在工作當中，管理者所負責的團隊往往比較複雜，其中有表現突出的成員，也要表現一般的成員，還有表現糟糕讓人頭疼的成員。管理者在管理團隊成員時要儘量避免兩種傾向。
第1， 為了達成工作目標而"鞭打快牛"。在組織當中經常存在這樣一種情況，管理者為了方便，為了省事，更為了達成目標，會將重要任務集中在某一個或某幾個能力突出的員工身上，還美其名曰是給員工鍛鍊的機會，殊不知這樣的做法危害重重。首先，會使能力突出者超負荷工作，壓力過大甚至產生疲憊的感覺，會覺得沒有盡頭甚至心存怨恨；其次，這樣做並不能鍛鍊員工，我們需要能力突出的員工有時間來思考總結，並能夠帶動其他員工，而不是沒完沒了地陷入到具體的事務當中。最後，會使其他員工覺得沒有機會，就會旁觀，甚至看笑話，等著能力突出者犯錯誤。
鞭打快牛
第2， 為了顧及面子而縱容差績效者。管理者在績效評價時會考慮多方面的原因而縱容差績效者，可能因為考慮到員工的背景，或者擔心員工來鬧事，或者因為個人喜好等。縱容差績效者會大幅度降低團隊的戰鬥力，因為滿足了小部分差績效者的期望，會使其餘員工覺得不公平，會打消其他員工的進取心和積極性。當然，對差績效者，縱容他們也是對他們不負責的做法，這樣只會讓他們更加地不思進取，得過且過。
管理者要想避免這兩種傾向，需要做到以下幾個方面：
分工合理：管理者在進行分工時要考慮到工作和能力相匹配。一定要因人而異，量體裁衣。要充分考慮員工的能力，讓合適的人幹合適的事情，同時要考慮到工作量的影響。在分工的時候，更要考慮到不同工作對目標的貢獻程度，難易程度等因素，
確認不同工作的報酬機制，確保工作和利益相匹配。責任清晰：分工一旦明確，對每個崗位的職責要描述清楚，每個崗位的目標和要求要具體，相對應的績效評價標準及獎懲措施也要清楚。
獎懲明確：嚴格按照工作完成情況和績效管理辦法進行，儘量去除人為干擾因素。
不知各位在工作中是否遇到過 "鞭打快牛"和"縱容差績效者"的傾向？認為該怎樣來防止呢？
