2020年庚子年，市場開年即被疫情困擾，被很多人看衰，但疫情終將要過去。今年，恰恰是新消費品牌將要爆發的一年，消費者群體變了，品牌也進入了替換期，本土品牌將取代洋品牌，年輕品牌將取代老品牌，小眾品牌將蠶食大眾品牌。
新的一年，
新品牌、小品牌如何破局
做品牌首先要搞清楚品牌的底層邏輯，這是我思考最多也是最關鍵的問題。品牌和消費者的關係是什麼？是什麼將兩者緊密聯繫在一起的？
產品，只有產品。
很多快速崛起的新晉網紅產品，並沒有什麼名氣，更不是什麼牌子貨，但因為產品做得好而迅速被大家喜歡並且圈粉無數。小愛音響，沒怎麼做過宣傳推廣，但是，因為產品好，很快成為人們的客廳新寵。東北大板，樸實無華，甚至大家都不太清楚哪裡產的，但不耽誤其持續熱銷，伊利、蒙牛的冰激凌，都是大品牌，廣告投入也不少，可就是幹不過東北大板。
為何？背後的因素顯然是東北大板的產品力更強。
反過來講，再大的品牌，一旦產品失去競爭力，消費者拋棄你的速度將超乎想象地快。
那好，核心問題來了：什麼是好產品？或者說什麼是能被消費者認可的產品？
首先，與健康有關的產品品類將迎來爆發性增長。
疫情洶洶，黃金有價，健康無價。能讓大家健康將是人們的第一消費訴求。跑步、游泳、球類等相關產業將迎來爆發性增長，比如，小米跑步機在疫情期間已經是供不應求。
保健概念的食品、飲料將是大機會。吃得健康、喝得健康將成為最顯著的消費趨勢。因此，我認為能提升免疫力的飲食將是市場絕對的新寵。這次疫情，大家都知道了免疫力的重要性，免疫力的價值勝過黃金，免疫力好，病毒再兇也能扛過去，免疫力不行，後果很嚴重。如果你的產品能提升免疫力，大家不買你買誰。
其次，能夠解決顧客痛點的產品才是好產品。
現在的消費者一直被消費市場包圍，已然變得非常挑剔與理性。產品如果沒有剛需，不能解決顧客痛點，將越來越難“混”。
什麼是剛需？
疫情期間，出門要戴口罩，口罩就是剛需，結果口罩全部脫銷。
特斯拉發佈了2019年的財報，財報顯示其業績已完勝奔馳、寶馬、奧迪等汽車巨頭，並且可以預見2020年依然是狂奔的態勢。為何一眾汽車巨頭完敗於特斯拉？很顯然，特斯拉解決了消費者燃油的大痛點，既能為人們節省汽油費用，又能緩解社會環保汙染的問題。
還有被大家廣泛喜愛的小愛音響，只用語音說句話就可以播放自己喜歡的音樂，比使用遙控器方便、智能多了，徹底解決了遙控器不方便的大麻煩。可以預見的是，以後遙控器將會很快被淘汰出局。
產品要自帶話語權，
自帶銷售氣場
企業不可能或很少能夠穿越層層障礙，直接與消費者進行溝通，即使溝通，那麼多消費者都要去溝通，也不現實，溝通不過來。但是，不溝通，產品價值又很難被消費者迅速認知、接受。
因此，企業實現與消費者的溝通，最好的形式就是通過產品來實現。好的產品自帶話語權，自帶銷售氣場。
可以想象一下這樣的場景，消費者走進賣場，走向擠得滿滿當當的貨架，包括在淘寶、天貓、京東等線上平臺刷屏購物時，選擇你的產品而不選擇其他產品的原因是什麼？是產品包裝與產品文案。
產品文案怎麼寫？如何讓消費者購買你的產品而不買競品呢？
首先，把你的競爭優勢充分闡述到位。什麼是競爭優勢？就是你獨有的、最厲害的優點：比如90分旅行箱，最厲害的優勢是堅固、耐用，採用德國科思創材質，託運時再怎麼壓也不會變形，更不會破皮、褪色。
同時，在強調產品價值時，只有一點還不夠，要形成產品優勢矩陣，這樣才有效，優勢越多，大家越是覺得物超所值。
其次，產品文案，要真實、要用大白話。不能冷冰冰地闡述專業名詞，儘管你的產品性能很好，但消費者只要一看是專業名詞，就很容易會因為看不懂而刷過去。誰會購買連自己都看不懂的產品呢？
