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各行各业的生意越来越难做，用勇气和胆量创业的时代已经过去。早期创业能赚钱的比例是70%，现在创业会赔钱的比例是70%。每个行业都在经历着资本市场的洗礼。股票、房地产、POP金融、就连洗衣行业也未能幸免。
随着经济的快速发展，房地产被资本市场吹满了泡沫。普通工薪阶层想靠工资来买房，几乎成了天方夜谭。大学生就业难，其实创业更难。
随着资本市场对洗衣工厂的注资，会让洗衣店的经营变得更加雪上加霜。也许经营多年的洗衣店还没能感觉到寒流的寒意，但是洗衣工厂却在慢慢的吞噬着每一个店的客户。
现在不管是开店还是创业，需要的是智慧。还记得当年只身一人来到北京时，大部分的行业是被温商所垄断，其他商人很难融入温商圈。
当时有句话是：温商是用脖子以上赚钱的。其实这句话的含义就是：温商是用智慧赚钱的，其他人是用体力赚钱的。这就是20%人拥有80%人的财富道理。
当然，在今天的互联网时代，温商并没有跟上时代的脚步。大部分温商的产业已经被互联网的模式取代。以北、上、广、深、杭州为创业的城市在迅速发展，尤其北京的创业公司最为居多，节奏也相对最快。
在这些繁华的都市，如果连续一年不学习就会被市场所淘汰。各行各业都会涌现出不同的商业模式和时代精英，引领这个行业发展的人就是我们常说的20%人群。
其实在我看来文化的高与低并不代表着成功与失败。社会也是一所大学，此社会实践大学就是传授你如何制定人生的。
如果你每天接触的是赌博、酗酒和说大话的人，那么你的人生也许在年轻的时候是风光无限，但成家以后绝对是灰色暗淡的；如果你每天接触的是正能量、愿意拼搏上进的人，那么也许你在不到30岁的时候已行业中的佼佼者，年薪50万也实属正常。
洗衣行业也不例外，各路互联网精英都在杀入这个生活服务类的行业，作为一家店的老板或者是洗衣工厂的经理，应该具备什么样的能力才能成为一位合格的职业经理人呢？
我们把作为一个合格的职业经理人需要具备的能力分为以下几个板块
个体店需要掌握的知识
一、开店需要具备的知识：
市场调研、开店选址、产品定位、主营业务、辅项业务、差异化竞争、价格体系、装修定位。
二、营销需要具备的知识：
对新的洗衣模式和新生事物的洞察能力。
懂得什么是线上运营、什么是新媒体运营、什么是用户痛点、什么是差异化竞争、什么是单点突破、什么商业闭环、什么是数据、0B、0C、什么是社群、用户黏性、周年庆、节日活动策划。
三、管理需要具备的知识：
前台接待服务标准、生产流程标准、物流体系标准、技术质量要求标准、车间管理制度的建立标准、岗位职责标准、奖罚制度标准。
四、财务需要具备的知识
客户数据分析、业务数据分析、用户画像、获客成本、同比环比数据的建立毛利率、净利润分析。
如何将店经营成公司
一、团队组建
引入怎样的合伙人、股权比例如何分配、表决权的制定、利润分配机制退出机制、如何制定合同。
二、商业模式
如何对接上下游供应链、如何实现资源整合、如何做增值服务、如何形成商业闭环。
三、制定战略
如何制定战略、如何执行、如何做到轻资产运营。
四、管理
管理层要具备的基本能力、具备一般HR的基本要求、人员如何管理、车间生产管理架构、如何让提高效率节约成本、如何规避用工的法律风险。
如何让公司引入资本
如何寻找投资人、财务投资人、战略投资人、产业投资人的区别、公司估值是怎么构成的、如何完成一份商业计划书、见投资人的技巧、如何规避合同中的潜在风险。
若想经营好一家店或一家公司需要累积知识，
综上所述，一目了然，如果你掌握了以上的80%知识，
相信你一定会做的很出色。
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