因為真的沒有必要。
大家想想中國的高端籃球市場能有多大呢？中國沒有特別多適合高端籃球鞋的室內球館，對吧？那群願意在一雙籃球鞋這種有壽命的運動裝備上花四位數的消費者能有多少？
咱們平時見得更多的，還是打打水泥地半場的普通籃球愛好者罷了。而且最賺錢的高端籃球市場，已然是被Nike牢牢站穩，在阿迪用哈登+boost的攻勢基本宣告失敗的今天，能做出高端籃球鞋的有幾家呢？實際上只有Nike的LBJ，KD和Jordan的正代三個系列，以及李寧的韋德之道或許還加上安德瑪的庫裡？
那中國的高端籃球市場夠不夠這三家分呢？
從NikeLBJ系列大貨款在近幾年的市場價格也基本可以得出，差不多飽和了。
這是客觀上的沒必要。
第二點是安踏品牌力的不足。品牌力不足一直是晉江系品牌的問題，李寧能在韋德之道系列中把發售價提到1599這個價位都有不少人直呼無法接受。
連根正苗紅資源豐富甚至還有國產品牌為數不多的“底蘊”的李寧都不能做到讓所有人心服口服地買他的高端籃球鞋，安踏行麼？
自然更不行了。
第三點是籃球在安踏內部的地位和策略。
安踏籃球的發展模式就像優衣庫的T恤一樣，它不需要讓你穿著的時候感覺有面子，它只需要讓你覺得它值你的入手價格就足夠了。
高端的籃球鞋與安踏對自己籃球品類的定位決然不符，安踏要的是把優質資源下沉然後在二級市場有一個能讓許多消費者認同的價格。所以安踏會讓KT系列貨量充足，並且在不高的價位用上自己最好的科技，而且也積極發動IP聯名的攻勢讓鞋子更加好賣。
而且別忘了，在15/16年的夏天，是克萊•湯普森舉著自己的KT告訴美國的粉絲們，“有買一雙Nike的錢可以買好幾雙安踏！”
第四點是籃球鞋的潮流化趨勢。
大家可以想想歐文系列為什麼會是現在的樣子？可以再想想威少的鞋子。
籃球鞋現在最好賣的是很潮的中端鞋款，不是所有人都認為性能第一的。因為對於大部分消費者來說，籃球鞋無法對自己的籃球水平有著一個可以量化地提升。與其如此，不如買一雙好看的，自己心裡舒服，球場邊的女生說不定還能注意到你。
這也是為什麼KT系列大量地聯名並且出配色。
所以說，安踏現在走的路線是沒問題的，如果有問題，他去年的營收不會達到340億人民幣這個頗為離譜的數字。
在高端市場越來越向時尚和潮流靠攏時，安踏根本沒必要做這個效費比低甚至吃力不討好的事情。
更何況，高端市場有FILA fusion啊。
