引领潮汐
野心很大没有关系，可以培养，但是需要看是否具备如下几个条件：
一、有野心还要有忠心。
下属值不值得培养，要看是否忠心，忠心分成两个层面：一是对企业是否忠心，二是对自己是否忠心。如果这两点都不满足，不培养也罢！特别是野心很大的下属，更不要培养！
对企业忠心、对自己忠心，往往比能力更重要。野心大的人如果不忠心，很有可能对企业造成惨痛的后果。
李一男就是典型代表，在华为成长迅猛，被任正非迅速培养、火线提拔，26岁成为华为常务副总裁。但是，后来离职创办了港湾网络，另立门户与华为对着干；这显然是职场大忌，也对华为造成重大影响，当然，最终华为下决心将其剿灭。
二、是否和自己形成代差。
是否值得培养，还要看下属是否和自己形成代差。代差指年龄和资历维度形成的代差。
从企业来讲，有代差便于形成传承和延续，有利于人才梯队形成；就自己而言，有代差可以对自己的职业发展形成支撑，而非竞争。
三、是否和自己价值观一致。
价值观也异常重要，这里指的价值观是多个维度的，包含对工作事宜的认知，也包含工作以外的生活、兴趣等多维度认知。如果价值观与自己相差太远，培养出来的人员往往最终难以让自己满意，最坏的情况还可能干出令你极其失望的事情。武侠小说中，师父被徒弟气得喷血就是这种情况。
综上所述，野心大的下属也可以培养，但关键要看其是否忠心、是否价值观一致、是否与自己有代差。
以上建议，供参考！
欢迎关注我，V先生讲职场，每天专注讲职场！V先生讲职场
我想请问你会培养没有野心的下属吗？
1、核心的关键不是有没有野心：
而是是不是和你一条心？是不是你的心腹知己？
正常情况下，我想请问有能力，，有野心的忠诚还是没有野心，没有能力的忠诚？没有能力的人你赶他都不会走，但是也不会在公司做出什么成绩，只能在基层！
关键是你如果是老板的话，是你的能力格局，胸怀，能不能降服下属，能不能降服其心？能降服其心的，很多员工不给开工资，开除了都不走！
你当初选人的时候，是你选的下属是你喜欢的还是喜欢你的？
只要和我一条心，能力不行，可以不开除，培养还是培养有潜质的人，
武则天都敢用杀人犯，因为她能降服其心
君子不用管，能降服小人的才是真正有领导力，有魅力的领袖！
前提是他和你是不是一条心，如果不是一条心，
越有能力，越有野心，越不能培养，公司就是被有能力的人做倒闭的！
2、 说到具体这个员工和您提涨工资，这个人他就不明智了！
有几种可能，一定会有人挖他
另外看到同行人工资比他高，心理不平衡了！受委屈了！
这就要看
A是不是和你一条心
B如果和你一条心，你就该留住他，正常留住优秀人才，一定要高同行20%的收入
同时看他的岗位，如果是高管要考虑股权激励！
还有就是你做为老板的胸怀，以后不能等员工提出涨工资，你再考虑，你就被动了！
真是人才的话，要在他没开口的时候就要高薪留住，带上金手铐，和你成为共同体！
到此明了：
只要一条心，越有能力，越有野心越好，就该培养！
栾小乾
一个有野心的人，一般情况下一定是一个有上进心的人。
经过一段时间观察，如果这个下属有上进心、有主见，人品尚可，做事认真负责、积极主动，不拉帮结派，不搬弄是非，我认为，对这样的人是应该用心培养的。
可能有人会想到，下属有野心还有能力，一定会盯着领导的位置，把他培养成功了，肯定要取代自己的，这种担心也不无道理。
但是，既然做到了领导岗位，又经过了多年的职场历练，应该具备了一定的职业心胸和格局，再说，谁也不可能在那个位置上永远待下去，总会有人取代你的，与其让位给一个外人，还不如让给和你有感情基础的下属。
写到这里，想起了前段时间朋友说的一件事，是一家不培养、重用员工的企业结局，令人不胜唏嘘。
十几年前，朋友到了一家成立不久的A企业，凭着自身的能力和人脉，接连完成了几个大项目，为这家企业创造了很多利润。几年时间，朋友就在这家企业站稳了脚跟，成了技术大拿，拿着公司最高的薪水，得到了领导和同事的一致尊重，一时风光无限，公司副总的传说甚嚣尘上，朋友对公司的领导也很感激。
但是，A企业的领导对朋友只有尊重，一点儿也不重用，拿着公司最高的薪水，却只是负责项目的技术工作，没有任何职务，不是技术总工，也不是技术部门负责人，不能参加企业的核心会议，也不能参与公司决策。这家公司领导班子成员十多年没有变化，核心部门负责人永远是领导的那几个心腹。说白了，这个公司的领导把像朋友这样的外来者，都当成了有力竞争者，处处提防着，只用他们干活，不许他们进入公司核心。
后来，朋友无奈，离开了A企业，成了另一家类似企业的总经理。随着行业的整体下行，A企业的经营遇到了很大困难，被一家国企收购兼并了，由于其领导班子老化，只有总经理进了收购公司的管理层，因为没有得力可用的中层，这个总经理也成了孤家寡人一个，慢慢被新公司边缘化了。
A企业本可以做的很好，抓住了最初的市场机会。如果他的领导有足够大的心胸和格局，培养重用有能力的员工，适时调整公司领导层，更换不称职的核心部门负责人，如何也到不了被人收购，失掉话语权的结局。
该怎样培养有野心的下属呢？
第一，给其提供更多的机会，让他独立组织完成一项工作，直接向上一级领导汇报，积累人脉。
第二，疑人不用，用人不疑。学会放权，给他更大的空间。
第三，适当的时候，或者是在他飘飘然不知所以的时候，可以点拨一下，让他知道，他现在的一切都是你给创造的，成也萧何，败也萧何，他应该学会感恩。
总结：做领导的，要心胸开阔，视野远大；不要打压有能力的下属。在培养这样的下属时候，不要以个人利益为核心，要以组织的长远利益为重。培养出一个有远大理想的下属，也是领导者的功劳。有能力有水平的下属，一定有其个人独特的性格特点，要允许其个性存在生长。
