近年來，江海區衛生健康局把人才強衛作為衛生事業重要發展戰略，從保障人民群眾健康需求出發，突出重點，創新機制，科學謀劃，紮實推進人才隊伍建設，不斷提升醫療衛生服務能力。
（江門市中心醫院江海分院/付師華攝）
一、搭建平臺，築巢引鳳
緊緊圍繞“打造健康江海”的目標，立足實際，把醫聯體建設作為引導優質醫療資源有效下沉、提升衛生人才隊伍總體水平的重要舉措。
2017年8月，江海區政府分別與江門市中心醫院、江門市五邑中醫院正式簽約組建醫聯體，江海區人民醫院（含外海、江南街道社區衛生服務中心）由江門市中心醫院統籌管理，江海區中西醫結合醫院（含禮樂街道社區衛生服務中心）由江門市五邑中醫院統籌管理，同時分別加掛市直兩家醫院江海分院的牌子，實行法人、人事、業務、財務、資產、藥械“六統一”管理。建立醫聯體以來，通過專家帶教、人才培養、科室共建、專家門診、專科聯盟等方式，實行醫院管理、學科建設、醫療技術等資源共享，著力打造人才施展才華的平臺，吸引和培養了一批人才，大大提升了轄區醫療衛生技術和服務水平。
二、完善引育機制，拓寬人才範疇
01 暢通人才引進渠道。為解決醫療單位高級人才少、學科帶頭人和管理人才短缺的問題，江海區先後將副高職稱、中級以上稱職人員納入為衛生急需人才範疇給予直接引進，建立醫療單位後備幹部管理辦法，進一步改革用人、培訓經及激勵機制，隊伍建設取得了一定成效。成功引進了3名副高以上和6名中級專業技術人員。此外，今年上半年，江海區衛生健康系統還藉助百名博（碩）士引育工程，成功引進1名碩士管理人才服務衛生健康事業。
（江門市中心醫院專家授課）
02 以專家下沉推進人才技術提升。以專科共建為抓手，實行專家精準結對幫扶，人才精準下沉，靶向對接提升分院技術水平。制定《江海區緊密型醫聯體總院專家下沉分院及基層醫療機構專項補助管理辦法》（江海衛〔2020〕183號），進一步調動人員積極性。實行人才下沉與進修培訓、現場幫帶與遠程幫扶、長期派駐與短期指導三結合，實施一對一導師制，各分院實現“週週有名醫，天天有專家”。除選派專家擔任分院院長外，還派駐14位高級職稱醫師擔任分院專科主任或專科顧問，全面負責分院專科建設和科室管理，實現同質化管理。
同時，分院積極參與總院的專科聯盟建設，建立專科對接服務，總院與分院骨科、內分泌科、心血管內科、神經內科、眼科、婦產科、麻醉科等多個專科分別簽訂專科聯盟協議，對分院專科技術發展進行“對口”指導幫扶。2018年至今，兩家總院共派出專業技術人員及管理人才約9000 人次到該區兩家分院進行對口幫扶，分院醫務人員到總院學習進修約200人次，著力打造一支帶不走的高水平醫療隊伍，兩家分院醫療技術水平得以明顯提升。
（江海分院設立總院專家服務區）
三、加強培訓，提升技術服務能力
01 充分發揮醫聯體優勢。兩家市級總院注重“授人以漁”，建立醫聯體以來，積極健全培訓機制，加強人才培養。通過學術講座、教學查房、疑難病例討論、業務學習等多種“走出去”“請進來”的形式，手把手帶教，幫助分院醫務人員切實提高業務能力和專科水平，填補了醫院多項技術空白。近半年來，實現疑難手術9個、新項目新技術突破17個。今年5月，江海區人民醫院發現並及時、有效救治江門首例“Cronkhite-Canada綜合徵”。
（組織開展抗菌藥物靜脈輸注培訓和考核）
02 制定培訓計劃。努力加大人員培訓力度，加強繼續醫學教育工作，落實住院醫師規範化培訓、全科醫生培訓，按規定參加省、市、區舉辦的業務培訓。建立醫務人員培養成長渠道，注重培養衛生技術人員後備力量，增強醫務人員技術服務能力，逐步建設一支結構合理、技術精湛的初、中、高級職稱的人才梯隊。
—END—
來源：中共江海區委組織部
