今天為大家介紹CMMI現場評估過程中配置管理CM訪談問答內容,詳情如下
1.Q: 如何以及在哪裡識別了配置項？
A：《配置管理計劃》中記錄了配置項，配置項：在項目過程中產出的各項重要的技術文檔，源代碼等，會經過評審後統一由CM放進配置庫中進行管理。
2.Q: 編碼和文件是否定義了命名約定？
A：參考《配置項及配置庫定義指南》文檔裡面的標識配置項。
3.Q: 配置管理工具是什麼？
A：根據公司實際情況回答，如：SVN、GIT。
4.Q: 配置庫目錄結構在哪裡有記錄？
A：在《組織配置庫內容列表》和《項目配置庫目錄》中有說明。
5.Q: 更新/發佈基線的準則是什麼？
A：相關文檔通過同行評審，CCB（配置控制委員會）同意建立基線，CCB成員包括：CM,項目經理，部門經理。
6.Q: 你是如何維護或跟蹤項目的需求變更？
A：項目經理提交《變更申請單》至CCB，CCB同意變更後，由配置管理員將需要修改的文檔從基線庫遷出放入"開發庫"中，相關人員對文檔進行修改，修改文檔通過評審後遷入"管理庫"。配置管理員填寫《基線變更建立申請》提交CCB審批，將變更後的文檔放入基線庫，編制《基線發佈報告》提交CCB審批，經審批同意後重新建立基線，同時更新《變更管理記錄表》。
7.Q: 在執行影響分析時，你考慮了哪些因素？
A：變更的影響因素：項目規模、工作量、進度、成本，受影響的配置項。
8.Q: 你如何控制配置項變更？
A：項目經理提交《變更申請單》至CCB，CCB同意變更後，由配置管理員將需要修改的文檔從基線庫遷出放入"開發庫"中，相關人員對文檔進行修改，修改文檔通過評審後遷入"管理庫"。配置管理員填寫《基線變更建立申請》提交CCB審批，將變更後的文檔放入基線庫，編制《基線發佈報告》提交CCB審批，經審批同意後重新建立基線，同時更新《變更管理記錄表》。
9.Q: 你維護了哪些CM過程域記錄？記錄在何處？
A：配置管理計劃、基線建立申請、基線發佈報告、配置項狀態報告、配置審計報告（功能審計、物理審計）等。
10.Q: 配置審核如何做？審計頻率是多少？
A：QA和CM共同執行物理審計和功能審計；
每個里程碑的基線建立之後或者項目中發生變更時，CM與QA一起對基線進行配置審計，包括功能審計和物理審計（功能審計主要審計配置項內容的準確性；物理審計主要審計配置項存放位置和存放時間的準確性），若審計過程發現不符合項，由CM進行糾正，QA進行跟蹤，最後共同編寫配置審計報告。
審計頻率：每個里程碑的基線發佈之前以及基線發生變更的時候。
11.Q: 是否有CM的方針？保存在何處？
A: 1）有相應的CM組織方針：確保工作產品的完整性；
2）組織級-標準過程庫-組織過程類-《組織方針》。
12.Q: 是否有與CM相關的計劃活動？
A：有相應的《組織級配置管理計劃》、《項目級配置管理計劃》。
13.Q: 是否識別了用於計劃CM活動的資源？
A：在《組織級配置管理計劃》和《項目及配置管理計劃》中有對硬件資源、軟件資源的說明。
14.Q: 作為配置管理員，你的職責描述在哪裡有記錄？
A：在《崗位職責說明書》中有描述：CM的職責是管理好所有的資料、文檔、代碼，建立基線、控制配置項變更。
15. Q: 是否接受過CM過程域的培訓？
A：都接受過 CM（配置管理過程域）的培訓以及崗位技能的培訓；CMMI基礎知識培訓
技能培訓：配置工具的培訓等。
16. Q: CM相關文檔記錄在何處？
A: 根據實際情況回答：配置管理平臺，如：SVN、GIT等。
17. Q: 你是否和項目經理一起參與了項目會議，來監控CM相關活動？
A: 參加週會、里程碑會議監控項目的實施情況，編寫項目週報和里程碑報告，提交給項目經理審核。
18. Q: 你項目的CM活動有被質量保證人員審計嗎？是否收到過不符合項問題？
A: 1) QA會定期檢查配置活動過程及配置階段產生的文檔；
2) QA檢查出問題後會向項目經理進行反饋 ，跟蹤直到問題解決關閉，配置過程中不符合項可能會有：遺漏了某些階段基線的審計。
19. Q: 有向高層領導彙報CM相關活動嗎？
A: 高層領導通過項目日常的工作彙報，參與項目重要會議等了解項目的具體實施情況，當有嚴重的不符合項出現高層也會參與進來一起討論解決措施。
20. Q: 是否裁剪了CM活動/過程？
A: 組織層面有裁剪指南幫助項目做裁剪，目前配置管理發這塊沒有裁剪。
21. Q: 關於CM活動，你保存哪些文檔進過程資產庫？
A: 配置管理計劃、配置審計報告、變更申請單、變更管理記錄等，還可以列舉一些配置這塊好的經驗教訓，參考《過程改進建議表》與配置相關的經驗，記住1-2條。
以上就是CMMI現場評估過程中配置管理CM訪談內容，下期繼續為大家分享培訓專員《OT》角色訪談內容，如有不清楚的地方可以向上海擎標進行垂詢。
