小嘿嘿15
如果內心不能說服自己繼續下去，辭職也許是不錯的選擇。畢竟，心情不好工作狀態肯定就會差一些的，工作結果及質量肯定會受到影響。工資沒達預期，如果確實認定內外同比都偏低，工作能力也不差，也可以在適當的時機與主管溝通，表達下自己的想法，指不定對方聽了後評估確定低了而給你上調，這不就是理想的結果。。。職場受委屈正常不過，，相信沒有人敢說自己沒在單位受過委屈，開解自己內心變得更強大一些，因為你不能保證下一定百分百不會受委屈對吧？真的，有時能捱也是一種能力，我以前的上司，我都離開那家公司10年之多 ，他現在仍在那裡做HRM，這期間換過不少HRD,個別強勢的當著我們的面為一點小事狠K他，最後發現，他依然在那裡幹著，工資也沒少，，，所以，捱也是一種能力
受委屈了，找個知心的朋友傾訴，，，
深圳媽媽工作生活日常
一、作為職場人士，辭職是一個常見的職場行為。但每個人辭職的理由各有不同，林林總總。員工離職臨走會給你說各種的理由，有人是因為興趣不合，有人是要考研，有人是考公務員，有人說世界這麼大，我想去看看。誠然，正如馬雲曾經就說過，員工無論離職理由是什麼，總結來說就是兩個重點!
1、工資（錢），沒給到位;
2、心，委屈了。
二、員工離職原因分析
其一：員工通常辭職是認為他的付出與回報不符，認為他的工作沒有得到認可，而用工單位本身沒有規範的薪酬激勵機制，自然也滿足不了員工的需求，或雖有激勵機制但沒有與之進行很好的溝通，雙方存在誤解。常言道，人往高處走，水往低處流。這種情況下，對員工來說忠誠度是放在第二位的。辭職跳槽到具有更高薪酬水平的行業或企業成為員工的首選，因為跳槽成為加工資的一個途徑。事實上也是如此。
並且，很多時候都是因為用工單位的薪酬水平沒有競爭力導致人員流失，特別是核心人員的流失，究其原因就是收入太低，現在職場人士誰沒有房貸、車貸，生活壓力山大，如果不能解決溫飽問題，更談不上發展，這個時候空談理想和願景是解決不了任何問題的。因此，但凡一有機會，大部分都會選擇離職。
其二，心委屈了
很多情況下，員工離職還不是因為薪酬待遇的問題，而是企業環境的問題。要不是內部管理不規範，流程不暢通，內部分配不公平，想辦的事辦不成，心太累了，太憋屈了，員工認為他改變不了環境，只有改變自己，而辭職另謀出路就成為必然。
還有一種情況，同上司合不來，受到上司的不公平對待，認為上司老是針對他，同他過不去，這種情況下，員工覺得委屈了，通常就會離職。職場有一名言，員工的離職原因從來都不是企業的原因，而是他的上級。可見，上下級關係也是員工離職的重要原因。
在實踐中，經常有人說，目前的薪酬待遇還可以，就是內部人員關係太複雜了，太憋屈了，確實不想待下去了。
三，綜上，作為用工單位而言，要留在員工特別是核心員工，保持競爭優勢和核心競爭力至關重要。如何留住人才，結合員工離職原因分析，做好對應的工作：
1、必須要有競爭力的薪酬待遇和完善的激勵機制，薪酬要超越員工的預期。格力電器的董明珠曾說：你要主動給員工加工資，不要等到員工要求加工資的時候才給員工漲工資，那個時候你是被動的。
2、作為企業，還必須要規範內部管理，要有公平公正的用人環境，要有積極向上的企業文化，員工有時候更看重的是企業文化或者說企業的軟環境，內部關係要融洽，工作要開心，看重的是要沒有晉升機會，有沒有發展前途，薪酬有時還是其次的。
實戰新HR
員工辭職就是主動離職。這種情況的出現可以分為兩類原因，一類是自身原因，一類是外部條件，比如提問中的這兩種。
這兩類原因其實都很好理解。員工辭職可能是出於家庭 ，轉行以及進學等，這就是第一類原因。由這類原因導致的員工離職，企業也沒辦法挽留。就好比一碗麵，我吃了一半不想吃了，為什麼呢，飽了或者口味不符甚至時間來不及，而不是因為店家的面做得不好吃或者不衛生、店面環境不好。因此也可以理解為由於主觀原因導致的離職。企業需要做的僅僅是和員工做好工作交接，儘快找到下一個合適的員工而已。
當然了，更多時候員工辭職是因為工作不開心，或者薪水低，不足以維持自己想要得生活水平。需要說明的是，工作不開心不一定是受委屈，可以理解成工作未達到預期，因為員工在入職之前，對未接觸過的工作崗位是抱有幻想的，實際入職之後發現工作太難或太簡單。也有可能是因為工作時間、地點、氛圍等。關於薪酬未達預期導致的離職就不用我作過多贅述了，這再好理解不過。這時候企業需要做的是排查原因，對症下藥，作出針對性的改變，謹防大量員工離職。
對於企業管理人員來說，查清員工離職原因對其後續管理有一定的指導作用，畢竟找對法子才能增強組織向心力、凝聚力。
倉促之間想到這些，思考肯定不夠全面，歡迎各位留言補充、評論。
