（接上文）“乾坤”是一個整體，所以我僅僅象前幾章那樣要求自己從“潛龍勿用”到“終日乾乾”是不夠的。我剛進入報社時，僅僅是一名基層員工，我對工作做不得主，我只能處在“坤順”之位。
先解釋幾句。
乾至健，坤至順。“順”是什麼？是“順乾”。君子在有所作為，有所行動的時候，不論做什麼都要遵循“先迷後得主”的原則。這是講，處在“坤順”地位的人、事、物，要順從處在乾健地位的人、事、物，不可與之搶先，這叫“先迷”；為後不為先，坤順不可自為主，要以乾健為主，這叫“得主”。
具體而言，就是要“東北喪朋”（東北是陽方，坤對乾要忠貞不二，不結私黨），“西南得朋”（西南是陰方，坤對乾要聯合眾力，全心全意效勞於乾）。能心甘情願，自動自覺地順於乾，就會“吉”。
所以說，我只是塊可以出產的田地，我要順“天”行事。誰是我的“天”呢？自然是能夠決定我的工作的人，那是我不得不順的“乾健”。
不過，報社就相對複雜了，決定工作內容和程序的，通常是部門主任，有時是副總編，偶爾總編輯也會把指令直接下達給一線的編輯和記者。
不管是誰，都是我的“乾健”，都是我要順從的。不過，實際的情況可能非常複雜。比如，領導們的意見有時候不統一，怎麼辦呢？
我的想法是，都是我的“天”，上天的事情，要由上天自己解決。舉個例子，作為報紙的編輯，給版面的稿件擬標題是個考校功夫的活計。報紙尤重標題，打個比喻來說，如果稿件本身是版面的身體，那麼標題就是眼睛。
標題擬的好不好，對於記者來說不太重要，但對於編輯就不一樣了，如果一個編輯總是把很爛的標題擺到領導面前，需要領導費心思去修改，那麼這位編輯的業務能力就會被質疑。編輯的標題擬定得不錯，也不一定會見報，如果他的主任（責編）和主管副總編業務能力很強的話，或者審版時靈光一現，那麼就常常會對標題提出修改意見。甚至偶爾總編輯對於某個較為重要的版面有了興趣，也會打來電話，指示一下對於標題的修改意見。
我有一個同事，就因為標題的問題，讓主任心生不滿。一次，主任私下對我說：“你的工作讓我放心，××就不行，我給他改過的標題，他總是不認可，轉身他就會再修改一次……”
我張了張嘴，欲言又止。因為，實際的情況未必是我猜測的情況。我和其他的編輯不同，我不像他們那樣，每一次把做好的版樣同時給主任和主管副總編送去（總編輯也送一張，但除了第一版等幾個重要版面，總編輯通常只是瀏覽一下版面，很少給出意見），我是先給主任送一張版樣，他修改之後，我再出一張主任改過的，拿給副總編看，如果副總編再提出意見，我就再拿回去修改。
技巧就在這裡了！
主任會認真閱稿，會把整個版面的內容仔細看一遍，以檢查有沒有錯誤或者問題，然後提出對稿件的刪改意見，同時修改標題，或者要求編輯修改標題。而副總編只是大致瀏覽內容，常常提出的意見都只是針對標題的。強調一下，領導們通常盯住的都是版面頭條的標題。
所以，我只修改內容方面的。至於標題，主任修改了，很好，我直接拿給副總編看；如果主任沒改，只提了意見，那我也不改，直接把主任的意見講給副總編聽，然後聽取副總編對於標題的意見。
如果副總編來了興致，直接替我把頭條的標題擬好了，那好，我拿著這張帶著副總編筆跡的版樣回去找主任：您看，副總編說，標題用這個……
如果副總編只是指示意見，那好，我也回去找主任：“您看，副總編對於頭條標題的意見是這樣的……”然後和主任共同按照副總編的意見重擬標題。
“上天”的事情，他們自己去解決，我只是負責傳話。只要傳話得當，不給各級領導們製造矛盾，我這個行為其實是符合領導需求的。上文提到的那個同事，大約就是因為他沒有重視“坤順乾”的所有環節，以為副總編改過了，就不必再徵求主任的意見，結果引起了誤會或者說是不滿。
下一章，我們繼續聊聊“得朋、喪朋”的事情。
