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在化妆品市场里面，很有科学和学术研究的重要性。每一个化妆品的品牌商希望得到一款优秀的产品。这个得到并不是别人赠予，而是自己去发现，寻找，这过程是充满了很多的不确定性。在中国，一款美容产品的好坏，由消费者决定，消费者对一款产品的喜欢，很多因素，很少人会从中找出消费者重要的20%的关键因素。这20%的关键因素在不同的年龄段，会有不同的答案。如果是白领或者已婚的，更多的趋向于抗老化的产品，这个成为了核心的20%；如果是年轻的人群，更多的趋向于补水为核心的20%。
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中国市场的同质化严重，产品的泛滥，做产品或者品牌，靠着抄袭和复制其他的品牌而活下来的投机的机会越来越少。但是中国目前的资源的多寡的情况下，两极分化极大。人才总是找不到，优秀的工程师，优秀的设计师，一个优秀的产品经理。
每一个品牌商老板想出一款产品的时候，最期待的事情是：马上见到产品模型，马上可以体验到产品的效果和肤感。
这个马上的时间越短越好，甚至上一刻想到的点子，下一刻，可以马上呈现在面前。因为不断地试错，可以很快速的，做出反馈和调整。
一个oem代工厂的老板，关心的更多的是客户和起订量。一般的制造商的思维是：只要有有起订量，什么都可以给客户做得满意为止。这里面中间有一个结构洞。一边想得到最快最好的的模型产品，一边是得到最好的反馈给到多大的订单。基本上没有走到一起。
目前很多的制造商在服务品牌商的过程中，都是通过样板瓶去将原料和品质结合在一起。寄给客户使用体验。另外一个的就是品牌商对着冷冰冰的样板瓶装的原料，距离大脑的产品模型距离过于遥远。
——如果存在从产品的设计，到包材，到成品的投入，这里面一次性完成，在客户说到样板的时候，已经对整个产品有一个清晰的成形的映像，这样，更高效地完成整个供应链的服务环节。这个无疑是非常大的变革。
——这就是极速版的化妆品供应链的出现。
为什么会选择韩国的化妆品供应链呢？（下一个章节会谈到）
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