乔治白（002687）2019年年度董事会经营评述内容如下：
一、概述
2019年度，在经营策略上公司坚持职业装为主，零售为辅；战略性开拓校服。
本年度，公司管理层在主营业务上依然秉承董事会提出的“专注就是力量”的精神，经过多年布局，公司已经形成全国性的服务网点，2019年主要在原有网络上深耕拓展客户，在维护现有老客户的同时积极开拓新客户，提高市场占有率；公司主要通过招投标的方式获取订单。另外通过展会等形式，提升品牌影响力，并不断提高制造工艺，持续优化供应链反应速度。2019年度，职业装业务收入10.74亿元，较上年上升12.52%。
2019年度，公司继续加强对校服业务的拓展，亮相以“2019上海国际校服园服展”为主线多个重要学生装备为主题的展会，乔治白校服联合东华大学在上海世博馆发布了“2020中国校服流行趋势”，从实用科技、彰显个性、自然环保、传统蕴意等多个维度介绍校服行业的未来发展方向，深度挖掘校服所具备的教育功能、传承功能，独树一帜的行业创新理念。公司加强校服营销队伍的建设，提出“种子裂变”乔治白校服创办品牌化的培训平台"校服商学院"，与众多合伙人一起重新定义中国校服，并通过"种子裂变计划"将校服的理念、内涵、服育文化等全新标准分享至每一位种子，每一个学员。在不久的将来通过这些种子将校服新定义传递给每一位客户。校服业务尚属消费升级阶段，未来公司将集中优势资源，将校服业务作为战略重点，力争在中国学生服市场取得一定的市场地位。
2019年度，公司在坚定经营策略的同时，积极提高内部管理，在生产方面，努力挖掘生产潜力，打造各个生产基地间更加科学的生产安排，加强对生产流程的把控，生产技术上不断进行自动化程度的提升和改进。在新技术使用方面，公司紧密跟踪工业4.0的发展趋势，依托外部技术力量支持，改造并升级智能生产与智能物流，在原有基础上，进一步解决和提升职业装的个性化定制及规模化生产相结合，提高生产效率；同时，智能仓建设项目在本年投入了使用，这有效缓解了校服产品因季节性特点带来的发货难、发货慢、差错率高等问题，提升了校服产品的运行效率。
本报告期，尽管受到宏观及行业形势影响，凭借公司扎实的渠道、优异的品牌美誉度、精湛的制造工艺及对客户需求的把握，公司产品接单能力逐步提高，营收规模进一步扩大。
公司营业收入增长11.59%，净利润增长26.69%。公司经营现金流量依然保持良好态势。总体上看，公司财务状况稳定，资产质量良好，现金流充裕，公司净资产收益率进一步提高。
二、核心竞争力分析
公司的核心竞争力主要体现在：设计研发、采购、生产、仓储、销售和服务的高附加值的纵向一体化业务模式、支持该一体化模式的强大数据库及信息化、现代化工业生产技术；覆盖全国核心区域的高效营销体验中心集售前信息咨询、产品展示及体验、商务洽谈、量体、交货和售后服务一条龙式的服务，具备对终端的掌控能力和对客户需求的快速反应能力。
报告期内，公司的核心竞争力未发生重大变化。
三、公司未来发展的展望
（一）行业格局和趋势
2020年，受新型冠状病毒肺炎的影响，宏观经济、多数行业及企业发展都受到不利影响，表现为投资放缓，消费受抑制。
新型冠状病毒肺炎爆发以来，本公司密切关注肺炎疫情发展情况，评估和积极应对其对本公司财务状况、经营成果等方面的影响。因配合政府疫情防控的需要，公司、子公司、分公司及办事处等严格落实了各级人民政府关于疫情防控工作的通知和要求延迟春节后开工时间，鉴于本次疫情对公司的复工时间、物流周期、上下游企业复工时间及学校复课等造成了影响，将可能对公司全年业绩产生不利影响。在此背景下，公司严格加强内部管理，在防疫大环境下积极复产、复工，将疫情对公司的不利影响降到最低。
