隨著全國“戰疫”勝利在望，災後民眾抑鬱、悲傷、內疚、焦慮、失眠等症狀是災後常見反應，重大災害以後，受災人群中約5-20%人會在之後的1年之內出現創傷後應激障礙（PDST），與此同時，本次災害更導致了很多人難以釋懷的病恥感、被排斥感以及部份家庭持久的喪親之痛。在這種心理的狀態下復工人群會是一種什麼樣的工作狀態值得關注。
在企業裡，“心理罷工”這個概念常被理解為，員工對個人工作積極性和主動性的有意放棄，心理罷工的員工只做最必要的工作，做他們不得不完成的工作。而對其它的工作，就算表面上不表示拒絕，但至少在內心中感到厭煩，並且只有拖到不能再拖的時候，這些員工才會著手去做。這類員工，他們有一種“心理罷工”的情緒，並且拒絕在工作中貢獻全力，做出最好的業績。
“心理罷工”在職場中最直接的具體表現，就是情緒低落這是“心理罷工”的初級表現。在工作中不配合同事，人際關係緊張，行為上顯露出員工內心對工作的倦怠和情緒低落。
如果團隊中有超過半數以上的員工“心理罷工”，那麼，對錶現積極的員工也會形成一種負面衝擊，既然幹多幹少都一樣，自然樂於順勢偷懶，不好好工作。當消極怠工的‘負效應’日漸蔓延，成為一種風氣時，企業就面臨很大的風險，隨之而來的就是企業效率降低，人浮於事，執行力低下，管理成本增加，更嚴重者，可能導致整個管理體系的崩潰。
一般出現“心理罷工”常見的原因有：職業倦怠、拖延症、季節性情緒波動，但是2020年這場席捲全球的疫情對人們的心理影響不亞於前者。復工後各單位要提前做好員工心理干預，避免復工後的員工出現“心理罷工”。
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