辭職信
在職場中，每天都會發生意想不到的變化，面對每一次選擇都會是一個岔路口。對於一個企業而言，鐵打的營盤流水的兵：而對於我們個人而言，又將何去何從？前幾天在網上看見一篇文章標題吸引了我，希望看後能夠給自己一正確的選擇。
《工作三年，為什麼我還是選擇離開騰訊？》一個鵝廠人的心得分享：
第一篇：大公司之病
3年前，我面試完，從騰訊出來，融入了深南大道熙熙攘攘的下班人群中。
在過天橋的時候，我特意拍了一張騰大的夜景，留作紀念，表示我終於要到騰訊上班了。
雖然還沒正式通知，不過憑著面試反饋，我知道自己終究還是要進入這家夢寐已久的公司了。
3年後，同樣是騰訊大廈，我站的位置已經發生改變。
從外面的仰望變成了裡面的遠眺，心情體會也隨之改變。
只要在大型企業工作過的人，都會被大公司病深深困擾著。
1你厲害還是平臺厲害
BAT的光環是非常牛逼的，它意味著你進入國內任何一家互聯網公司都暢通無阻，它意味著你可以對外分享自己的經驗和心得，享受著他人崇拜的目光。
然而，在一家幾萬人的巨頭企業，幾乎每個人都是一個普通員工，毫無存在感可言，其中滋味就如人飲水，冷暖自知。
看《權利的遊戲》，我在想，龍媽擁有三條噴火巨龍，為什麼還要四處斡旋、拉幫結派，直接騎著三條龍到處噴火，不早就征服七大王國了嗎。
直到有一幕場景，大龍“Drogo”在鬥獸場，被很多小兵拿著矛亂刺，身受重傷，我才反應過來，不管龍媽和她的三條龍再厲害，始終贏不了訓練有素的軍隊。
這就是大企業的一個縮影。
公司征戰，並不需要一個能鬥天鬥地的英雄，而是需要一支能打仗的隊伍。
儘管在招聘的時候，大公司往往會篩選出最厲害的一批人，但這並不代表著每個人都舉足輕重。
事實上，不管你是清北名校畢業光環加持，還是二三本拼搏多年進入大平臺，公司想要的結果其實都一樣。
公司希望每個一線的員工堅守著自己一畝三分地，不需要你把控全局，不需要你戰略思考，只要努力地當好螺絲釘。
每個人手上分到一小塊工作，然後在未來的很長一段時間內，不斷地重複著這個工作，成為這個小模塊的“專家”。
負責個性化皮膚的，可能幾年內都在鑽研怎麼把更多皮膚賣出去；寫文案的，長年累月地追著微博熱點寫文章；做渠道運營的，風雨無阻地盯著各個渠道把自己的廣告上線……
並不是說公司不重視個人創造力，恰恰相反，公司希望的是大家發揮創造力，把自己變成更可靠的螺絲釘，成為一個更靠譜的零部件。
全公司上下形成一股合力，用軍隊的方式贏得戰爭。
贏的方式，不是靠武藝高超的英雄，而是讓所有人在統一指揮下，移動、格擋、舉矛、刺殺，每個動作都如此簡單，但千軍萬馬在一起，就能擊破對手。
這也就意味著鐵打的營盤流水的兵，在大平臺工作，一件事情成功之後，很容易讓人覺得是因為自己牛逼，其實真正的原因是平臺的力量。
同一件事情，放張三能做成，放李四也OK。
在這裡，你不是英雄，你是一個日夜訓練著重複動作的小兵。更可悲的是，對於絕大部分人而言，公司壓根沒計劃讓你成為一個英雄或將軍。
你只是千軍萬馬中的一員，平臺缺少了你，馬上能找到一個人填補上去，而你一旦離開了平臺，就會發現很難再複製以往的成功。
2無盡的流程和制度
把大象放進冰箱一共要三步：打開冰箱門、放進大象、關上冰箱門。
但是在大公司，這個流程就遠不止三步了。
