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從你的表述來看，你和這位領導的關係應該相處的不錯，甚至你還受到過恩惠。
其實對於任何一個身在職場中的人來說，有一位能賞識你的才能，並願意給予自己時間和空間成長的領導，都是一件非常幸運的事。
因為我們遇見了太多同事、上下級之間勾心鬥角、彼此挖坑的事。
你遇到了，也知道感恩和珍惜，非常好。
但老話說，天下沒有不散的筵席。
職場上，也沒有誰會跟誰一輩子。
如果你遇到了好的領導，卻仍然選擇了離職，我願意相信你是有不得以的苦衷。
相信這位看好你的領導同樣可以理解。
所以，既然要做或者已經做了，就不要後悔。
不過，從人情交往上來說，我建議你仍然有必要去向他解釋一下。
當面最好，其次電話，儘量不要用短信或者微信。
如果是當面，家裡優先，辦公室其次。
如果去家裡，可以投其所好帶一點禮物。
一是感謝領導的提攜，表示自己很幸運能遇到他，也學到了很多東西；
二是對離職表示歉意，並解釋自己的難處。或許他不會很在意，但你不解釋就是你的問題；
三是對以後的期待，希望有機會還能跟著他一起幹事情。
總之，即使是離職，即使短期內也不可能在一起從事，但該做的事還是要儘量做到滴水不漏，不要輕易授人話柄，也讓自己問心無愧。
我是觀想兔，歡迎再次提問。
觀想兔說
好文敏求認為：感覺離職對不起領導，說明你是懂感恩的人，其實領導覺得離職很正常。如果你權衡利弊後需要離職，就毫不猶豫的離開。
葉姐初到公司時任財務主管，集團財務總監在業務技能方面孜孜不倦的指導她。一年後提升她為公司財務經理，又不斷的傳授她管理經驗。經過三年，葉姐成為了一個優秀的財務管理人員，也成為財務總監的得力助手。在第四年，集團最大、效益最好的公司財務經理離職，葉姐又調整到這個公司。
才上任2個月，葉姐要離職到其他公司，她當時感覺特別對不起領導。集團財務總監說：我經歷幾家公司，員工離職看得太多了。“鐵打的營盤，流水的兵”，“人往高處走，水往低處流”，我很理解。你們能發展好，我很驕傲，也很有成就感。再說，有離職的心了，強扭的瓜不甜，你就儘快做好交接工作，離職吧！
領導離開任何員工，都能把工作開展好。從葉姐的離職我們看出，有時，真的是我們自己想多了。
一、離職很正常，不要有壓力
還有我們觀察周圍的80後、90後，有多少人是在一家公司、一個職位渡過漫長的職業生涯？所以，離職是很正常的。
就像上面財務總監，他經歷幾家公司，員工進進出出，看得太多，覺得很正常。每個人都有自己的職業規劃，都有不得已必須離職的事情發生。人往高處走，當目前的工作與自己職業規劃不符，其他公司各方面更適合自己發展時，在不影響老東家的情況下，離職是正常的，大家都理解，也不違反公序良俗。
平常心，說的是做事既積極主動，要盡力而為，又順其自然，不苛求事事完美，有從容淡定的自信心。
在市場經濟中，員工離職是空氣流動一般的日常現象，是不可違背的、社會發展進步的自然規律，是非常正常的事，我們要擺正心態。領導培養教導了你，你也為公司、為領導盡心盡力的做了工作。所以，我們要有平常心，不必糾結離職就對不起領導，是我們自己太在意了。
二、感覺對不起領導，要怎麼辦？
首先，在提出離職前，要分析好利弊。人都要知恩圖報，如果領導培養了你。當前，你的離職，會對領導工作造成很多麻煩，建議你給領導一個緩衝的時間。要儘快找好接班人，不要給領導工作造成麻煩。否則就成了不懂感恩的人。
其次，如果已經提出辭職了，不管領導是真心還是走過場留你，最好還是離開。因為你提出離職，已經在領導心裡留下了陰影。他知道了你有離開的心思，他會防著你，並且會培養能接替你工作的人員。這也是可以理解的，他要防著你萬一有一天離職，人員出現青黃不接，不利於工作開展。
以前部門有個會計小王，平時工作認真，做事讓我很放心。很重用他，有心培養他到集團其他公司當財務負責人。他工作近兩年提出離職，因為當時沒人接手他的工作，也不好招聘到合適的人員，在我勸導，加薪的情況下，他留了下來。我知道了：他是不可能長期為我們公司效力的人員，後來就轉移了培養對象，培養我認為能堅守的小肖。目前小肖已經是集團一個公司的財務經理了。
