第四篇主要說明的是溝通的邏輯，而思考方式主要是針對於個體在工作中的思維過程進行說明。
思考方式是推進工作進程的基礎，遇到任何問題首先要考慮的就是以何方式進行思考，也就是大家所說的思維思路，當有了思維思路了，你才會有步驟的去解決問題。
在拿出最終成果獲得對方認可之前，首先讓對方認同你的工作安排。就像我做計劃書一樣，需要把達到的目標目的過程寫清楚了才能得到對方的認同。所以開始工作以前，先搞清楚步驟很重要。
這裡介紹我個人常用的項目思維步驟：
1. 確認目標（目的）
2. 明晰數據採集方向
3. 數據比對的分析
4. 整體環境（政治，地區，文化等信息）的比對
5. 選擇目標到達路徑
6. 到達目標所需人力、物力、資金等
然後你所需要的做的就是按照計劃逐步實施。
當然，思維方式不止這一種，推薦學習邏輯樹、一些特定問題解決法還有結構化的思維一類的，生命不止，學習不止嘛~
學習這些後會對你帶來質的變化，你會發現你對事物觀察的視角更加的具有全局性，加快你做決定的速度，最重要的，會讓你學會放棄！
所有的決策過程基本可以分為三塊，即事實、分析、行動三個部分組成，這三個部分很多人也都是不容易做到位的，我們經常在工作中遇到這樣的問題，比如報告文件中只有事實的部分、分析中的錯誤等等，尤其是在分析和提建議的時候，很多人無法區分客觀事實還有意見性的建議，甚至有很多公司在做決策的過程中缺少相應步驟，這些問題都是會導致項目最終失敗的，就職場上的人來說，缺少步驟帶來的麻煩也會使項目或者部門遭受相當大的損失。
你要明白，一個好的思維習慣會在你開展項目前就有一個清晰的步驟結構，這會讓你事半功倍。
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