一畝三分地的小民工
雖說自主創業是國家大力倡導和支持的，但是創業有風險，不是說項目好就盲目的去做，也不要簡單的認為創業就是做生意，創業和做生意是有區別的，那麼自己要創業也是要結合自身的條件去理性的思考和分析問題，以我個人觀點，有創業條件的其實就是三種類型的人。
1、資金型創業者，這類創業者有資金的支持，可選擇項目比較多，不會由於自己缺乏管理技能和資源而煩惱。那麼資金型創業者必須要找準管理者，找好項目，做好資金的規劃，特別是抓好資金端口，多監督執行者。
2、管理型創業者，這類創業者可以快速組建可靠的團隊，更快的上手運營項目，但是管理型創業者一定要平衡好資金和資源兩個非常重要的因素。
3、資源性創業者，這類創業者可以快速的給團隊帶來業務，更好的為項目創造利潤，但是資源性創業者要平等對待資金和管理兩個因素。
所以說，自己想創業，要找準自己是屬於那種類型的創業者，如果都不是，那就不叫創業，那就叫做生意了，創業的路會遇到非常多問題和細節，自己要走屬於自己的路，那麼注意的問題是自己去找和解決的，具體問題具體分析。
君子愛談財
自己結合16年的創業經驗和經濟管理學的知識，在昨天5月1日才發表《創業的難點是什麼呢，怎樣少走彎路？》，有興趣的可以關注自己，看這篇文章。
1.選擇創業領域。創業領域一定要是自己熟悉的領域，才能與他人有比較優勢。這就比如國際貿易一樣，正因為中國有人口、技術、產業鏈、大環境的優勢，所以中國的產品物美價廉，競爭力強，真可稱為"發達國家粉碎機"，這也就導致發達國家更嚴格的技術封鎖。創業也是一樣的道理，切不可進入陌生的領域，否則要交許多"學費"。而創業的人基本上資金都不是很寬裕，在前期就不要浪費資金，每一分錢都要用到刀口上。創業者在所專長的領域做精做深，達到人無我有，人有我優。切不可盲目地擴展到新的領域。比如微軟公司很有錢，但一直專注於軟件。跨領域經營容易導致資金分散，精力分散了。如果做到一定的規模，可以拓展到上游或者下游領域。
2.創業資金。剛開始創業資金都是一個攔路虎，即使是大型企業也常常受到資金的困擾，更不用說創業者了。自己當時創業的資金主要是自己的積蓄和父母的"捐贈"。由於自己比較節約，給老師當助教，在外面當家教，自己有一兩萬的積蓄，父母又給了一兩萬，創業的啟動資金有了。後面又用賺到的錢再次投入，良性循環，事業也就越來越大了。創業者一定要節儉，不要衝動消費或者為了面子而消費，不要才賺了十幾二十萬就要貸款去買輛"豪車"，這樣的話容易讓現金流緊張。不建議一開始就貸款或者借錢，甚至借高利貸創業，因為不知道什麼時候可以盈利，最好用自己和父母的資金，代價小。如果有了比較固定的盈利，可以向銀行貸款。也不太建議向親戚借錢，一是因為不會接到許多錢；二是欠了人情債，金錢債好還，人情債不好還；三是社會名譽，尤其親戚間圈子的名譽，你借了親戚的錢，不是別人不知道，只是別人不想當你面說，免得尷尬。有多大資金實力就做多大的事情，不要冒進，否則容易虧損甚至倒閉。
3.創業者本人的特徵。創業者必須擁有"超人"般的能力。由於剛創業，沒有專業部門，也沒有專門辦公的員工。往往都是創業者身兼多職、既是老闆，又是面試官，還是工作人員，後勤人員等。創業者對公司的每一項業務都要熟悉，涉及的領域都要了解，避免員工欺騙或者坐地起價，或者離職對公司造成巨大的傷害。有一句俗語"害人之心不可有，防人之心不可無"、創業者必須把核心業務掌握在自己手裡，與員工關係再好，都不可透露。創業者必須意志堅定，不要輕易放棄，有時候堅持就是順利。創業者本人要常常思考行業發展的趨勢，關心行業發展的動向，佔領先機。身體健康，因為創業者要考慮許多事情，做許多工作，沒有一個健康的身體可不行。
4.合作對象。如果只有創業者一個人，難免勢單力薄，思維有侷限性。所以有時候就需要合作對象。自己剛開始創業時，找了一位6年的同學作為合作對象。剛開始時，我們兩人齊心協力，真的是"兄弟同心，其利斷金"。兩年後矛盾就出現了，但出發點都是為了事業更好。其實這都很正常，前一段時間"噹噹網公章事件"，夫妻兩人都可以鬧成這樣，更何況同學乎？後來，我和同學就"分家"了，自己經營自己的。自己老婆成了合作對象，徹底失去了財政大權。自己覺得公司制度最理想的是"股份制公司"，經營權和管理權分離，股東之間沒有根本的利益衝突。即使創業者本人也有可能因為決策失誤或者創業者後代能力不夠而喪失掉公司的控制權，這樣才能保證公司經營長久。合作對象與創業者形成互補，相互理解和支持，非常重要。
5.公司的管理。自己覺得管理員工就是管理人心。第一就是要以身作則，要求員工辦到的，創業者本人就要首先辦到。比如要求員工8：30到，自己就不要晚於這個時間，儘量提前。第二就是按照公司規定嚴格執行，對事不對人。創業者在管理公司的時候，不能因為自己的喜好而區別對待員工，否則容易導致公司風氣不正。第三就是多種方式激勵，員工的待遇與員工的工作量，工作成果、工作紀律、工作常規都要建立"函數式"的關係，經濟獎勵、職稱獎勵、名譽獎勵、職務獎勵相結合。第四就要讓員工與公司利益一體，共同成長，讓員工看到事業發展的希望，比如給非常有能力的員工股份而變成合夥人，派出員工學習，提拔為組長、經理等。第五就是管理的數量化、標準化、非家族化。把能夠量化的工作量化，標準化，有家族成員的公司把家族成員請出公司。
6.與相關政府管理部門的關係。這就非常考驗一個人的智商和情商了，如果與相關政府管理部門走得太近，容易增加成本，甚至陷入腐敗官司。如果與相關政府管理部門走得太遠，容易受到冷落或者忽視，辦事情總感覺不是很順。本條不能多講，否則通不過審核。這就要自己把握這個度，首先不能違法，其次才是事業發展。如果違法進入監獄，哪還有什麼事業？
以上就是自己所總結的6點創業的難點，創業者都是自己邊做邊學邊領悟，就好比佛教的禪學一樣，同樣的經文，各個大師的領悟不同。
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我笑看風雲過
創業需注意以下：
1、做自己懂的、熟悉的領域和行業。
2、順應社會發展趨勢。
3、創業需要資金、人脈、資源、智慧。
4、創業需要有企業家精神。
5、創業需要優秀的團隊。
