4月25日10:00，由《中國企業家》雜誌主辦的全球木蘭論壇準時開啟長達12小時的全天直播，董明珠領銜30位大咖輪番接力，分享企業抗壓秘籍，帶來了一場關於在新世界中迅速找到增長邏輯的眼光和方法。
諾亞財富創始人、董事局主席兼CEO汪靜波女士，今年再度入選2020年商界十大木蘭，她今天做客木蘭直播間分享觀點。
動盪時代，應變力成為考驗企業家的首要素質。2020年度中國商界木蘭評選，就要尋找出善於危中尋機、急速應變的女性企業領袖。今天，由《中國企業家》評選出來的"2020中國最具影響力的商界女性-商業木蘭十大年度人物"榜單正式發佈，諾亞財富創始人、董事局主席兼CEO汪靜波女士憑藉其深刻的行業洞察和成熟的經營理念，連續第7年入選。
2020年度商界木蘭榜單：
1. 趙依芳 華策影視集團創始人、總裁
2. 杜鵑 國美控股集團
3. 劉暢 新希望六和董事長
4. 米雯娟 VIPKID創始人、CEO
5. 張紅梅 陽光印網創始人、董事長
6. 劉楠 蜜芽創始人、CEO
7. 瞿芳 小紅書創始人
8. 孫潔 攜程CEO
9. 王靜 探路者集團董事長
10. 汪靜波 諾亞財富創始人、董事局主席兼CEO
以下內容根據汪靜波直播內容整理，有刪節：
在這次疫情期間，我學會兩個詞：
第一個叫做"自限性疾病"。這次新冠是"自限性疾病"，也就是說提升自身免疫力才是最好防控措施，我覺得做企業也是一樣，極端情況下，就看你企業免疫力如何，能不能跨過去。優勝劣汰，很殘酷，但必須面對；
第二個叫做"共情傷害"。自己也很有代入感，而每日看負面新聞，產生的"共情傷害"會讓心理壓力上升，導致免疫力急速下降，所以要跳出來去觀察這件事情的影響。
疫情期間諾亞管理層的兩個思考
疫情期間，諾亞的管理層開始思考兩個問題：
第一，面對疫情給行業帶來的影響，如何統籌考慮短中長期發展？我們認為，本次疫情不再是類似SARS的"一過性"事件，需做好在一定時期內持續的充分準備；在這個特殊時期，最大的目標是風險管控，包括公司資源、客戶、上下游生態、內部員工等層面，作為行業領導者，我們要找到底線，成為"穩定器"，將生存、安全、信任置於首位。
第二，如何把握疫情後客戶心態和行為的變化，抓住恢復增長的機遇？要預知客戶的行為、心態發生的改變將在疫情結束後充分釋放。品牌應在復甦到來前提前佈局，從而在疫情結束後的競爭中脫穎而出。
疫情期間公司採取的五個對策
新冠對疫情帶來的暫停鍵，讓世界再也回不去以前了。我們希望不要被市場拋棄，而是成為頭部企業。正如稻盛和夫所說，企業在增長的過程中，長成竹節，才可以更健康。我們採取了五個對策：
1、徹底削減成本
2、全員營銷
3、全力開發新產品
4、保持高生產率
5、構建良好的人際關係
最高戰略是活著，最低戰略也是活著
疫情讓我們對金融行業更尊重、更有敬畏之心。當下，最高戰略是活著，最低戰略也是活著。活著的同時，還要有狀態，要有能量去面對世界。能量就好像是我們鍛鍊時候的肌肉，讓我們強健，走上新的發展道路。
疫情之後，我們認為還會有很多挑戰：
· 新冠疫情的持續時間，以及次生災害
· 中期中美科技領域的競爭
· 中長期經濟政治範式的改變
· 貧富分化加劇
· 低利率、高債務
· 如何應對逆全球化的趨勢
2020年是從零到一，建立深刻洞察的一年
不同的企業，在疫情期間受到的衝擊是不同的。2020年對每個人而言都是從零到一的開始。讓我們每個人都重新思考，面對新環境，新市場，新客戶市場和客戶被重啟了，操作系統做了更新。
我們作為一家企業，對市場會有新的洞察，但也會受困於過去的慣性。目前最重要的，是核心團隊對行業建立深刻的洞察，洞察之後，要做到全員對齊，客戶對齊。
圖：中國財富管理發展過程中的行業洞察
2020年也是檢疫我們"復原力"的一年，如何利用現有資源去應對災難，災難來臨時，也能知道自己的底線，都是對我們的考驗。
對未來財富管理行業幾個趨勢的判斷：
· 疫情下的零接觸的線上金融服務需求
· 客戶更加習慣自主交易和使用資產配置工具
· 高淨值客戶需要線上線下一體化服務
· 在線運營成為必備能力
對未來客戶需求的幾個判斷：
· 資產配置與風險管理有助於規避突發風險對個人財務的衝擊
· 受疫情影響，保險保障類及流動性管理的需求將大幅提升
· 在進行財富規劃中將更加註重風險、收益和流動性的平衡考慮
Q&A環節
主持人：今年很多投資人說，我們一直在見證歷史，波動的市場讓我們投資行為發生慌亂，您覺得今年比較好的投資方向是什麼？有人說越是恐慌，就越要投資，有人卻說現金為王，您怎麼看？
汪靜波：從今年市場爆發出來的問題看，財富管理還是要尊重和重視科學和專業。過去五年，財富管理市場可能經歷了虛假的繁榮，我們看到很多中國大媽在炒期貨。金融市場很多複雜的產品賣給了小白投資人，這給了我們，也給了監管很多反思。我建議投資人把錢交給專業的投資機構。
另外，投資還是要根據個人情況看，在大家非常恐慌的時候，沒有必要跟隨恐慌，但對市場層面更要有自己的看法和觀察，我們認為，現在的市場不是離場的時候，而是要積極參與的時候。但是，今年的失業率可能會上升，所以保守一些也沒有錯。
主持人：疫情給很多企業帶來了很大沖擊，對於中小企業，您有沒有更實際的建議？諾亞如何和員工建立互信的關係？
汪靜波：這次疫情帶給我們的反思主要是當我們在資源有限的時候，如何更好地去聚焦。不僅僅是中小企業，大企業也是一樣的。我們發現很多事情其實可以不做。
在削減成本的時候，能不能面對衝突，也是考驗企業免疫力的方面。在諾亞，我們維護員工關係的方式就是坦誠的交流。當面對沖突的時候，用坦誠交流的方式溝通，反而可以和員工關係達到更高高度。
舉個例子，在二三月份的時候，諾亞號召全球高管降薪，我邀請大家看了《美國工廠》，建議大家換位思考。因為那時候海外疫情並未爆發，諾亞海外分公司高管未必可以理解國內的情況。但是到了四五月份，海外疫情爆發，理解就變得非常正向了。如果沒有二三月份的直面挑戰，諾亞就不會有現在的這種狀態。所以，還是要真誠的溝通。
主持人：疫情當下，諾亞的海外業務是如何開展的？全球配置對投資人有沒有門檻要求？
汪靜波：我們在2012年組建了諾亞香港團隊，現在加拿大、澳大利亞、新加坡等國家和地區都有佈局。目前來看，諾亞的海外業務佔集團30%左右，主要是服務全球華人。海外業務的好處是可以分散資產，但是門檻是有的，高淨值客戶才能夠做全球資產配置，如果資產量不是很大，那麼做全球資產配置的意義也不是很大。
