“我們研究具體措施，從降本減費上發力見效，樹立過‘緊日子’的思想，精打細算用好採購資金，為公司節約每一分錢。”齊魯石化物裝中心經理劉洪濤介紹，在公司“百日攻堅創效”行動動員會後，3月27日，該中心召開研討會，圍繞降本創效、減費創效、優化創效三方面進行安排部署，深入挖掘創效增長點。
源頭管控 實現降本增效
該中心對降本優化減費工作進一步細化落實，要求各科室、車間制定具體可行的方案，從嚴抓好費用落實，從實際需求出發，從每筆具體業務入手，控制壓減各項費用支出，實現減費增效。
他們還加大物資管控提升的管理效能，加強需求計劃源頭管控，減少或杜絕新增帳外物資，控制積壓物資的產生，全力推進打包物資解碼配碼工作，大力推進改代利用，盤活低效資產，擴大儲物於商的規模，有效降低了庫存資金佔用。
同時，該中心還加快了已報廢物資處置力度，實現資產處置增效；優化倉儲配送方案和流程，降低配送費用。
關鍵時期 保障環保物資
“膜組件預計27日從德國發出。”3月中旬收到三達膜科技有限公司這條發貨信息後，物裝中心設備科採購組長吳世球不由長舒了一口氣。
由於受境外新冠肺炎疫情影響，供排水廠採購的環保設備進口超濾膜組件到貨困難重重，該中心設備科積極與供應商溝通協調加急製造。
面對海航貨運受阻，貨物積壓嚴重的情況，他們協調供貨商改成中歐班列發貨，經不懈努力，終於排隊訂艙成功即將發貨。
在“百日攻堅創效”關鍵時期，物裝中心對國內357家供應商復工復產情況進行摸底排查，全面梳理生產建設物資已籤合同未到貨情況。
他們還對進口物資備件到貨進度進行排查，制定物資保供應急預案，打破常規特事特辦，在規範採購的前提下，簡化手續，提前把控關鍵環節，提高招標成功率，協助供應商落實原材料貨源，加快生產製造進度，在保證質量的同時，縮短供貨週期，全力滿足公司項目施工進度要求。
生產物資 靈活機動採購
“很多進口三劑是從歐洲採購，氯鹼廠用的聚乙烯醇就只有意大利這一個產地，2月初，我們提前聯繫中國石化國際事業公司和歐洲公司，把船期儘量提前，上半年的最後一批貨，4月份就能到港了。”該中心化工科科長劉靜介紹，他們既要保證化工高負荷下的正常物資供應，又要保障煉油廠裝置消缺所需物資，該科相關業務人員緊急聯繫供應商抓緊備貨，確保緊急需求的物資供應任務。
近期受國際原油價格下跌的影響，從2月份開始，與其相關聯的大宗原料和化工三劑價格也隨之下調，該中心加大市場調研力度，及時跟蹤市場價格走勢和原料價格變化，實現採購價格和市場價格同步變化、動態調整，做到經濟採購。
重點物資 統籌協調跟進
“我們對長週期設備生產情況進行調查，按照計劃節點與供應商進行聯繫，做好過程控制工作，保障公司重大項目、大修所需物資訂貨工作。”物裝中心設備科副科長劉冬說。
他們對於重點工程項目物資供應，在項目前期階段主動介入，加強與相關部門、建設單位和施工單位的工作銜接，提前瞭解項目建設，統籌進度，摸清關鍵設備和主要材料需求，及早落實採購渠道和缺口物資貨源，加快生產製造進度，在保證質量的前提下縮短供貨週期，建立重點項目物資採購進度控制檯帳，全面跟蹤物資訂貨動態，確保建設物資及時到位，全力滿足施工進度要求。
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