如果你在領導的勸說下留下來，不離職 了，領導也有可能認為你是想提高你的各種待遇。在用離職來要挾他，他也會對你有戒心。
所以，在離職前一定要認真考慮，沒考慮好，就不要讓其他人知道你有離職的心思。如果一旦提出離職，就要毫不猶豫的離開。
感覺離職對不起領導，就不要給領導造成麻煩。所以在離職時，一定要事無鉅細地做好交接工作，讓接手人能很快上崗，不會因為你的離開，給領導造成工作上的不便利。這是對領導最大的報恩。也會減少你的內疚感。
離職後，如果接手人需要你指導幫助，一定要有求必應，要千方百計的幫忙解決問題。這實際上也體現了互惠關係的定律：真誠的幫助別人，別人才會真正的幫助你。領導培養你，所以你離職感覺對不起領導。離職後，你又真正的幫助接手人解決困難。領導為了感謝你，你後期工作中有困難，領導也會為你答疑解惑。這樣，也可以形成互惠互利的良性循環。
不要人走茶涼，要經常與領導聯繫，節假日多問候，適當時，聚聚餐，送點小禮品，把關係維持好。領導畢竟有他過人的地方，值得你學習。在新崗位，有困難時，還可以諮詢以前的領導，他們的答疑解惑，會讓你在工作中少走彎路。
比如，上面的葉姐，在離職後，節假日會主動問候財務總監。隔斷時間，把財務總監、以前的同事聚集起來，用餐、談心、工作交流。大家成為了朋友，並且形成了圈子，積累了人脈。平時工作中，葉姐遇到問題，經常諮詢財務總監，總監也是耐心的講解。葉姐既多了一些朋友，多了一個答疑解惑的渠道，也提高了自己的工作能力。葉姐在新崗位，收穫了領導和同事的認可。
感覺離職對不起領導，說明你是懂感恩的人，其實領導覺得離職很正常。如果你權衡利弊後需要離職，就毫不猶豫的離開。離職時要做好交接工作，離職後要有求必應，經常聯繫領導，成為朋友。老領導的助力，會為你在新崗位添磚加瓦。
#職話人生第二季#
好文敏求
離職對不起領導，至少從側面反映出題主是個重情重義的人；
在企業，員工入職、離職、調動、升遷都是正常的人事關係調整，對於勞動者個人來說，是一件大事，但對領導者來說，也許看到的太多，經歷的太多這樣的事情，反而看的比較淡；
如果實在過意不去了，建議你從以下兩方面考慮調整：
1、對不起領導，主要是出於題主個人心理作用。
這種情況可以適當的調整心態，考慮一些彌補措施。可以坦誠的向領導表達你感受，感謝領導在工作上的照顧和關照，離職後，加強聯繫，經常性的多聚聚，聊聊天，多向領導請教一下你在新單位遇到的情況。
困惑時，向領導請教如何走出困惑，如何與領導相處等等為人處世的事情，這一方面對題主來說比較陌生，但是對領導來說，平時接觸的，看到的非常多，自然也有非常獨到的見解。
由於已經離職，本身就沒有利益衝突，針對共同的話題，自然就少了很多間隙 ；
同事小楊就是這種情況：半年前從原單位辭職，當初的職務已經是總監助理了，收入也不錯，但由於個人原因，必須要離職，先給總監通氣後，總監非常理解，反覆確定後，就簽字了。這半年來，小楊和總監儼然成了最親密的朋友，經常聊天聚會，共同的話題也多了。
2、領導的胸心：
一般情況下，下屬離職，領導會多少有點遺憾，特別是工作出色，業務骨幹性下屬的離職。但是更多的是理解。
小劉在分公司職務為經理助理，國慶節前，集團總部的培訓經理來分公司視察工作，經過與小劉交談後，發現小劉特別有想法，對培訓工作的想法很接地氣。隨即著手小劉的異動手續；
小劉即高興，又有點捨不得在分公司的經理和員工，畢竟自己是經理一手培養起來的，也有感情；
反倒是經理看的很開，開導小劉不要想不開，這是好事、非常理解小劉的異動，人往高處走，小劉可以去集團總部上班，對小劉個人來說也是職業生涯的大事，自己的下屬去集團總部就職，自己臉上也有光，也替小劉高興。
經理的胸心，讓小劉非常感動，也深深的激勵著小劉，在集團總部出色的工作；
絕大多數領導，都為下屬能有好的工作、出路而高興，畢竟曾經都是一起走過一段路程的。
希望我的回答能幫助到你
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