老牌互聯網產品正逐漸被“遺忘”。
一面是短視頻、網絡直播等新興的互聯網產品正不斷搶佔用戶注意力和使用時長；一面是盈利變現的壓力越來越大。博客、論壇、新聞門戶、下載工具、殺毒軟件等網站都遭遇了這個尷尬局面。
對此，有的網站直接關閉止損，有的網站仍在苦苦煎熬，有的網站選擇轉型蛻變。“條條大路通羅馬”，然而，頂端的路已擁擠不堪，其餘的路，並不好走。
百度文庫上線知識店鋪
據郭靜的互聯網圈觀察，百度文庫近期上線了知識店鋪功能。百度文庫方面介紹稱，知識店鋪是由百度文庫推出的，面向全體知識內容創作者、知識服務提供者的交易平臺。創作者可以在文庫內一鍵開店，商品內容包括文檔、視頻、音頻、專欄、圖書等多種形式。
百度文庫知識店鋪的思路跟淘寶非常像，知識內容創作者、知識服務提供者是“B”，用戶是“C”，百度文庫的角色是平臺方。百度文庫知識店鋪是一個典型的“B2C”模式，它想做知識領域的“淘寶”。
百度文庫知識店鋪目前仍處於試運營階段，主要表現在：
1.它並未向知識內容創作者、知識服務提供者大規模開放。只有兩種註冊方式，一是受到平臺方邀請，二是向平臺發送郵件申請。知識店鋪首批只邀請了100名用戶開店。
2.PC端頁面，系統推送了知識店鋪的Banner圖，但是並沒有更多的店鋪信息。
3.店鋪銷量數據不佳。系統推薦的“小可樂的店”於4月3日上架的573份文檔銷量都是顯示“0”。
4.知識店鋪沒有跟站內搜索打通，用戶在百度文庫內無法搜索到店鋪名稱。
5.其App在6.5.8版本中提到稱可以查看知識店鋪商品，但據郭靜的互聯網圈觀察，知識店鋪並未在App中展現出來。
平臺的難題
平臺是互聯網公司的慣性思維。互聯網公司有流量，能在很大程度上為銷售提供便利，它們也不缺用戶，唯獨“缺貨”，而隨著自媒體行業的興起，內容生產者的數量也在不斷增多，因此，做成“淘寶”式的知識電商平臺看起來並不難，但平臺也有自己的難題。
第一，從免費到付費並不容易。百度文庫上線於2009年，至今已有11年曆史，它在2019年12月公佈的數據顯示，月活用戶7億、積累文檔6.2億、日瀏覽量1.5億，入駐了超13000家合作伙伴，18萬認證作者。
百度文庫最初是免費的，任何普通用戶都可以免費上傳內容，其他用戶支付下載券/積分，而下載券/積分是可以通過做任務/上傳文檔等形式獲得的，有許多文檔內容都能夠免費下載，它誕生於“免費”思維仍舊盛行的時期。
直到後來，百度文庫推出會員模式，才真正開啟了付費之路。可從免費到付費模式中間幾乎隔著一座山。早期的百度文庫用戶受免費思維刺激，並不習慣付費模式，而對於新一代網民來說，付費的前提是內容的必須性，即用戶是否必須要購買文庫上的相關文檔，其他網站/平臺上是否有免費的替代品存在？
百度文庫的瀏覽量是夠高，但如果過濾掉免費用戶，付費用戶數量就明顯不足。
第二，怎樣吸引足夠多的知識內容創作者、知識服務提供者入駐？不同於新媒體、自媒體，百度文庫知識店鋪是以知識的形式向外分發，它的門檻就比自媒體內容要更高。一是內容的邏輯性和連貫性；二是內容的品質要達到“知識”的水平。這就意味著許多自媒體、新媒體的內容與知識店鋪的內容並不匹配。
而有能力創造知識內容的那部分作者，比如，老師、學者、專業人士等，他們有沒有可能成為內容創作者呢？
想吸引到這群人也很困難。製作相關文檔、音頻、視頻等內容是非常消耗時間的，而花費了較大精力製作的“知識”內容，商品單價並不能定的太高，比如幾百元乃至幾千元。目前平臺上的課程從10節——100節不等，售價從1元——200元不等，如果看單節課的售價就更低，這就意味著需要高銷量來對沖。
而高銷量又與平臺的推薦/不推薦密切相關，平臺的總流量是有限的，因此會有一批創作者的收入達不到預期，收入與支出不對等，知識內容創作者、知識服務提供者自然就對平臺失去了興趣。
