團隊運營惡性循環：整體業績不好，企業效益不佳，員工收入不高。最後樹倒猿猴散。
而作為管理者，銷量與利潤是生命線；然對於員工，付出與收穫是矛盾體。
如何以合理的資源投入，換取員工效能提升，職場老職人擅用以下兩技巧：
1、讓一部分人先富起來：出色的管理者深諳員工心理：普通人先看到後相信，領頭人先相信後看到。通過薪酬績效設計，讓一部分人達成高指標，實現高收入，樹立團隊先鋒標杆，讓一部分先富起來，以此帶動團隊士氣，並實現高指標完成。
2、正反激勵法：管理上通常鑑於成本支出的侷限性，通過系列薪酬績效的調整，某些核心指標給予高獎勵，同時亦給予高扣罰，一正一反，運營高手會發現：該獎勵的錢給出去了，部分落後者亦得到懲罰；然真正的運營高手，擅把握尺度，最理想的狀態是指標完成了，且薪資成本在可控範圍之內；功力較弱的操盤手容易造成以下尷尬局面：1、指標設置過低，雖然都完成了，但員工突然虛高，成本失控；第二：指標設置過高，罰大於獎。
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