在前面談到的《管理者的職責》中，我提到了管理者的職責包括三個方面：
管理者要明確任務；管理者要對任務進行分析；管理者要在完成任務的過程中加強對人員的培養。
這三個方面基本上描述了通常意義下管理者的職責。然而，隨著時代的變化，社會的發展，對管理者的要求也越來越高了。管理者的職責也勢必要適應性的進行調整。
管理者當然要明確任務，但是，管理者必須要對趨勢進行研判，包括組織外部和組織內部的趨勢，管理者的任務必須要能適應趨勢的發展和需要，要能夠識別出真正的任務。舉例來說，在一個組織或公司以前既定的運行模式下面，更有可能關注內部顧客的需要，而忽略外部顧客的需要。基於此的任務可能就是一個虛假的任務，管理者即使圓滿完成任務，對於組織或公司的貢獻也有限。管理者要能夠根據對趨勢的解讀，確認合適的工作模式和任務，避免團隊走入危機，使團隊成員看到希望。
管理者要打造團隊的核心競爭力。所謂核心競爭力，就是為了達成組織或公司的目標，所具備的不可替代的，能夠優於競爭對手的能力。團隊核心競爭力，必須服務於組織或公司的目標，與目標相匹配 。管理者要充分激發團隊成員的潛能，並對團隊成員賦能。在打造核心競爭力方面，管理者必須要聚焦於團隊的核心業務，提升團隊成員在核心業務上的能力和技能，使團隊成員能夠有效地處理核心業務，並能創造性地開展工作。管理者應考慮減少非核心業務對團隊成員的干擾。
管理者要時刻關注著不斷改善。管理者對於工作效率的提升，以及對於團隊成員的成長，都要加以注意。管理者要有危機意識，要有創造性思維，要不斷挑戰現狀，突破傳統，讓團隊成員不斷學習，不斷成長，最終提升團隊的效率和戰鬥力。
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