（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）
从管理科学的角度理解，常规的组织管理体系是对“稳定、重复的管理对象”的管理方法，而项目管理本质上是一种关于“变化管理对象”的管理方法。其核心思想表现在五个主要特点上：
1、工作对象导向的临时组织。通过组建边界合理的项目部完成项目具体工作；
2、资源动态使用。需要改变传统上“资源部门化配置、部门化使用”做法，变为“资源静态配置部门化，资源动态使用项目化”；
3、专用与共用的巧妙结合。即项目部专用资源和企业平台资源的结合、项目部现场和后台的结合；
4、基于项目的预算管理和经济核算。改变传统上以部门为基础的预算管理和经济核算体系，变为以项目为基础的预算管理和经济核算；
5、直接的利益关联和责任约束，即完整基于项目的收入分配和绩效考核。 首先是项目部核心人员收入分配和考核直接来自项目；而部门的收入和考核，则是在各自所属人员分配、考核基础上的统计结果。
虽然项目管理在全球范围内已有较长时间的研究和实践，也形成了一套完整的组织、程序、工具和方法等体系。但还不完善，其中最大缺陷是仅停留在项目部（组）层次，未涉及采用或引入项目管理的企业在企业的整体组织管理模式上应该做出哪些变革。为此，复斯对项目管理缺陷进行方法上的完善，包括：完善项目组织管理和项目业绩管理，并通过对组织管理环境的相应部分的改造，使基于项目管理的收入分配和业绩考评能真正实现。（具体内容参见《软管理——项目管理中的现实缺陷》和《组织管理环境：影响项目管理的同步因素》。）
****【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】****
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