文案措辭要真實，要用大白話，就像你跟自己身邊的朋友推薦一個好產品一樣。
比如推薦汽車，你說動力強勁，大家沒感覺，這是書面語，觸動不了消費者。但是你說：一踩油門就上去了，方向盤都握不穩。消費者一聽就很有現場感，就想去試試這款車動力到底有多強。
說完文案，我們再來看包裝。
包裝，就是顏值。我一再強調，產品一定要是顏值擔當。這年頭，產品沒顏值或是顏值不高，基本上就沒什麼市場了。
“好看”，正逐漸成為消費者對產品最主要的衡量標準。去年銷量好的產品，幾乎都是深耕顏值，比如故宮出品的文創產品、喜茶、戴森、中國李寧……都是顏值擔當的典範。
現在的產品要想成功，老闆或是管理層必須提升審美與藝術品位，不然，統統要吃大虧。尤其是食品，消費者買不買很大程度上取決於包裝。食品的包裝一定要簡單，不能複雜，能讓人看見產品本身最好，所謂耳聽為虛、眼見為實，看著好，才會去伸手購買。
我有次逛超市，看見一盒麥芽糖，塑料包裝裡面的麥芽上粘了滿滿的芝麻，我立馬走不動了，本來沒計劃買的，因為看到了產品上的芝麻，饞了，就買了。
產品為什麼強調包裝，就是因為產品好的既視感，能挑起人的慾望，慾望一旦起來，是什麼都擋不住的。
對於新品，尤其是食品來說，包裝很重要。
產品要注意細節
比如足力健老人鞋加寬加厚的前腳掌部分，就是專門根據老人的腳型設計的；戴森吹風機中間的圓孔，可以使頭髮更直更亮；號稱“麵包之王”的桃李麵包的葡萄乾個個圓潤、飽滿；巴奴火鍋的毛肚，又大又鮮又脆；瓜子界中的勞斯萊斯——三胖蛋瓜子，大小几乎一樣，個大、飽滿、香脆……
產品細節一旦做好了，檔次立馬上來了，貴點大家也覺得沒什麼，消費者也更容易接受。
魔鬼藏在細節裡，真正征服消費者、打動人心的就是細節。產品競爭到現在，同質化趨勢愈發加劇，想要脫穎而出，拼的只能是細節了。
新品要學會借勢、跨界
借誰的勢？借成熟品牌的勢、借大牌的勢。比如龍澤潤寶這樣的珠寶品牌與奔馳、雷克薩斯聯合做年會，讓自己的珠寶成為高端車車友會的年會附贈禮品。大家體驗過龍澤潤寶的品質後，覺得不錯，很多車主當場就下單了。
再比如兒童攝影機構、早教中心與月子中心聯合營銷，嬰幼兒最主要的消費市場就很容易被他們牢牢佔據。
當下，做品牌一定要有資源整合能力，只靠自己悶聲做市場怕是很難起勢的。開拓思路，哪裡都是我們馳騁的好戰場。
產品不能自嗨
產品自嗨是我這些年做諮詢遇到的最多的問題。雖然企業費盡心力地創造出來一款產品，自嗨一下也正常，可是，但凡自嗨的產品，在市場上都碰得頭破血流。
一家牛仔褲企業，做了十幾年的牛仔褲，產品品質很好。老闆跟我說，我們的新品有個特點，褲子上多了個手機袋，很方便。現在優衣庫的牛仔褲也有個手機袋，分明是抄襲我們，我們打算起訴他，這樣會不會提高我們的知名度？
他對牛仔褲上的手機袋設計很自信。我說，首先，你得看消費者為什麼購買牛仔褲。很少有消費者因為牛仔褲上多了個手機袋而去購買牛仔褲，這個購買理由很牽強。這個動作就是個普通的設計，不能成為你的戰略優勢，你不能把寶押在上面。剛開始他聽了還不高興。後來自己想明白了，確實不是那回事，就放棄了，企業也因此少走了彎路。
以上內容就是新品或是小眾品牌破局的關鍵經驗與方法論，能做到以上動作或是部分動作的，今年的市場或是銷量基本就穩了。
當然，做得更好的品牌，能迅速成為新晉網紅也是很可能的事。因為，那些迅速崛起的品牌都是這麼走過來的。（竇林毅，《銷售與市場》高級研究員，中國著名品牌營銷專家）
