喬治白（002687）2019年年度董事會經營評述內容如下：
一、概述
2019年度，在經營策略上公司堅持職業裝為主，零售為輔；戰略性開拓校服。
本年度，公司管理層在主營業務上依然秉承董事會提出的“專注就是力量”的精神，經過多年佈局，公司已經形成全國性的服務網點，2019年主要在原有網絡上深耕拓展客戶，在維護現有老客戶的同時積極開拓新客戶，提高市場佔有率；公司主要通過招投標的方式獲取訂單。另外通過展會等形式，提升品牌影響力，並不斷提高製造工藝，持續優化供應鏈反應速度。2019年度，職業裝業務收入10.74億元，較上年上升12.52%。
2019年度，公司繼續加強對校服業務的拓展，亮相以“2019上海國際校服園服展”為主線多個重要學生裝備為主題的展會，喬治白校服聯合東華大學在上海世博館發佈了“2020中國校服流行趨勢”，從實用科技、彰顯個性、自然環保、傳統蘊意等多個維度介紹校服行業的未來發展方向，深度挖掘校服所具備的教育功能、傳承功能，獨樹一幟的行業創新理念。公司加強校服營銷隊伍的建設，提出“種子裂變”喬治白校服創辦品牌化的培訓平臺"校服商學院"，與眾多合夥人一起重新定義中國校服，並通過"種子裂變計劃"將校服的理念、內涵、服育文化等全新標準分享至每一位種子，每一個學員。在不久的將來通過這些種子將校服新定義傳遞給每一位客戶。校服業務尚屬消費升級階段，未來公司將集中優勢資源，將校服業務作為戰略重點，力爭在中國學生服市場取得一定的市場地位。
2019年度，公司在堅定經營策略的同時，積極提高內部管理，在生產方面，努力挖掘生產潛力，打造各個生產基地間更加科學的生產安排，加強對生產流程的把控，生產技術上不斷進行自動化程度的提升和改進。在新技術使用方面，公司緊密跟蹤工業4.0的發展趨勢，依託外部技術力量支持，改造並升級智能生產與智能物流，在原有基礎上，進一步解決和提升職業裝的個性化定製及規模化生產相結合，提高生產效率；同時，智能倉建設項目在本年投入了使用，這有效緩解了校服產品因季節性特點帶來的發貨難、發貨慢、差錯率高等問題，提升了校服產品的運行效率。
本報告期，儘管受到宏觀及行業形勢影響，憑藉公司紮實的渠道、優異的品牌美譽度、精湛的製造工藝及對客戶需求的把握，公司產品接單能力逐步提高，營收規模進一步擴大。
公司營業收入增長11.59%，淨利潤增長26.69%。公司經營現金流量依然保持良好態勢。總體上看，公司財務狀況穩定，資產質量良好，現金流充裕，公司淨資產收益率進一步提高。
二、核心競爭力分析
公司的核心競爭力主要體現在：設計研發、採購、生產、倉儲、銷售和服務的高附加值的縱向一體化業務模式、支持該一體化模式的強大數據庫及信息化、現代化工業生產技術；覆蓋全國核心區域的高效營銷體驗中心集售前信息諮詢、產品展示及體驗、商務洽談、量體、交貨和售後服務一條龍式的服務，具備對終端的掌控能力和對客戶需求的快速反應能力。
報告期內，公司的核心競爭力未發生重大變化。
三、公司未來發展的展望
（一）行業格局和趨勢
2020年，受新型冠狀病毒肺炎的影響，宏觀經濟、多數行業及企業發展都受到不利影響，表現為投資放緩，消費受抑制。
新型冠狀病毒肺炎爆發以來，本公司密切關注肺炎疫情發展情況，評估和積極應對其對本公司財務狀況、經營成果等方面的影響。因配合政府疫情防控的需要，公司、子公司、分公司及辦事處等嚴格落實了各級人民政府關於疫情防控工作的通知和要求延遲春節後開工時間，鑑於本次疫情對公司的復工時間、物流週期、上下游企業復工時間及學校復課等造成了影響，將可能對公司全年業績產生不利影響。在此背景下，公司嚴格加強內部管理，在防疫大環境下積極復產、復工，將疫情對公司的不利影響降到最低。