你要給個報告寫清楚把大象放到冰箱的意義和重要性，搞清楚哪種冰箱放哪種大象，把開門動作、放大象的路線描繪清楚，把關門的力度寫出來，拿著完整的方案找項目經理去排期，直到有人力來把大象放進冰箱。
一個產品或功能，從無到有需要經歷漫長的流程。一個大企業的員工，每天為制度所困。
某些產品一兩年內都沒有可感知的外觀變化，例如微信，有人就會問這麼多工作人員都在忙些什麼呢。
其實工作人員都很忙，忙在了“流程”和“制度”上。
當你們是一個三五人的創業團隊，大家就坐在一起，有事情吼一聲就可以。比如說想要做一個功能改變，可能就是抬起頭跟對面的開發說要怎麼怎麼改，半天之後就能在產品上看到了。線上反饋好，就保留，反饋不好就改回來，不過是幾個小時的事情。
然而，對於一個巨型產品來說，所有人的80%精力並不是在做“正經的工作”。
每個產品經理電腦上都躺著十幾份寫好的需求文檔，在等候著漫長的項目排期。等排期終於到了的時候，有的需求已經不再適用了，或者寫它的產品經理已經走了，要是需求和人都還在的話，那就要謝天謝地，守得雲開見明月，終於要上線了。
每個開發腦子裡都存放著許多改進方案，很多可能就是改一行代碼的事情，但是不能擅自改動，所有的改動都應該以產品需求為主，否則出了問題那就闖大禍了。
遇到跨團隊、跨部門溝通，更加是考驗人的忍耐力，找一個接口人要花上大半天。對方要麼不回覆，要麼回一句“這不是我負責的”。好不容易對接上了，好傢伙，群裡面出現四五個接口人，每個人都得交待一遍來龍去脈。
除此之外，每個人身上還揹負著各種會議、分享、週報月報，PPT模板成了最受歡迎的文件。
能夠安心寫代碼、寫需求的時間，算下來也許還真的沒有20%。但工作還是要完成的，於是就只好加班加班，成為了互聯網行業的一大特色。
流程制度是一個好東西，也是一個壞東西。
好的地方在於保證企業這條大船高效率地運轉，壞的地方在於犧牲了個人效率來滿足集體的效率。
3逃不過的修羅場
升職
對於大企業工作的朋友，是萬萬不能問什麼時候升職的。就像不能問魏忠賢魏公公什麼時候生個小孩，這是要殺頭的大罪。
越是受過高等教育的人，越是想著要改變世界。當初懷著遠大的志向進入大公司，想要施展拳腳做一件不凡的事情。
但幾年後，大多數人的志氣早已被磨消。修身齊家治國平天下，他們連修身都做不好。
眼看著身邊的朋友在中小公司鶴立雞群，一路扶搖直上，成為有決策權的管理者，而自己只是數年如一日地坐在小隔間，每週想著如何跟老闆彙報工作。
也許離CEO的辦公室只有十米不到的距離，也許每天還能跟幾個高管寒暄一下，似乎離他們好近，但是心裡明白這種階層的差距是一道無法逾越的鴻溝。
HR在設計個人發展體系的時候，給每個人都提供了兩種路徑，一個是專業能力晉級，一個是管理職能晉升。
所有人都能在專業能力通道上一步步地打怪升級，最終成為高級產品經理、高級工程師，甚至專家xx。
但是在管理通道上，坑位就那麼幾個，而且大企業內具有管理頭銜的人流動性遠遠低於普通員工，於是國企中“一個蘿蔔一個坑”的現象在創新的互聯網企業同樣存在。
不少人已經工作十多年，但仍然是一線普通員工。
至於誰能晉升，這個話題，不說也罷。
要是運氣不好，趕上了“宮廷大戲”，輕則工作上舉步維艱，重則隨著失敗一方的領導一起離開。
這裡就是一個幾萬人的修羅場，陷於其中的人，個個都身不由己。
選擇
看完大公司之篇，你將有什麼感受？
未完待續
