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各行各業的生意越來越難做，用勇氣和膽量創業的時代已經過去。早期創業能賺錢的比例是70%，現在創業會賠錢的比例是70%。每個行業都在經歷著資本市場的洗禮。股票、房地產、POP金融、就連洗衣行業也未能倖免。
隨著經濟的快速發展，房地產被資本市場吹滿了泡沫。普通工薪階層想靠工資來買房，幾乎成了天方夜譚。大學生就業難，其實創業更難。
隨著資本市場對洗衣工廠的注資，會讓洗衣店的經營變得更加雪上加霜。也許經營多年的洗衣店還沒能感覺到寒流的寒意，但是洗衣工廠卻在慢慢的吞噬著每一個店的客戶。
現在不管是開店還是創業，需要的是智慧。還記得當年隻身一人來到北京時，大部分的行業是被溫商所壟斷，其他商人很難融入溫商圈。
當時有句話是：溫商是用脖子以上賺錢的。其實這句話的含義就是：溫商是用智慧賺錢的，其他人是用體力賺錢的。這就是20%人擁有80%人的財富道理。
當然，在今天的互聯網時代，溫商並沒有跟上時代的腳步。大部分溫商的產業已經被互聯網的模式取代。以北、上、廣、深、杭州為創業的城市在迅速發展，尤其北京的創業公司最為居多，節奏也相對最快。
在這些繁華的都市，如果連續一年不學習就會被市場所淘汰。各行各業都會湧現出不同的商業模式和時代精英，引領這個行業發展的人就是我們常說的20%人群。
其實在我看來文化的高與低並不代表著成功與失敗。社會也是一所大學，此社會實踐大學就是傳授你如何制定人生的。
如果你每天接觸的是賭博、酗酒和說大話的人，那麼你的人生也許在年輕的時候是風光無限，但成家以後絕對是灰色暗淡的；如果你每天接觸的是正能量、願意拼搏上進的人，那麼也許你在不到30歲的時候已行業中的佼佼者，年薪50萬也實屬正常。
洗衣行業也不例外，各路互聯網精英都在殺入這個生活服務類的行業，作為一家店的老闆或者是洗衣工廠的經理，應該具備什麼樣的能力才能成為一位合格的職業經理人呢？
我們把作為一個合格的職業經理人需要具備的能力分為以下幾個板塊
個體店需要掌握的知識
一、開店需要具備的知識：
市場調研、開店選址、產品定位、主營業務、輔項業務、差異化競爭、價格體系、裝修定位。
二、營銷需要具備的知識：
對新的洗衣模式和新生事物的洞察能力。
懂得什麼是線上運營、什麼是新媒體運營、什麼是用戶痛點、什麼是差異化競爭、什麼是單點突破、什麼商業閉環、什麼是數據、0B、0C、什麼是社群、用戶黏性、週年慶、節日活動策劃。
三、管理需要具備的知識：
前臺接待服務標準、生產流程標準、物流體系標準、技術質量要求標準、車間管理制度的建立標準、崗位職責標準、獎罰制度標準。
四、財務需要具備的知識
客戶數據分析、業務數據分析、用戶畫像、獲客成本、同比環比數據的建立毛利率、淨利潤分析。
如何將店經營成公司
一、團隊組建
引入怎樣的合夥人、股權比例如何分配、表決權的制定、利潤分配機制退出機制、如何制定合同。
二、商業模式
如何對接上下游供應鏈、如何實現資源整合、如何做增值服務、如何形成商業閉環。
三、制定戰略
如何制定戰略、如何執行、如何做到輕資產運營。
四、管理
管理層要具備的基本能力、具備一般HR的基本要求、人員如何管理、車間生產管理架構、如何讓提高效率節約成本、如何規避用工的法律風險。
如何讓公司引入資本
如何尋找投資人、財務投資人、戰略投資人、產業投資人的區別、公司估值是怎麼構成的、如何完成一份商業計劃書、見投資人的技巧、如何規避合同中的潛在風險。
若想經營好一家店或一家公司需要累積知識，
綜上所述，一目瞭然，如果你掌握了以上的80%知識，
相信你一定會做的很出色。
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