嘉賓：魏其芳，資道智能董事長，中興通訊前全球風險總監
資道智能致力於為企業董監高、VC/PE從業者、投行從業者、會計師、律師及其他金融機構從業者等資本市場專業人士打造的“一站式智能投·研·顧服務平臺”，提供智能併購方案設計、IPO沙盤測評、投資項目管理、產業研究輔助、資本知識分享、業務撮合與社交等服務。7月25日的財能百人會大灣區峰會上，魏其芳作為一個創業者，分享了他在中興通訊、國信證券任職期間以及創業以來對財務數據化的經驗與思考。
演講：魏其芳
整理：和斌斌
來源：財大咖（ID:caidaka2019）
2000年到2007年，我在中興通訊做融資和風控。2000年，我記得當年進到公司第一天，先給60多個國家的國家總代表做財務培訓，他們來自各行各業，培訓三天，考不過就得免職。當年公司規模是28億的年銷售額。最初，我曾陪著總裁去過48個國家，同時擔任英文和法文的翻譯。2005年中興通訊A+H股上市以後，中興通訊根據塞班斯法案成立了風險管理部，我是第一任部長。離開時，中興通訊已經有600億的年銷售額，每年100%的增長。我在中興通訊經歷了業財融合，見過一個大企業的成長之道，也認識到一個大企業做業財融合和風控的重要性。從2000年到2007年，中興通訊每年保持100%的增長，我當年身在其中沒感覺到有多快，後來到了投行才發現，30%就已經屬於高速增長。
後來我有十年時間在國信證券做投行的保薦代表人，當時保薦的十多家公司都是中小微企業，我發現小企業在成長過程中，在財務方面有巨大的提升的空間。2017年，人工智能大數據崛起，財務和計算機的結合成為趨勢，我又發現，財務總監有巨大的提升空間。這一年我離開國信證券創業，得到十家上市公司董事長個人的天使投資，創辦了資道智能，幫助機構數字化轉型，做資本領域的SaaS工具，現在服務於三大交易所，也幫助企業做案例中心、數據可視化以及財務數據的數據化。
很多人都看過任正非寫的很多內部公開信，感覺整個華為就的節奏就像戰區打仗，哪裡都是前方，非常的緊張高效。重溫那個年代我才發現，中興通訊跟華為有很多相同點，特別在數據化方面的一些管理理念很相近，都是以工具為方法來做好企業，財務管理最終都能推動業務的發展。
2003年，我們去阿爾吉利亞做一個幾千萬美金的項目，批量替換愛立信的設備，當時恰逢非典，也像現在一樣被嚴密封鎖，進不去也出不來，我在阿爾及利亞停留了8個月時間內完成這個項目，後來又要去談判一個上億人民幣的項目。諸如此類的這些項目裡，都留下了奮鬥的足跡。我在中興通訊的感受是，不只是要懂財務，業務、技術、語言、法律、金融、政策，很多方面都得懂，尤其是涉及到國際項目，必須要看懂當地國家的財報。我們經常要進入銀行，信保公司的審貸流程，所以金融業務要非常清楚。這就導致公司後來的風控理念發生了很大的變化。後來財務部慢慢裂變，從財務中心轉為金融業務中心，財務會計中心，投資中心，最後財務部的人，會計部門負責的核算的人就有二三百人，融資的人負責應收賬款、催收的部門，人數也將近百人。中興通訊2005年就IPO了，作為上市公司，自然會遇到投資者關係、併購等的一系列信息披露的問題。
從一家民營企業成長為上市公司，必然要經歷種種挑戰，解決各種問題，恰恰是在這個過程中，中興通訊培養了很多人才。記得有一次參加離職員工聚會，我們發現，有30多家A股上市公司的財務總監都來自中興通訊的財務部門。
我在大公司做了18年，再到小公司很快就發現很多問題。這期間，我也在交易所給董秘和財務總監做了七八年的培訓班，我深刻感受到，企業的信息系統越早建設越好，到公司很大的時候再去上ERP系統，再考慮業財融合就會非常困難。很多企業發愁如何打通企業的信息化系和企業現在使用的ERP軟件，或者即將使用的OA系統，這和公司的頂層設計有很大關係。早在2005年，我在中興通訊管風控部期間，帶領IT團隊做了一套儀表盤、駕駛艙，提供全球不同國別客戶信用風險識別的系統。這個需求在當時看來是非常超前的，現在可以用BI解決。對數據進行深入挖掘，所有的公司都需要，僅僅是提供財務軟件和財務系統的開發遠遠不夠，還要有財報的可視化研報精讀。未來，SaaS服務大面積普及一定是趨勢。就像中興通訊，早期也要請普華等等一堆諮詢公司做數據服務。
結合中興通訊的例子，總結四個詞。
第一個詞是專業，做財務總監必須要有專業能力。
第二個詞是視野。做財務總監，管一個3億銷售額的公司和30億規模的、300億規模的公司是完全不一樣的，在民營企業和上市公司又完全不一樣。CFO的視野非常重要，只有不斷開拓，保持開闊，才能跟得上公司的發展。
第三個詞是格局。要一直成長。
第四個詞是與時俱進。數字化時代已經來臨了，財務總監要做好數據化轉型的準備。CFA協會五年前就預言，律師、會計師、CFO，我們這樣的職業都是高危職業，必將被機器人替代，財會機器人，法律機器人，投行機器人都會到來，作為財務人，我們目前這個高薪的財務行業未來都是高危行業，所以大家要趕緊選好財務數字化轉型這條路。
2018年，騰訊股價大跌，但南非的大股東表示，承諾三年不減持。我個人也非常看好騰訊。藉此話題，也建議大家關注三個關鍵詞。
第一，數字化。疫情發生以來，線上的業務的重要性格外凸顯，可以說對於所有傳統的企業來說，沒有線上就沒有未來，所以轉型是企業的必由之路。
第二，註冊制。註冊制將改變企業做大做強的方式，註冊制是資本市場的有力助推，如果不能深刻的理解註冊制，企業將無從利用資本市場。
第三，社群運營。我看好騰訊的要點之一，就是因為騰訊有微信、有小程序，阿里有釘釘和企業微信，對於我們中小企業而言，我試著去適應釘釘，但最後還是放棄了，更多的是使用微信，因為騰訊在企業社群這方面做得更好。我們作為一家接觸了大量培訓機構的公司，我認為培訓將來一定會在數字化轉型上做出更大的貢獻。總而言之，騰訊踏準了未來的趨勢，每一步都走得很堅實。
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