引領潮汐
野心很大沒有關係，可以培養，但是需要看是否具備如下幾個條件：
一、有野心還要有忠心。
下屬值不值得培養，要看是否忠心，忠心分成兩個層面：一是對企業是否忠心，二是對自己是否忠心。如果這兩點都不滿足，不培養也罷！特別是野心很大的下屬，更不要培養！
對企業忠心、對自己忠心，往往比能力更重要。野心大的人如果不忠心，很有可能對企業造成慘痛的後果。
李一男就是典型代表，在華為成長迅猛，被任正非迅速培養、火線提拔，26歲成為華為常務副總裁。但是，後來離職創辦了港灣網絡，另立門戶與華為對著幹；這顯然是職場大忌，也對華為造成重大影響，當然，最終華為下決心將其剿滅。
二、是否和自己形成代差。
是否值得培養，還要看下屬是否和自己形成代差。代差指年齡和資歷維度形成的代差。
從企業來講，有代差便於形成傳承和延續，有利於人才梯隊形成；就自己而言，有代差可以對自己的職業發展形成支撐，而非競爭。
三、是否和自己價值觀一致。
價值觀也異常重要，這裡指的價值觀是多個維度的，包含對工作事宜的認知，也包含工作以外的生活、興趣等多維度認知。如果價值觀與自己相差太遠，培養出來的人員往往最終難以讓自己滿意，最壞的情況還可能幹出令你極其失望的事情。武俠小說中，師父被徒弟氣得噴血就是這種情況。
綜上所述，野心大的下屬也可以培養，但關鍵要看其是否忠心、是否價值觀一致、是否與自己有代差。
以上建議，供參考！
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我想請問你會培養沒有野心的下屬嗎？
1、核心的關鍵不是有沒有野心：
而是是不是和你一條心？是不是你的心腹知己？
正常情況下，我想請問有能力，，有野心的忠誠還是沒有野心，沒有能力的忠誠？沒有能力的人你趕他都不會走，但是也不會在公司做出什麼成績，只能在基層！
關鍵是你如果是老闆的話，是你的能力格局，胸懷，能不能降服下屬，能不能降服其心？能降服其心的，很多員工不給開工資，開除了都不走！
你當初選人的時候，是你選的下屬是你喜歡的還是喜歡你的？
只要和我一條心，能力不行，可以不開除，培養還是培養有潛質的人，
武則天都敢用殺人犯，因為她能降服其心
君子不用管，能降服小人的才是真正有領導力，有魅力的領袖！
前提是他和你是不是一條心，如果不是一條心，
越有能力，越有野心，越不能培養，公司就是被有能力的人做倒閉的！
2、 說到具體這個員工和您提漲工資，這個人他就不明智了！
有幾種可能，一定會有人挖他
另外看到同行人工資比他高，心理不平衡了！受委屈了！
這就要看
A是不是和你一條心
B如果和你一條心，你就該留住他，正常留住優秀人才，一定要高同行20%的收入
同時看他的崗位，如果是高管要考慮股權激勵！
還有就是你做為老闆的胸懷，以後不能等員工提出漲工資，你再考慮，你就被動了！
真是人才的話，要在他沒開口的時候就要高薪留住，帶上金手銬，和你成為共同體！
到此明瞭：
只要一條心，越有能力，越有野心越好，就該培養！
欒小乾
一個有野心的人，一般情況下一定是一個有上進心的人。
經過一段時間觀察，如果這個下屬有上進心、有主見，人品尚可，做事認真負責、積極主動，不拉幫結派，不搬弄是非，我認為，對這樣的人是應該用心培養的。
可能有人會想到，下屬有野心還有能力，一定會盯著領導的位置，把他培養成功了，肯定要取代自己的，這種擔心也不無道理。
但是，既然做到了領導崗位，又經過了多年的職場歷練，應該具備了一定的職業心胸和格局，再說，誰也不可能在那個位置上永遠待下去，總會有人取代你的，與其讓位給一個外人，還不如讓給和你有感情基礎的下屬。
寫到這裡，想起了前段時間朋友說的一件事，是一家不培養、重用員工的企業結局，令人不勝唏噓。
十幾年前，朋友到了一家成立不久的A企業，憑著自身的能力和人脈，接連完成了幾個大項目，為這家企業創造了很多利潤。幾年時間，朋友就在這家企業站穩了腳跟，成了技術大拿，拿著公司最高的薪水，得到了領導和同事的一致尊重，一時風光無限，公司副總的傳說甚囂塵上，朋友對公司的領導也很感激。
但是，A企業的領導對朋友只有尊重，一點兒也不重用，拿著公司最高的薪水，卻只是負責項目的技術工作，沒有任何職務，不是技術總工，也不是技術部門負責人，不能參加企業的核心會議，也不能參與公司決策。這家公司領導班子成員十多年沒有變化，核心部門負責人永遠是領導的那幾個心腹。說白了，這個公司的領導把像朋友這樣的外來者，都當成了有力競爭者，處處提防著，只用他們幹活，不許他們進入公司核心。
後來，朋友無奈，離開了A企業，成了另一家類似企業的總經理。隨著行業的整體下行，A企業的經營遇到了很大困難，被一家國企收購兼併了，由於其領導班子老化，只有總經理進了收購公司的管理層，因為沒有得力可用的中層，這個總經理也成了孤家寡人一個，慢慢被新公司邊緣化了。
A企業本可以做的很好，抓住了最初的市場機會。如果他的領導有足夠大的心胸和格局，培養重用有能力的員工，適時調整公司領導層，更換不稱職的核心部門負責人，如何也到不了被人收購，失掉話語權的結局。
該怎樣培養有野心的下屬呢？
第一，給其提供更多的機會，讓他獨立組織完成一項工作，直接向上一級領導彙報，積累人脈。
第二，疑人不用，用人不疑。學會放權，給他更大的空間。
第三，適當的時候，或者是在他飄飄然不知所以的時候，可以點撥一下，讓他知道，他現在的一切都是你給創造的，成也蕭何，敗也蕭何，他應該學會感恩。
總結：做領導的，要心胸開闊，視野遠大；不要打壓有能力的下屬。在培養這樣的下屬時候，不要以個人利益為核心，要以組織的長遠利益為重。培養出一個有遠大理想的下屬，也是領導者的功勞。有能力有水平的下屬，一定有其個人獨特的性格特點，要允許其個性存在生長。