實際上百度文庫目前對支持知識內容創作者、知識服務提供者方面有些猶猶豫豫，比如，平臺為作者提供了認證功能，但無論是個人認證還是企業認證，都需要支付300元認證費用。其介紹稱，認證後“獲得V認證標識，提高商品的可信度”等權益。PC時代有許多機構通過幫助網站進行認證來盈利，百度文庫的這一做法難道也是想靠認證來賺錢？
它的初心是幫助創作者提高收入和變現能力，但認證費用有什麼意義呢？如果是保證金，300元完全不夠；如果是平臺的運營費，平臺是採用邀請制和郵件申請制，靠著有限作者的認證費也相差甚遠。
內容創作者需要收入刺激才會創作更多的內容，而收入來自用戶，要想用戶付費，則需要足夠多的優質內容供挑選，這裡面並不是有流量和用戶量就能夠解決一切問題，也不是打造出“閉環”就能讓一切流通。看似正向的循環反倒有可能成為反面案例，即收入不足導致內容過少，內容過少導致用戶不願意付費。
“我的態度很明確，管得好就管，管不好就乾脆關掉！”李彥宏曾在2011年百度文庫遭遇侵權事件後回覆說。免費是互聯網內容流通的精髓，但它同時也遭遇著嚴重的版權問題。百度文庫事後刪除了大量涉及到侵權的內容。
2019年11月，百度文庫推出了一項“文源計劃”，試圖解決百度文庫的版權問題。1個月後，百度文庫又推出了“文值計劃”，百度文庫還計劃百度文庫在2020年拿出5億專項資金用於兩大計劃的落地。
一方面解決自身涉及到的版權問題和內容創作者被盜版的問題，另一方面，試圖提升內容創作者的收入，百度文庫顯然想要為未來做大知識付費鋪路。
老樹能否開新芽？
從百度文庫的月活用戶以及日瀏覽量數據來看，如果放棄它就太可惜，但如果繼續在百度文庫這款擁有11年曆史的產品上做創新和實驗，卻不是一件容易的事情。百度文庫這棵“老樹”能否開出新芽？
知識店鋪自身有創新意識。據郭靜的互聯網圈觀察，市場上已經有不少知識付費產品，甚至有產品已經具備知識店鋪的雛形，用戶可以上傳文檔、音頻、視頻等付費內容，但並沒有採用“店鋪”這種商業形態。可對於百度文庫來說，僅有創新形態遠遠不夠。更需要有運營在背後推動：
1.吸引更多內容創始者入駐和上傳內容；
2.吸引用戶為之付費。
百度文庫平臺目前有很大的弊端。
1.大量無用/使用頻次不高的內容存在，6.2億文檔資源裡面能被利用的資源並不多。
2.平臺的定位不夠精準垂直。百度知道是綜合型平臺，但百度後來做成功的產品是在此基礎上孵化出的作業幫和寶寶知道。百度文庫上的內容越多就越顯得雜亂無章，並不能擊中垂直領域的用戶。綜合型跟垂直型之間有衝突。
百度文庫此前並不充當百度的變現工具，而是流量的護城河，百度知道、百度文庫、百度經驗等產品都曾充當這種角色，但隨著百度在營收壓力上的增大，護城河型產品也不得不考慮變現問題。
百度2019年Q4季度財報顯示，該季度百度總營收289億元，同比增長6%，與上一季度相比增長3%。其營收增速遠遠低於大多數互聯網公司，在BAT三巨頭中，也排在最末位。儘管外界已經不把“BAT”中的“B”當做巨頭，但營收增速不足依然是硬傷。
百度核心的表現不佳，百度的移動付費產品表現卻在向好。2019年百度移動產品付費用戶數突破5000萬，主要產品包括百度網盤、百度文庫等，其中尤以百度網盤的表現最佳，有數據顯示，百度網盤市佔比超過80%。
因此，百度顯然也期望百度文庫也能帶來像百度網盤這樣的良好表現。
但從免費走向付費卻並不容易，在一款老產品上就更加困難。靠百度系流量灌輸有沒有用呢？如果全力漫灌當然有用，可百度的流量也不可能都被百度文庫，最終還是要靠百度文庫自身。
當然，從內容創作者的角度來看，任何平臺只要能為之提供收入就是好平臺，事實證明，不管外界如何看待一款產品最後能夠成功，總會有人能從其中賺到錢。
平臺的“危”，反倒會刺激極少數個體的“機”。
