“智豬博弈”是一個著名的納什均衡的例子。假設豬圈裡有一頭大豬、一頭小豬。豬圈的一頭有豬食槽，另一頭安裝著控制豬食供應的按鈕，按一下按鈕會有10個單位的豬食進槽，但是誰按按鈕就會首先付出2個單位的成本，若小豬先到槽邊，大小豬吃到食物的收益比是6∶4；同時到槽邊，大小豬收益比是7∶3；大豬先到槽邊，大小豬收益比是9∶1。那麼，在兩頭豬都有智慧的前提下，最終結果是小豬選擇等待。
在企業中，大企業就好比大豬，中小企業就好比是小豬。控制按鈕可以比作技術創新，可以給企業帶來收益。大企業資金雄厚，生產力大，有更多的能力進行技術創新，推出新產品後可以迅速佔領市場獲得高額利潤。而小企業的最優選擇就是等待，等大企業技術創新後，跟在大企業後，搶佔市場份額，從這種創新中獲得利益。
員工和企業也是一個“智豬博弈”過程，員工就是大豬，員工有兩種選擇，努力工作或者消磨時間。如果員工努力工作那麼企業和員工都受益，如果員工敷衍工作，拿多少工資幹多少活，那麼最終會被企業辭退。員工只有行動才會受益，不行動則不受益或者受損。而企業可以選擇物資獎勵，也可以選擇說教等待，物資獎勵企業必先拿出部分資金作為獎勵品，顯然收益為負，而等待則不受損，即使辭退員工也可以有人填補空缺，讓員工有危機感反而會促進員工的積極性。所以聰明的員工會選擇努力工作引起領導注意而得到加薪。
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