文 | 張佳儒
30多年前，王石面臨兩個選擇：賺大錢，還是做大事？王石選擇了後者，這一決定成就了萬科日後“地產一哥”地位，也給股權處置留下了爭議。
4月初，王石率萬科員工將2億企業股捐贈給清華大學，對應市值高達53億元。捐贈當天，王石發了微博：36年，感君託高義，終不負初心！捐贈完成後，王石心情不錯，微博幾乎日更，滿是他攀巖、爬山、賽艇的動態。
捐款是王石和萬科員工高風亮節的舉動，贏得各界一片讚譽。當然，大家確實只記住了王石和萬科，卻記不住無名氏“萬科全體員工”。
但最近兩天，王石卻被人舉報到證監會，說他涉嫌侵犯萬科全體員工權益。舉報人是廣東省房地產研究會執行會長韓世同，他的另一個身份是萬科的前員工。
舉報人質疑捐贈的企業股歸屬問題，以及王石等有沒有權利捐贈。不久前還發文稱，退位的王石怎麼可以凌駕於萬科和全體員工之上，未經萬科員工代表大會審議，就把股權給捐了？
看到這兒，你是否有許多問號？萬科企業股到底是誰的？
答案要追溯到1988年，萬科完成改制，改造後60%為國家股，40%為企業股。根據當時的規則，企業股的“操作和處理”由企業“自主決定”。
於是乎，別的企業都分配給創始團隊了。但王石等人放棄了，王石覺得突然有了錢，會給自己惹來禍端，而且家族也沒有掌管財富的DNA。在現實財富和幹一番事業當中，王石團隊選擇了後者。
當時沒有分配，企業股交由萬科職工委員會管理。王石曾公開表示，管理層建議，將職工股成立一個基金，只要在萬科的職員，新老都有享用權。企業股的用途被設定為職員福利，重點照顧1988年以前進入萬科的職員，另外的用於回饋社會，做公益活動。不排除一種情況，萬科的全體員工被感召了，或者被票決了。
隨著萬科的發展，這筆股權不斷被攤薄，但卻不斷增值。今年1月王石公開說，要是沒放棄萬科股份,現在至少是百億富翁。到今年4月捐贈時，企業股對應的股票價值高達53億元。
等等，不是說職工福利，怎麼全捐了？萬科官網顯示，9年前，萬科員工代表大會一致決定，將這筆資產貢獻給社會、最終用於公益。於是成立“萬科企業股資產管理中心（企業股中心）”。
企業股中心有一條關鍵章程，規定任何個人或組織，都不得從企業股資產中索取投資回報。企業股資產及其衍生財富，只能最終用於公益方向。而且章程的這一條規定，在日後不允許修改。
就是根據這條章程，企業股中心順理成章地把全部資產2億股萬科股票捐了。這算是誰捐的？萬科說捐出的不是上市公司資產，而是“數十萬萬科人36年努力奮鬥的共同成果和財富”。
王石在員工代表大會召開前，還發給萬科全員一封信，說“22年前，我曾經做出過一個決定。這個決定，使得我從此遠離一切富豪排行榜，也使我的內心收穫了22年的平靜。”從王石被舉報來看，萬科員工的內心恐怕不都像王石一樣平靜。
據舉報人說，還有不少萬科老員工也要舉報王石。他們質疑的是企業股權屬不應該模糊為“全體員工”，大多數人離開萬科的時候都兩手空空。而且萬科都無權決策的捐贈，王石和企業股中心竟然決定了？萬科全體員工的利益是不是受到了侵犯？
有媒體表示，萬科方面回應股權捐贈一事，稱並無更多增量信息可回覆。目前看來，舉報者的疑問只能由監管層調查定性。萬科企業股的處置雖然是歷史遺留問題，卻對上市公司等股權資產治理具有警示意義。
如果此次企業股的權屬不能理清，不排除有類似情況的公司跟風模仿，將權屬模糊的企業股一捐了之，導致員工權益受到侵害。也不排除會有公司故意模糊激勵對象，給員工發空頭支票。此前，有上市公司因為激勵對象或門檻模糊，導致方案落空，還有的公司表面激勵員工實則激勵高管，引發員工不滿。
萬科53億元企業股捐贈清華的一事，自然是一件值得稱道的公益。但是當聚光燈閃爍在王石一個人身上的時候，那些將自己的權益交給公益的前萬科員工，似乎有一種“為他人做嫁衣”的失落，確實沒有太多的存在感和榮譽感。
世上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。在前員工舉報王石的背後，是一場存在感與榮譽感的盜刷。這其實無關捐贈本身，32年前的那張股權激勵的大餅，不知道圈進了多少萬科老員工的美好青春，而最後這張大餅化成了公益之大愛。
至少，我們可以看到這捐贈背後存在些許的不情不願，乃至難以名狀的不得不從，韓世同此前就寫信建議清華大學將2億萬科股票退還重新審議。拿著高薪的高層們總是會有足夠的情懷，來抬升柴米油鹽白領打工者們的情懷。這既是80年代的時代烙印，也摻雜著王石的烙印。現在，這個情懷終於結束了。
這是一個剪不斷理還亂的利益與情懷。因此，投資者和員工都應懂一個道理，當高管承諾的權益乃至激勵沒發到手裡，千萬別當真。否則當你覺得不公憤然而起的時候，只會感到一種荒誕的堂吉訶德式孤獨。