近年来，职业装的市场逐步向头部企业和品牌企业集中。公司将在保持和发展现有职业装市场和营收规模的同时，发挥公司在量体定制业务方面的核心竞争力，进一步发挥“中高端职业装领导者”的品牌效应，做大做强职业装业务。
随着越来越多上市服装企业开展校服业务，校服领域的竞争日益激烈，未来校服市场将以“品质化”、“品牌化”、“市场化”为主要发展方向。校服公司将继续以合伙人的模式开拓全新的中国中高端校服事业，培育公司新的营收和利润增长点，更好的回报广大股东。
（二）公司发展战略
（1）经营方向上，未来公司仍将深度挖掘商务职业装市场，加大力度积极拓展校服市场，全力打造“中高端职业装领导品牌”，打造和夯实“中国校服第一品牌”的行业地位。
（2）在职业装市场开拓及团队激励上，主要着力点将紧紧围绕以商务职业装为主，进一步加强团队的正向引导，尤其是三年以上的老员工、业绩长期保持优异的销售人员的思想与行为的管控，强化团队意识，贯彻落实对新老办事处和业绩不等的办事处实施差异化不同倾向性管理，提升各直营办的人均绩效，在实现业绩提升的同时，提升利润空间。
（3）在校服市场开拓上，通过积极的业务开拓，降低新型冠状病毒肺炎对校服业务的影响。
乔治白校服公司力争营业收入迈上新台阶，通过合适方式激励校服合伙人扩大渠道范围，进一步做大校服体量，提高市场份额及占有率。
（4）2019年，浙江省政府工作报告首次提到的“未来社区”，是继特色小镇之后被视为浙江“十三五”期间最具比较优势，最能带动全局的重大创新举措之一。这是去房地产化的主方向，也是未来政府的发展重心，是疫情后新基建的重要载体。根据《浙江省未来社区建设试点工作方案》（浙政发〔2019〕8号）等文件精神，浙江未来社区建设将秉承“以人为本”“去房地产化”原则，聚焦和落实人本化、生态化、数字化三维价值坐标，以和睦共治、绿色集约、智慧共享为内涵特征，系统营造未来邻里、教育、健康、创业、交通、低碳、建筑、服务和治理九大场景，深度融合数字经济、城市大脑、创新创业三大特色优势，是一种城市建设的全新理念，是城市高质量发展的方向和引力。目前首批未来社区试点创建项目已在浙江省试点推行,市场前景十分广阔。公司第六届董事会第三次会议审议通过了《关于公司与关联方拟共同投资设立公司暨关联交易的议案》，未来一段时期，公司及董事会将以新设立的公司为运营平台，通过参与具体未来社区项目统筹和运营管理，将“未来社区”作为公司的重要战略方向。这有利于公司培育公司新的利润增长点，从而促进公司长远发展。
（三）可能面对的风险
1、新冠肺炎病毒的爆发给宏观经济、行业和企业经营带来不利的影响。
2、职业装和校服面临激烈市场竞争风险
许多大型优秀的上市服装企业也开始逐步涉及中国校服市场，校服市场面临更激烈的竞争，但这也将有利于校服整个行业向着品牌化、更市场化、更高品质的方向发展。
3、人力资源风险
随着公司服装业务的快速扩张和公司进入新的领域，公司资产业务规模、管理机构不断扩大，组织架构和管理体系亦将趋于复杂。公司对技术、研发、管理、销售等各方面的中高级人才需求将持续增强，而在本行中各专业人才、特别是复合型人才不足的局面难以短时间内扭转，而内部培养有其固有的周期。
同时，公司对未来社区项目进行统筹和运营管理系公司新业务的延伸，其与服装行业属于两个完全不同的行业，这对公司管理层的管理与协调能力以及对治理结构、风险识别控制能力等提出了更高的要求。本公司的业务领域和规模、人员规模将进一步扩大。本公司将面临能否建立与规模和业务相适应的高效管理体系和管理团队，以确保公司稳定、健康发展的风险。
