这段时间在学习美国PMI体系的项目管理知识，系统的梳理了一下项目管理的相关知识，我想这些知识也同样适用于影院建设项目的相关管理工作。当然《PMBOK®指南》收录的项目管理知识是普遍认可的良好实践，并不保证所含信息能满足每个人或项目的特殊目的或需要。
因此，本篇文章所提及的内容，只代表本人通过学习《PMBOK®指南》并结合多年的工作经验，而梳理出的一些关于影院建设项目方面的经验和理解。希望与大家分享，能帮助大家在影院建设项目管理上做到省钱、省时、省力。
本人将围绕着项目管理重要性、项目运营环境及项目经理的那些事这三方面，结合影院建设项目展开分析讨论。
项目管理重要性
好多人都要问，到底什么是项目？
本人通过一段时间的学习了解到，在不同的知识领域对项目有着不同的理解。
项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。 （摘自百度百科）
以上是百度百科给出的定义，我们可以看出项目其实就是为了要实现一个目标而做出的一些工作。在《PMBOK®指南》中给了我们一个这样的定义：
从中可以看到项目的几个特点。独特性、临时性，同时项目是一种产品、服务或成果。
结合我们的影院建设来看：
独特性，我们的影院建设项目没有完全一样的两个项目，这说明了它的独特性；
临时性，这里的临时指的是有开始有结束的一段时间，并不是指短暂。每个影院的建设都是有时间限制（工期）的，这一点完全符合项目的概念；
影院建设的目的就是要完成一个成果（电影院），符合了项目是创造产品的这个概念。
有了这些认知，我们就可以把影院建设当作一个标准的项目来看了。
那么我们做项目是为了什么呢？当然是创造商业价值。那么我们的影院能带来什么样的商业价值呢？首先是有形的，那就是货币资产、股东权益、公共事业、固定设施、市场份额，这些都是最直观的可以看到的可量化的效益；同时还会创造一些无形的效益，比如：商誉、品牌认知度、公共利益、商标、战略一致性、声誉等等。
影院建设项目是某些组织创造价值和效益的主要方式。在当今商业环境下，组织领导者需要应对预算紧缩、时间缩短、资源稀缺以及技术快速变化的情况。商业环境动荡不定，变化越来越快。为了在行业内保持良好的竞争力，我们需要广泛利用项目管理，来持续创造商业价值。有效和高效的项目管理应被视为组织的战略能力。
——分享人：徐欣
好啦，今天就项目管理重要性方面浅谈影院建设项目的分享就到这里啦，未完待续，下期将从项目运营环境方面继续为大家讲解如何打造影院建设项目的标准化管理，敬请期待吧！
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