隨著新冠肺炎病毒傳染的擴大以及對經濟的持續破壞，通過遠程辦公來減少上班族外出，對抗禦病毒傳染和發展經濟能起到一定作用。
作為經濟強國及IT技術發達的日本，遠程辦公似乎不是難事，實際情況是怎樣呢？
3月9日至15日，位於東京千代田的一家獵頭公司保聖那（PASONA音譯）研究所通過在互聯網上對日本全國大約2萬名男女正式員工做調查，發現在當前這種非常時期，日本公司遠程辦公的實施率僅有13%，其中47.8%是“第一次進行遠程辦公”。甚至在回答“未實施遠程辦公”的人中，回答“願意遠程辦公但不會操作”的人佔33.7%，超過總調查人數的三分之一。
對此，保聖那研究所的主任研究員小林祐兒進行了分析：“我們在3月上中旬進行了這項調查，現在的話，遠程辦公的實施率應該會高些。但是鑑於當時感染者人數的增加和危機的增強，這個13%的的遠程辦公實施率仍然很低。”
關於無法實施遠程辦公的原因，調查中排名第一的是“制度不到位”（41.1%）。小林先生說：“首先，有很多人的工作不需要使用電腦。另外，遠程辦公需要的IT技術不完善也排在第三位。主要還是公司人事制度這些方面沒有做好安排。”
造成這種情況與日本公司特有的人員評估方法有關。和歐美公司不同，大多數日本公司同時重視“結果”和“過程”。人員評估不僅只基於“結果”，而且也要看員工的“勤勞”和“努力”。
在沒有老闆的情況下在家遠程辦公，老闆完全看不到“過程”。小林先生說：“遠程辦公對於當前評估制度來看就像斷了一隻手。如果在這種評估制度下進行遠程辦公，上司和下屬很容易產生不適感。” 日本有些公司雖然有在實踐遠程辦公，並且有這個遠程辦公的制度，由於評價制度的存在，實際上有名無實。
同時，由於平時沒有實行過遠程辦公，一些人遠程辦公時由於不熟悉操作，回覆的速度會很慢，甚至在在線會議上不懂如何發言。這些人擔心遠程辦公會暴露IT技能遭到同事嘲笑，所以拒絕遠程辦公。
