天气渐暖，疫情渐散，工事渐兴。暮春四月，新夏来临，正是夺取疫情防控全面胜利的关键时期，也是紧抓机遇、全力生产的大好时节。
第一季度，北元化工分公司生产树脂较计划增产2.28万吨；生产烧碱较计划增产1.04万吨，创历史新高。4月18日，在集团公司举行的一季度经济运行点评会上，化工分公司被评为“突出单位”。一系列的突出成绩，不仅仅体现在荣誉和数据上，更体现在化工人的实际行动上。
在这个不一样的“春天”里，化工分公司一手抓疫情防控，一手抓安全生产，以“红色引擎”党建主题活动为源动力为复工复产注入“硬核”力量，向目标冲刺、迎困难奋战，全体党员干部与时间赛跑，全力以赴奔跑在时间的前面。
盯目标，跑出决胜“加速度”
一场突如其来的疫情，让化工分公司上下绷紧了神经，却也更让全体化工人拧成一根绳，聚成一股力。
“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”是集团公司对化工分公司的强烈要求，也是对化工分公司的热切期盼。
目标凝聚力量，是跑好这场决战的动力之源。疫情期间怎样确保公司的安全生产和员工的身体健康，做到疫情防控和安全生产两手抓、两不误？
“实干”，这是化工分公司通过三场战役给出的答案。
在疫情防控攻坚战中，化工分公司第一时间成立新冠肺炎疫情防控领导小组，研究和部署具体的防控措施，靠前指挥，完善防控举措，确保防控措施落实到位，同时，紧急调整生产线，加大次氯酸钠消毒液的生产，紧急对外输送；在安全环保战中，按照“强化安全生产主体责任落实，深入推进双重预防机制建设”的原则，进一步完善安全生产长效机制，从领导值班带班、重大危险源管控、应急管理等方面持续发力，确保安全重点工作不掉线；在生产系统运行战中，以“安稳环长满优”运行为最终目的，在需求计划材料、检修、变更管理、质量管理、生产管理等方面，突出方向性和侧重点，简化冗余管理，全力解决生产过程中存在的问题。
此外，公司还通过“微宣传”，大力宣传疫情期间的先进事迹和先进个人。于是，战“疫”一线的“领头雁”--综合管理科副科长杜云虎，第一时间把家中温度计拿到单位的聚氯乙烯分厂技术员罗海斌，把家中口罩拿到单位分给同事的乙炔分厂新员工温艳……一个个鲜活的事例为战胜疫情凝聚了强大的正能量。
在三场战役的全面胜利下，截至目前，化工分公司对外运送次氯酸缴纳原液614.94吨，消毒液960.74吨，不仅实现了“零”传染、“零”感染的最优目标，而且主产品产量创历史新高，“加速度”跑在了时间的前面。
夯落实，跑出节支创效“新时尚”
“在节支创效工作上，我们还大有潜力可挖，大有作为可为！”在2020年创效动员会上，化工分公司党委书记、经理叶鹏云的讲话还犹在耳边。
疫情稍退，却又面临更加严峻的生产经营形势，如何完成全年生产经营目标？化工分公司以“节支创效”和“全员创效”工作为抓手，变压力为动力，将挑战转化为推动公司高质量发展的新机遇。
在节支创效工作中，公司按照“标本兼治”的原则和“双增双降”的思路，从增产、消耗、费用、质量四方面增效入手进行创效，全力达成创效目标。在增产创效方面，通过规范系统负荷调整，管控负荷调整带来的风险，强化生产系统的抵抗能力；通过关键性操作竞赛，遏制误操作事故带来的意外停车事件；通过加强备机备件周管控措施，为生产系统提供安稳运行的“硬”保障。在消耗创效方面，通过开展电石查定，对电石损失点进行进一步整改，使电石单耗降低1.85%；通过精细化管理公用系统，将水、汽消耗指标实行班组承包制，将责任夯实到人；通过建立公用介质泄漏预警机制，全力降低因公用介质指标超标造成的排水浪费。在费用创效方面，全面推广修旧利废再利用和自主开展劳务项目，实现自主润滑电机18640KW，节支劳务费12余万元。在质量创效方面，通过生产环保型7型树脂，增加产品附加值，丰富产品序列；借助QC活动调整亚硫酸钠加入量，实现质量改进。
在“节支创效”思路的指引下，化工分公司第一季度实现创效目标5093.38万元，为全面实现降能耗、低成本运行的“低成本”战略常态化运行体系探索出了新方向。
强担当，跑出党建“红色范”
4个党总支，35个党支部，346名党员，在这个特殊的“春天”里，化工分公司党委通过开展“红色引擎”主题党建活动，与生产经营紧密结合，让鲜艳的党旗在基层一线高高飘扬。
公司党委统一规划、统一部署，结合生产经营实际制定了“红色引擎：防疫情·保安全”“红色引擎：节支创效点滴行”两个党建活动主题，为各项工作的开展指明了方向，奠定了基础。
动力检修分厂党支部党员每周深入现场，对照“安全风险隐患排查表”检查电仪设备的完好性，有效保障了电仪设备的安稳运行；乙炔分厂党总支开展了“党员志愿服务”活动，累计消毒1900余次；聚氯乙烯分厂党总支结合党建、安全、工艺、设备、质量工作，制定了“党员承诺践诺书”，并组织全体党员完成了签订；聚氯乙烯二分厂党总支开展“互联网+”学习教育活动，通过“共产党员”“共产党员微平台”等线上平台，进行“红色”教育，切实提升了党员群众的理论知识和业务技能水平。
此外，化工分公司纪委坚持日常督察与突击检查相结合，除每周通报相关单位外，还针对纪律涣散、作风疲沓，执行力不佳、工作标准低、效果差，服务上耍官腔、摆官架等问题，严抓反面典型单独通报处理。截至日前，共督察出146条问题，从根本上杜绝了脸难看、事难办、不作为、慢作为等现象，让广大员工实实在在地感受到管理人员作风的新变化。
沧海横流显本色，关键时刻见真章。这个春天，化工分公司与时间赛跑，让实干扎根，在春色中描绘出了不一样的风景。接下来，公司将继续和着“节支创效”的节拍，用责任与担当，再次描绘最美的风景。
