某大項目，項目部下設工程、質量、安全、綜合、經營等五個主要部門。從經營部門的職責來說，無非收支兩條線。對甲方多要錢，對分包隊伍， 別多給錢。
1、開源節流
工程承包簽訂的是總價固定的合同，當初投標時，採取了低價投標的策略，業內流行一句話"低價中標占領市場，工程索賠贏得利潤"。可見，在工程進行中如何創造盈利點，是工程是否盈利的關鍵，這就需要各個部門的配合，樹立全員經營意識。
2、工程結束後，要進行竣工結算了
合同內不必說。總價承包，該多少就多少。但是，工程之外的委託、工程量簽證，設備缺陷處理、索賠證據等等就該拿上桌面了。
這些文字性的資料如何寫，寫些什麼內容？就值得推敲了。就說工程量簽證吧，如果只是敘述一下幹了什麼工作，那時遠遠不夠的。既然是工程量簽證，那麼就必須體現到具體的量上來，要用數字說話。一些關鍵性的參數一定要寫清楚。
還有一點，等工程結束了，其他部門的人都走了，只剩下經營部的人，所以，補簽證的苦絕對夠嘗的。所以工程進行時，經營口的人也要主動和工程口的人做好溝通，督促其辦回簽證。
眾所周知，工程承包合同作為民事合同的一種，當事人雙方是平等。然而，這只是法律規定，僅僅是一種理想的狀況。
法律上平等的雙方，在實際中會因為種種原因，形成弱勢與強勢之分。在中國，就目前形勢而言，甲方處於強勢地位，乙方處於弱勢地位。所以，對乙方而言，所有涉及利益的條款務必清晰。
比如：涉及施工主材，必須寫明材料的名稱、規格、材質、數量、質量標準以及材料乙供還是甲供，費用的承擔方。
3、某實際結算案例中，簽證的重要性
除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委託工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單，有很多涉及材料的單子，沒有明確材料的供應方，結果工程結束後結算時，審計要求明確所有材料的提供方。
甲方的強勢，還體現在另一個方面。按說結算辦法應有雙方共同商定，但是，往往是甲方以上級文件的形勢給承包單位下發結算辦法，規定結算依據，取費辦法。這還不算什麼，更有甚者，甲方還會多次變換其自己制定的結算辦法，以致於承包單位的結算人員疲於修改結算書。
還有一點。我們都是按圖紙施工的，如果材料是甲供，那我們就是按圖紙向甲方領料。而在實際施工中，常出現實際材料需要量大於圖紙設計量，對於總包合同，增量在一定幅度內是不調整合同價的。所以，我們往往會忽略及時向甲方要簽證，一般為了限制施工單位浪費材料，合同規定有限額領料條款，超過限額是要抵扣施工單位工程款的。秋後算賬時，往往會成為一筆糊塗帳。所以，施工過程中一旦有超圖紙量領料的，一定要向甲方和設計單位要文字性的認可證明。
對於沒有及時簽證的原因，有如下三點：
⒈施工單位管理不完善，一味的追求工程質量、進度，而忽視了要錢的簽證。
⒉業主變換結算政策，以前的某些單據不能作為結算依據，而只能按業主的意思改換其他形式的簽證。
⒊施工期間，業主、監理以種種理由拒籤或緩籤所致。
4、搶進度，趕工期的不良影響
"提前工期，搶抓進度"，正因為壓縮工期，趕進度才使得施工部門一味的追求進度，而忽略了工程的各類簽證，造成計經人員要錢困難。
記得在施工高峰期，從項目經理到技術員，都紅了眼，總之，誰阻擋進度，就拿誰開刀。常掛在嘴邊的一句話："缺什麼？買去！"一旦工程結束，這幫人個個帶著提前工期幾個月的榮耀踮到其他現場去了，隨著竣工結算的進行，施工中問題逐漸暴露出來。
本來去甲方要錢，就低聲下氣，這下，還得不時忍受甲方對施工質量的埋怨，而他們忘記了是誰一再要求提請工期，誰是始作俑者。的確，提前竣工投產，的確可以提前創造效益，可是，工程管理有其客觀規律，工程工期不是隨便拍腦門就定下的。一味的急功近利，肯定要出問題。
5、如何應對審計和甲方
預算有實有虛。預算的實與虛根源於人性的實與虛。那麼，做預算實多少，虛多少？一方面取決於預算人員的水平。因為這裡面的虛不能理解為胡亂的添上幾筆。這裡面的虛，要虛的有"理"。否則，會讓人家懷疑你的業務能力。至於實際中如何操作，要靠個人經驗積累了。另一方面，根據對手的性格特徵。你得摸準對方的脈，才能對症下葯。如果對方厭惡你在預算裡面攙水，你就要實多虛少。如果對方，喜歡無事砍三刀，那咱們就得虛出一定量給他喂刀。就象有位同仁說的，預算應該做三份，一份給甲方，一份給領導，一份自己留底。總之，自己心裡要有底。
現在在合同方面也給我們出難題，一是總價包乾，百分之幾內不許調整。結果這個百分之幾很有爭議，我們的理解是同一項目的工程量增加了百分之幾以上可以調整，到了審計那裡就理解成了總價的百分之幾以上才能調整。還有，最厲害的是，現在甲方把這樣一條寫入了合同，說如果施工方報審的結算價與審定價相差超過百分之十，審計費由施工方擔負。
6、書面材料的重要性
影響結算最重要的是要有書面資料，要有甲方的簽字，還應當重視合同談判，尤其是把握好材差、變更、結算條款的約定，所謂磨刀不誤砍柴工就是這個道理。
造價控制重點在前期準備，過程控制兩方面。後期補籤勞民傷財。一個項目管理是否完善，在資料積累上就能看出。
7、施工單位面臨的審計
工程造價審計主要是根據國家有關法規和政策，依據國家建設行政主管部門頒發的工程定額工料消耗標準、取費標準以及人工、材料、機械臺班價格參數、設計圖紙和工程實物量，工程造價的確認和控制進行有效的監督檢查。在工程項目實施階段，以承包合同為基礎，在竣工驗收後結合施工變更、工程簽證的情況，作出符合施工實際的竣工造價審查結果，它是承發包雙方結算的依據，也是工程決算的基礎資料和依據。
還有一種審計是竣工決算審計：竣工決算審計依據《審計法》和審計署發《基本建設竣工決算審計工作要求》進行，基建審計內容為（1）竣工決算編制依據;（2）項目建設及概（預）算執行情況;（3）建設成本;（4）交付使用資產;（5）尾工工程;（6）結餘資金;（7）基建收人;（8）投資包乾結餘;（9）投資效益評價。主要根據國家的審計法和相關規定，對建設項目竣工決算進行審計，主要審查概（預）算在執行中是否超支，超支原因，有無隱匿資金；隱瞞或截留基建收人和投資包乾結餘、以及以投資包乾結餘名義分基建投資之類的違紀行為等等。
凡對建設單位投資項目進行的審計結果，對施工單位的造價結算不具有約束力。
工程造價中的工程結算審核，以施工承包合同為基礎。以承發包雙方發生的實物交易為依據，按照國家或地方施工工、料、機消耗標準進行核算，對雙方有約束力。其工程結算審核結果可作為雙方結算的法律依據。
