卸磨杀驴”轮到自己身上的时候，可就不只是一个成语而已啦。既然这样，那就拿出把分公司扭亏为盈的魄力与能力，好好处理当下面临的困境吧。
首先，为什么会这样？找理由不是重点，但也不可忽视，它影响着“怎么办”的方向。
我之前的公司下属有30多个分公司，也有分公司被劝退的情况；另外，也结合一些其他朋友分享的经验来看，出现这种情况有可能有以下这么几个原因：
1.战略方向的原因：虽然扭亏为盈了，但该分公司的业务与企业的整体战略方向不一致，所以，最终还是会被撤并，这个时候受影响的不只是分公司负责人一人。
这个理由听起来并不腹黑，也没啥阴谋，但更令人绝望：因为再多的努力在总部看来都是没有意义的。这是大公司独特的残忍之处，对于我们具体办事的人来说，你面对的是具体的人和事，但对于总部的大佬们来说，这些都被抽象成数据，没有任何感情！
2.有人小：信心不对称的原因。可能有人把你的功劳都揽过去了，领导根本不知道你做了什么；可能你在昏天暗地的拓展业务的时候不小心得罪了什么人，现在公司稳定了，开始整你，跟领导说了很多你的坏话。
这个理由更符合人们的想象，也确实是现实存在的一种情况。不过，虽然生气，但并不绝望，这里边关键就是“信息不对称”的问题。如果你跟领导关系不错，就直接沟通，当然，这也提醒我们不要临时佛脚，平时就该多沟通；如果你跟领导关系一般，就找个中间人了解情况，这也提醒我们人际关系很重要，有些看起来不太重要的岗位反而是信息重要节点，不要忽视了哦。
既然咱们都能够把分公司扭亏为盈了，如果是这个原因，只要把它当个任务来攻克，并不是特别难的，别着急、沉住气，好好分析一下信息不对称的关键点在哪。
3.真正的腹黑:派你过来本身就是利用你。比如，最开始就没打算让你做长久；再比如，在你扭亏为盈的过程中有些突破底线的做法，公司当时默许但等着事情过去赶紧处理掉，以免企业有风险。
这个理由不仅让人绝望而且气愤！但也不能排除，比如老大自己有私心，这块骨头难啃，先让你攻下了，再换上他心仪的人。遇到这种情况就不要讲什么情义了，也别报啥幻想啦，唯一需要做的就是：自我保护，争取最大权益。
其次，怎么办？冷静处理、两手准备。
对于分公司负责人处理一般是提前酝酿、快速行动。那么，好在现在是提前发现了，咱们也会有一些准备时间。
第一步，整理相关的资料，留好证据。
涉及到开除这样的情况，很可能会有法律层面的纠纷，这个时候整理资料、留好证据是非常重要的啦。既包括业务类的资料，也包括一些公司的人事政策、跟你相关的会议、文件资料、谈话资料等等。总之，有用的你都要整理出来，留好证据。
我的一位朋友特别冤枉，在没日没夜地把分公司搞起来以后，不仅被劝退，关键是还没有正式的任职名分！当时，公司人事找他谈话，说是过几天发人事任命文件，也与会议纪要，但后来一忙就忘了，你说这得有多窝火！
第二步，同步找下家，不管什么原因，这里的整个环境都很糟糕了，但越是职务高求职周期越长，提早准备吧。
如果新的工作能够尽快落实，心也就不会慌，这里的事情处理起来就更从容了。当然，现阶段还是要保密，主要跟一些熟悉的又靠谱的朋友联系，然后主动看看目前的市场行情，把自己可能找到的资源方梳理一遍。
说起来，当时无论多生气，过后看也没什么大事。刚刚说的那个朋友，后来干脆自己创业了，也算是因祸得福啦。
第三步，不怕谈。
关于谈这件事，这里还要分情况：
1.如果你明确知道是有小人，而且对公司充满信心、对领导也比较信得过，那么，不妨主动谈。这么重要的事，就不要兜圈子了，直接说明情况，说自己的诉求。不过，也不要注意情绪控制，让老大认为你是一个成熟的、靠谱的人（不要一上来就各种委屈、各种埋怨、把别人说的一无是处）。
2.如果你觉得没什么希望，也不想继续在这了。那么，不妨等对方来谈，然后多了解一些劳动合同法相关的权益，明确提出自己的要求。好聚好散也没什么，自己的权益还是要自己争取。
最后，拿破仑说：能控制好自己情绪的人，比能拿下一座城池的将军更伟大。这种情况下，看到这句话应该还挺是时候的。
突然看到自己被公司列入“黑名单”，对任何人都是一个打击，哪怕是已经准备要辞职的人。但是，越是重要的时候，越是要成熟应对，而一个真正成熟的人，就是遇事能够保持良好的心态和清醒的头脑，沉着应对，积极采取措施处理问题。
希望以上回答能够对题主以及关心这个问题的朋友一些参考。
