用管理
严格执行定点保险、定点维修、定点加油的有关规定。严格用车管理，无派车单不得出车，杜绝公车私用，对出行车辆进行实时监控。在保证完成生产任务的前提下减少车辆出行次数，能乘坐火车的无特殊情况不得乘坐汽车。
严控办公设备家具领用
加强对办公设备家具的保养和维修，2020年一律不得购置电脑、复印机、打印机等办公设备和办公家具，对于已经到达使用年限但能够继续使用的要延长使用年限，不得进行报废处理，闲置的办公设备和办公家具，及时上报段办公室统一进行调剂使用。
严控物资采购
严格落实物资采购制度，坚持集中统一采购，实行归口管理，原则上全部在电商直购平台进行采购，严格物资采购审批，实行预算管理，减少物资采购费用支出，做到节支降耗。
严控会议费用支出
加强会议计划管理，严格按照会议计划召开会议，未列入会议计划且需要支出费用的会议原则上不得召开。
上下同欲者胜
同舟共济者赢
节支降耗需要每个人参与进来
大家持之以恒做好的每一件小事
都是在为提升企业效益做贡献
节支降耗作贡献
改革创新立新功
我们在行动！
本期文字：高乐
内容提供：计财科
本期编辑：高乐
来源：锦州客运段