近年來，職業裝的市場逐步向頭部企業和品牌企業集中。公司將在保持和發展現有職業裝市場和營收規模的同時，發揮公司在量體定製業務方面的核心競爭力，進一步發揮“中高端職業裝領導者”的品牌效應，做大做強職業裝業務。
隨著越來越多上市服裝企業開展校服業務，校服領域的競爭日益激烈，未來校服市場將以“品質化”、“品牌化”、“市場化”為主要發展方向。校服公司將繼續以合夥人的模式開拓全新的中國中高端校服事業，培育公司新的營收和利潤增長點，更好的回報廣大股東。
（二）公司發展戰略
（1）經營方向上，未來公司仍將深度挖掘商務職業裝市場，加大力度積極拓展校服市場，全力打造“中高端職業裝領導品牌”，打造和夯實“中國校服第一品牌”的行業地位。
（2）在職業裝市場開拓及團隊激勵上，主要著力點將緊緊圍繞以商務職業裝為主，進一步加強團隊的正向引導，尤其是三年以上的老員工、業績長期保持優異的銷售人員的思想與行為的管控，強化團隊意識，貫徹落實對新老辦事處和業績不等的辦事處實施差異化不同傾向性管理，提升各直營辦的人均績效，在實現業績提升的同時，提升利潤空間。
（3）在校服市場開拓上，通過積極的業務開拓，降低新型冠狀病毒肺炎對校服業務的影響。
喬治白校服公司力爭營業收入邁上新臺階，通過合適方式激勵校服合夥人擴大渠道範圍，進一步做大校服體量，提高市場份額及佔有率。
（4）2019年，浙江省政府工作報告首次提到的“未來社區”，是繼特色小鎮之後被視為浙江“十三五”期間最具比較優勢，最能帶動全局的重大創新舉措之一。這是去房地產化的主方向，也是未來政府的發展重心，是疫情後新基建的重要載體。根據《浙江省未來社區建設試點工作方案》（浙政發〔2019〕8號）等文件精神，浙江未來社區建設將秉承“以人為本”“去房地產化”原則，聚焦和落實人本化、生態化、數字化三維價值座標，以和睦共治、綠色集約、智慧共享為內涵特徵，系統營造未來鄰里、教育、健康、創業、交通、低碳、建築、服務和治理九大場景，深度融合數字經濟、城市大腦、創新創業三大特色優勢，是一種城市建設的全新理念，是城市高質量發展的方向和引力。目前首批未來社區試點創建項目已在浙江省試點推行,市場前景十分廣闊。公司第六屆董事會第三次會議審議通過了《關於公司與關聯方擬共同投資設立公司暨關聯交易的議案》，未來一段時期，公司及董事會將以新設立的公司為運營平臺，通過參與具體未來社區項目統籌和運營管理，將“未來社區”作為公司的重要戰略方向。這有利於公司培育公司新的利潤增長點，從而促進公司長遠發展。
（三）可能面對的風險
1、新冠肺炎病毒的爆發給宏觀經濟、行業和企業經營帶來不利的影響。
2、職業裝和校服面臨激烈市場競爭風險
許多大型優秀的上市服裝企業也開始逐步涉及中國校服市場，校服市場面臨更激烈的競爭，但這也將有利於校服整個行業向著品牌化、更市場化、更高品質的方向發展。
3、人力資源風險
隨著公司服裝業務的快速擴張和公司進入新的領域，公司資產業務規模、管理機構不斷擴大，組織架構和管理體系亦將趨於複雜。公司對技術、研發、管理、銷售等各方面的中高級人才需求將持續增強，而在本行中各專業人才、特別是複合型人才不足的局面難以短時間內扭轉，而內部培養有其固有的週期。
同時，公司對未來社區項目進行統籌和運營管理系公司新業務的延伸，其與服裝行業屬於兩個完全不同的行業，這對公司管理層的管理與協調能力以及對治理結構、風險識別控制能力等提出了更高的要求。本公司的業務領域和規模、人員規模將進一步擴大。本公司將面臨能否建立與規模和業務相適應的高效管理體系和管理團隊，以確保公司穩定、健康發展的風險。
