如何從產品入手，讓傳統企業在互聯網中甦醒
時代的列車不斷向前，他不會因為任何人的沒準備好而停止前進。
首先了解一個詞：降維打擊
什麼意思？就是A用什麼手段，讓B失去某種與A競爭的能力，或者A自己提升能力導致B相對降維。為什麼要對這個詞，因為當下的市場環境就是這樣，互聯網對傳統的行業就是進行了一番降維打擊。凡是沒有跟上節奏的傳統企業，其在互聯網發展的時候，被互聯網順手所滅掉。
這叫做：我滅你，但與你無關。
比如：尼康本來認為打敗自己的回事索尼或者佳能這樣的同行所打敗，結果沒想到智能手機擊得潰不成軍。
比如：共享單車的出現，平均每天讓中石油，中石化少賣出130w噸的石油。
比如：美團本來是外賣，滴滴本來是打車。但是突然有一天收到消息，滴滴可以叫外賣了。這時候美團也馬不停蹄地開設了“美團打車服務”
亂了？糟了？
是市場讓你陌生了，還是作為身在“江湖”中的你，卻不懂“江湖”。
淘寶出現說互聯網已經飽和，後來出現京東；京東出現說互聯網已經飽和，後來出現微信；微信出現又說互聯網氣數已盡，又出現美團；美團出現又說互聯網該飽和了，又出現了滴滴；滴滴該該飽和了吧，又出現了共享單車，又出現短視頻...
所以變得不是這個時代，而是身在時代中的你不願意改變。
傳統產業要想生存就要用這個時代的方式來做這個時代的事情，十年前的殺毒軟件，是殺不死現在的病毒的。本文我來與大家分享如何從產品維度，讓傳統企業中甦醒！
現在傳統企業的其中一個困局就是：產品售賣困難！
我們發現傳統企業被互聯網攔截了流量，但是我們首先要告訴每位同學，即使現在互聯網如此的兇猛，但是線下的成交只能佔零售總額的18%。也就是將近80%的成交收益還是在線下進行的。
我們到底應該怎麼做我們看一看那些商業大佬他們在做什麼，京東在幹什麼？劉強東曾說，要在一個月內7000家便利店；馬雲，線下盒馬鮮生；雷軍，小米之家。所以未來的通路一定是線上線下相結合，相互引流。今天我們先不講線上如何設計，先說一說線下。
產品銷售難的原因就是：產品同質化
所以我們一定要做出產品的升級改變，如何來改變呢？我們第一個改變點，叫做改變產品的附加值。
傳統產業兩種改變附加值的方式：
1、佔便宜模式，賣產品變成買會員卡！搶佔客戶流量；舉例：火鍋店要想獲得流量，把客戶留下，建設建立會員卡：從2000元送2000瓶啤酒，啤酒只能在本店消費。這樣就可以做到捆綁客戶，建立讓客戶多頻率消費的可能。
2、頭等艙模式，賣產品變成買感覺！給客戶尊貴
身份和感覺；舉例：海底撈！
創新的市場模式：S2b2c
互聯時代我們清楚，互聯網正在去除中間商，如果你說你將來想做箇中間商賺個差價，機會會越來越少了，為什麼？因為過去的中間商之所以存在就是因為兩點：①之前的物流不方便②信息差；所以未來想單純做中間商，去做c端的生意是非常難的。
馬化騰：c端已經接近尾聲，b端才是未來！
S是產業，b是渠道，c是終端，這樣的創新模式核心就兩個字，叫做賦能！成為賦能商，當你能夠成為賦能商的時候，你就可以成為產業鏈鏈主，將來就等同於S、b都要為c提供更多有價值的服務。
賦能，賦什麼能？舉例：母嬰產品商為母嬰門店賦能：人才培養，店面管理技術、互聯引流；
舉例：海瀾之家，加盟海瀾之家需要100w的貨品押金，100w裝修費用。直接可以解決代理商的庫存問題。同時為總平臺為門店提供店面管理，人才培訓和店面運營，這都是用總部來管理的，所以海瀾之家也屬於輕資產模式。並且總部還承諾，凡是加盟五年保證稅前利潤100w。
所以我們發現慢慢就從賣產品變成賣系統，賣貨品變成買模式。所以s端除了提供產品還是要提供賦能。
我是任堯宗，接下來我將會不斷在產品和用戶為各位同學分享乾貨，助你早日打通新通路。
