如何从产品入手，让传统企业在互联网中苏醒
时代的列车不断向前，他不会因为任何人的没准备好而停止前进。
首先了解一个词：降维打击
什么意思？就是A用什么手段，让B失去某种与A竞争的能力，或者A自己提升能力导致B相对降维。为什么要对这个词，因为当下的市场环境就是这样，互联网对传统的行业就是进行了一番降维打击。凡是没有跟上节奏的传统企业，其在互联网发展的时候，被互联网顺手所灭掉。
这叫做：我灭你，但与你无关。
比如：尼康本来认为打败自己的回事索尼或者佳能这样的同行所打败，结果没想到智能手机击得溃不成军。
比如：共享单车的出现，平均每天让中石油，中石化少卖出130w吨的石油。
比如：美团本来是外卖，滴滴本来是打车。但是突然有一天收到消息，滴滴可以叫外卖了。这时候美团也马不停蹄地开设了“美团打车服务”
乱了？糟了？
是市场让你陌生了，还是作为身在“江湖”中的你，却不懂“江湖”。
淘宝出现说互联网已经饱和，后来出现京东；京东出现说互联网已经饱和，后来出现微信；微信出现又说互联网气数已尽，又出现美团；美团出现又说互联网该饱和了，又出现了滴滴；滴滴该该饱和了吧，又出现了共享单车，又出现短视频...
所以变得不是这个时代，而是身在时代中的你不愿意改变。
传统产业要想生存就要用这个时代的方式来做这个时代的事情，十年前的杀毒软件，是杀不死现在的病毒的。本文我来与大家分享如何从产品维度，让传统企业中苏醒！
现在传统企业的其中一个困局就是：产品售卖困难！
我们发现传统企业被互联网拦截了流量，但是我们首先要告诉每位同学，即使现在互联网如此的凶猛，但是线下的成交只能占零售总额的18%。也就是将近80%的成交收益还是在线下进行的。
我们到底应该怎么做我们看一看那些商业大佬他们在做什么，京东在干什么？刘强东曾说，要在一个月内7000家便利店；马云，线下盒马鲜生；雷军，小米之家。所以未来的通路一定是线上线下相结合，相互引流。今天我们先不讲线上如何设计，先说一说线下。
产品销售难的原因就是：产品同质化
所以我们一定要做出产品的升级改变，如何来改变呢？我们第一个改变点，叫做改变产品的附加值。
传统产业两种改变附加值的方式：
1、占便宜模式，卖产品变成买会员卡！抢占客户流量；举例：火锅店要想获得流量，把客户留下，建设建立会员卡：从2000元送2000瓶啤酒，啤酒只能在本店消费。这样就可以做到捆绑客户，建立让客户多频率消费的可能。
2、头等舱模式，卖产品变成买感觉！给客户尊贵
身份和感觉；举例：海底捞！
创新的市场模式：S2b2c
互联时代我们清楚，互联网正在去除中间商，如果你说你将来想做个中间商赚个差价，机会会越来越少了，为什么？因为过去的中间商之所以存在就是因为两点：①之前的物流不方便②信息差；所以未来想单纯做中间商，去做c端的生意是非常难的。
马化腾：c端已经接近尾声，b端才是未来！
S是产业，b是渠道，c是终端，这样的创新模式核心就两个字，叫做赋能！成为赋能商，当你能够成为赋能商的时候，你就可以成为产业链链主，将来就等同于S、b都要为c提供更多有价值的服务。
赋能，赋什么能？举例：母婴产品商为母婴门店赋能：人才培养，店面管理技术、互联引流；
举例：海澜之家，加盟海澜之家需要100w的货品押金，100w装修费用。直接可以解决代理商的库存问题。同时为总平台为门店提供店面管理，人才培训和店面运营，这都是用总部来管理的，所以海澜之家也属于轻资产模式。并且总部还承诺，凡是加盟五年保证税前利润100w。
所以我们发现慢慢就从卖产品变成卖系统，卖货品变成买模式。所以s端除了提供产品还是要提供赋能。
我是任尧宗，接下来我将会不断在产品和用户为各位同学分享干货，助你早日打通新通路。
