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在化妝品市場裡面，很有科學和學術研究的重要性。每一個化妝品的品牌商希望得到一款優秀的產品。這個得到並不是別人贈予，而是自己去發現，尋找，這過程是充滿了很多的不確定性。在中國，一款美容產品的好壞，由消費者決定，消費者對一款產品的喜歡，很多因素，很少人會從中找出消費者重要的20%的關鍵因素。這20%的關鍵因素在不同的年齡段，會有不同的答案。如果是白領或者已婚的，更多的趨向於抗老化的產品，這個成為了核心的20%；如果是年輕的人群，更多的趨向於補水為核心的20%。
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中國市場的同質化嚴重，產品的泛濫，做產品或者品牌，靠著抄襲和複製其他的品牌而活下來的投機的機會越來越少。但是中國目前的資源的多寡的情況下，兩極分化極大。人才總是找不到，優秀的工程師，優秀的設計師，一個優秀的產品經理。
每一個品牌商老闆想出一款產品的時候，最期待的事情是：馬上見到產品模型，馬上可以體驗到產品的效果和膚感。
這個馬上的時間越短越好，甚至上一刻想到的點子，下一刻，可以馬上呈現在面前。因為不斷地試錯，可以很快速的，做出反饋和調整。
一個oem代工廠的老闆，關心的更多的是客戶和起訂量。一般的製造商的思維是：只要有有起訂量，什麼都可以給客戶做得滿意為止。這裡面中間有一個結構洞。一邊想得到最快最好的的模型產品，一邊是得到最好的反饋給到多大的訂單。基本上沒有走到一起。
目前很多的製造商在服務品牌商的過程中，都是通過樣板瓶去將原料和品質結合在一起。寄給客戶使用體驗。另外一個的就是品牌商對著冷冰冰的樣板瓶裝的原料，距離大腦的產品模型距離過於遙遠。
——如果存在從產品的設計，到包材，到成品的投入，這裡面一次性完成，在客戶說到樣板的時候，已經對整個產品有一個清晰的成形的映像，這樣，更高效地完成整個供應鏈的服務環節。這個無疑是非常大的變革。
——這就是極速版的化妝品供應鏈的出現。
為什麼會選擇韓國的化妝品供應鏈呢？（下一個章節會談到）
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