（接上文）“乾坤”是一个整体，所以我仅仅象前几章那样要求自己从“潜龙勿用”到“终日乾乾”是不够的。我刚进入报社时，仅仅是一名基层员工，我对工作做不得主，我只能处在“坤顺”之位。
先解释几句。
乾至健，坤至顺。“顺”是什么？是“顺乾”。君子在有所作为，有所行动的时候，不论做什么都要遵循“先迷后得主”的原则。这是讲，处在“坤顺”地位的人、事、物，要顺从处在乾健地位的人、事、物，不可与之抢先，这叫“先迷”；为后不为先，坤顺不可自为主，要以乾健为主，这叫“得主”。
具体而言，就是要“东北丧朋”（东北是阳方，坤对乾要忠贞不二，不结私党），“西南得朋”（西南是阴方，坤对乾要联合众力，全心全意效劳于乾）。能心甘情愿，自动自觉地顺于乾，就会“吉”。
所以说，我只是块可以出产的田地，我要顺“天”行事。谁是我的“天”呢？自然是能够决定我的工作的人，那是我不得不顺的“乾健”。
不过，报社就相对复杂了，决定工作内容和程序的，通常是部门主任，有时是副总编，偶尔总编辑也会把指令直接下达给一线的编辑和记者。
不管是谁，都是我的“乾健”，都是我要顺从的。不过，实际的情况可能非常复杂。比如，领导们的意见有时候不统一，怎么办呢？
我的想法是，都是我的“天”，上天的事情，要由上天自己解决。举个例子，作为报纸的编辑，给版面的稿件拟标题是个考校功夫的活计。报纸尤重标题，打个比喻来说，如果稿件本身是版面的身体，那么标题就是眼睛。
标题拟的好不好，对于记者来说不太重要，但对于编辑就不一样了，如果一个编辑总是把很烂的标题摆到领导面前，需要领导费心思去修改，那么这位编辑的业务能力就会被质疑。编辑的标题拟定得不错，也不一定会见报，如果他的主任（责编）和主管副总编业务能力很强的话，或者审版时灵光一现，那么就常常会对标题提出修改意见。甚至偶尔总编辑对于某个较为重要的版面有了兴趣，也会打来电话，指示一下对于标题的修改意见。
我有一个同事，就因为标题的问题，让主任心生不满。一次，主任私下对我说：“你的工作让我放心，××就不行，我给他改过的标题，他总是不认可，转身他就会再修改一次……”
我张了张嘴，欲言又止。因为，实际的情况未必是我猜测的情况。我和其他的编辑不同，我不像他们那样，每一次把做好的版样同时给主任和主管副总编送去（总编辑也送一张，但除了第一版等几个重要版面，总编辑通常只是浏览一下版面，很少给出意见），我是先给主任送一张版样，他修改之后，我再出一张主任改过的，拿给副总编看，如果副总编再提出意见，我就再拿回去修改。
技巧就在这里了！
主任会认真阅稿，会把整个版面的内容仔细看一遍，以检查有没有错误或者问题，然后提出对稿件的删改意见，同时修改标题，或者要求编辑修改标题。而副总编只是大致浏览内容，常常提出的意见都只是针对标题的。强调一下，领导们通常盯住的都是版面头条的标题。
所以，我只修改内容方面的。至于标题，主任修改了，很好，我直接拿给副总编看；如果主任没改，只提了意见，那我也不改，直接把主任的意见讲给副总编听，然后听取副总编对于标题的意见。
如果副总编来了兴致，直接替我把头条的标题拟好了，那好，我拿着这张带着副总编笔迹的版样回去找主任：您看，副总编说，标题用这个……
如果副总编只是指示意见，那好，我也回去找主任：“您看，副总编对于头条标题的意见是这样的……”然后和主任共同按照副总编的意见重拟标题。
“上天”的事情，他们自己去解决，我只是负责传话。只要传话得当，不给各级领导们制造矛盾，我这个行为其实是符合领导需求的。上文提到的那个同事，大约就是因为他没有重视“坤顺乾”的所有环节，以为副总编改过了，就不必再征求主任的意见，结果引起了误会或者说是不满。
下一章，我们继续聊聊“得朋、丧朋”的事情。
