“我们研究具体措施，从降本减费上发力见效，树立过‘紧日子’的思想，精打细算用好采购资金，为公司节约每一分钱。”齐鲁石化物装中心经理刘洪涛介绍，在公司“百日攻坚创效”行动动员会后，3月27日，该中心召开研讨会，围绕降本创效、减费创效、优化创效三方面进行安排部署，深入挖掘创效增长点。
源头管控 实现降本增效
该中心对降本优化减费工作进一步细化落实，要求各科室、车间制定具体可行的方案，从严抓好费用落实，从实际需求出发，从每笔具体业务入手，控制压减各项费用支出，实现减费增效。
他们还加大物资管控提升的管理效能，加强需求计划源头管控，减少或杜绝新增帐外物资，控制积压物资的产生，全力推进打包物资解码配码工作，大力推进改代利用，盘活低效资产，扩大储物于商的规模，有效降低了库存资金占用。
同时，该中心还加快了已报废物资处置力度，实现资产处置增效；优化仓储配送方案和流程，降低配送费用。
关键时期 保障环保物资
“膜组件预计27日从德国发出。”3月中旬收到三达膜科技有限公司这条发货信息后，物装中心设备科采购组长吴世球不由长舒了一口气。
由于受境外新冠肺炎疫情影响，供排水厂采购的环保设备进口超滤膜组件到货困难重重，该中心设备科积极与供应商沟通协调加急制造。
面对海航货运受阻，货物积压严重的情况，他们协调供货商改成中欧班列发货，经不懈努力，终于排队订舱成功即将发货。
在“百日攻坚创效”关键时期，物装中心对国内357家供应商复工复产情况进行摸底排查，全面梳理生产建设物资已签合同未到货情况。
他们还对进口物资备件到货进度进行排查，制定物资保供应急预案，打破常规特事特办，在规范采购的前提下，简化手续，提前把控关键环节，提高招标成功率，协助供应商落实原材料货源，加快生产制造进度，在保证质量的同时，缩短供货周期，全力满足公司项目施工进度要求。
生产物资 灵活机动采购
“很多进口三剂是从欧洲采购，氯碱厂用的聚乙烯醇就只有意大利这一个产地，2月初，我们提前联系中国石化国际事业公司和欧洲公司，把船期尽量提前，上半年的最后一批货，4月份就能到港了。”该中心化工科科长刘静介绍，他们既要保证化工高负荷下的正常物资供应，又要保障炼油厂装置消缺所需物资，该科相关业务人员紧急联系供应商抓紧备货，确保紧急需求的物资供应任务。
近期受国际原油价格下跌的影响，从2月份开始，与其相关联的大宗原料和化工三剂价格也随之下调，该中心加大市场调研力度，及时跟踪市场价格走势和原料价格变化，实现采购价格和市场价格同步变化、动态调整，做到经济采购。
重点物资 统筹协调跟进
“我们对长周期设备生产情况进行调查，按照计划节点与供应商进行联系，做好过程控制工作，保障公司重大项目、大修所需物资订货工作。”物装中心设备科副科长刘冬说。
他们对于重点工程项目物资供应，在项目前期阶段主动介入，加强与相关部门、建设单位和施工单位的工作衔接，提前了解项目建设，统筹进度，摸清关键设备和主要材料需求，及早落实采购渠道和缺口物资货源，加快生产制造进度，在保证质量的前提下缩短供货周期，建立重点项目物资采购进度控制台帐，全面跟踪物资订货动态，确保建设物资及时到位，全力满足施工进度要求。
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