嘉宾：魏其芳，资道智能董事长，中兴通讯前全球风险总监
资道智能致力于为企业董监高、VC/PE从业者、投行从业者、会计师、律师及其他金融机构从业者等资本市场专业人士打造的“一站式智能投·研·顾服务平台”，提供智能并购方案设计、IPO沙盘测评、投资项目管理、产业研究辅助、资本知识分享、业务撮合与社交等服务。7月25日的财能百人会大湾区峰会上，魏其芳作为一个创业者，分享了他在中兴通讯、国信证券任职期间以及创业以来对财务数据化的经验与思考。
演讲：魏其芳
整理：和斌斌
来源：财大咖（ID:caidaka2019）
2000年到2007年，我在中兴通讯做融资和风控。2000年，我记得当年进到公司第一天，先给60多个国家的国家总代表做财务培训，他们来自各行各业，培训三天，考不过就得免职。当年公司规模是28亿的年销售额。最初，我曾陪着总裁去过48个国家，同时担任英文和法文的翻译。2005年中兴通讯A+H股上市以后，中兴通讯根据塞班斯法案成立了风险管理部，我是第一任部长。离开时，中兴通讯已经有600亿的年销售额，每年100%的增长。我在中兴通讯经历了业财融合，见过一个大企业的成长之道，也认识到一个大企业做业财融合和风控的重要性。从2000年到2007年，中兴通讯每年保持100%的增长，我当年身在其中没感觉到有多快，后来到了投行才发现，30%就已经属于高速增长。
后来我有十年时间在国信证券做投行的保荐代表人，当时保荐的十多家公司都是中小微企业，我发现小企业在成长过程中，在财务方面有巨大的提升的空间。2017年，人工智能大数据崛起，财务和计算机的结合成为趋势，我又发现，财务总监有巨大的提升空间。这一年我离开国信证券创业，得到十家上市公司董事长个人的天使投资，创办了资道智能，帮助机构数字化转型，做资本领域的SaaS工具，现在服务于三大交易所，也帮助企业做案例中心、数据可视化以及财务数据的数据化。
很多人都看过任正非写的很多内部公开信，感觉整个华为就的节奏就像战区打仗，哪里都是前方，非常的紧张高效。重温那个年代我才发现，中兴通讯跟华为有很多相同点，特别在数据化方面的一些管理理念很相近，都是以工具为方法来做好企业，财务管理最终都能推动业务的发展。
2003年，我们去阿尔吉利亚做一个几千万美金的项目，批量替换爱立信的设备，当时恰逢非典，也像现在一样被严密封锁，进不去也出不来，我在阿尔及利亚停留了8个月时间内完成这个项目，后来又要去谈判一个上亿人民币的项目。诸如此类的这些项目里，都留下了奋斗的足迹。我在中兴通讯的感受是，不只是要懂财务，业务、技术、语言、法律、金融、政策，很多方面都得懂，尤其是涉及到国际项目，必须要看懂当地国家的财报。我们经常要进入银行，信保公司的审贷流程，所以金融业务要非常清楚。这就导致公司后来的风控理念发生了很大的变化。后来财务部慢慢裂变，从财务中心转为金融业务中心，财务会计中心，投资中心，最后财务部的人，会计部门负责的核算的人就有二三百人，融资的人负责应收账款、催收的部门，人数也将近百人。中兴通讯2005年就IPO了，作为上市公司，自然会遇到投资者关系、并购等的一系列信息披露的问题。
从一家民营企业成长为上市公司，必然要经历种种挑战，解决各种问题，恰恰是在这个过程中，中兴通讯培养了很多人才。记得有一次参加离职员工聚会，我们发现，有30多家A股上市公司的财务总监都来自中兴通讯的财务部门。
我在大公司做了18年，再到小公司很快就发现很多问题。这期间，我也在交易所给董秘和财务总监做了七八年的培训班，我深刻感受到，企业的信息系统越早建设越好，到公司很大的时候再去上ERP系统，再考虑业财融合就会非常困难。很多企业发愁如何打通企业的信息化系和企业现在使用的ERP软件，或者即将使用的OA系统，这和公司的顶层设计有很大关系。早在2005年，我在中兴通讯管风控部期间，带领IT团队做了一套仪表盘、驾驶舱，提供全球不同国别客户信用风险识别的系统。这个需求在当时看来是非常超前的，现在可以用BI解决。对数据进行深入挖掘，所有的公司都需要，仅仅是提供财务软件和财务系统的开发远远不够，还要有财报的可视化研报精读。未来，SaaS服务大面积普及一定是趋势。就像中兴通讯，早期也要请普华等等一堆咨询公司做数据服务。
结合中兴通讯的例子，总结四个词。
第一个词是专业，做财务总监必须要有专业能力。
第二个词是视野。做财务总监，管一个3亿销售额的公司和30亿规模的、300亿规模的公司是完全不一样的，在民营企业和上市公司又完全不一样。CFO的视野非常重要，只有不断开拓，保持开阔，才能跟得上公司的发展。
第三个词是格局。要一直成长。
第四个词是与时俱进。数字化时代已经来临了，财务总监要做好数据化转型的准备。CFA协会五年前就预言，律师、会计师、CFO，我们这样的职业都是高危职业，必将被机器人替代，财会机器人，法律机器人，投行机器人都会到来，作为财务人，我们目前这个高薪的财务行业未来都是高危行业，所以大家要赶紧选好财务数字化转型这条路。
2018年，腾讯股价大跌，但南非的大股东表示，承诺三年不减持。我个人也非常看好腾讯。借此话题，也建议大家关注三个关键词。
第一，数字化。疫情发生以来，线上的业务的重要性格外凸显，可以说对于所有传统的企业来说，没有线上就没有未来，所以转型是企业的必由之路。
第二，注册制。注册制将改变企业做大做强的方式，注册制是资本市场的有力助推，如果不能深刻的理解注册制，企业将无从利用资本市场。
第三，社群运营。我看好腾讯的要点之一，就是因为腾讯有微信、有小程序，阿里有钉钉和企业微信，对于我们中小企业而言，我试着去适应钉钉，但最后还是放弃了，更多的是使用微信，因为腾讯在企业社群这方面做得更好。我们作为一家接触了大量培训机构的公司，我认为培训将来一定会在数字化转型上做出更大的贡献。总而言之，腾讯踏准了未来的趋势，每一步都走得很坚实。
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你在企业财务数字化方面有哪些建议？
