2020年4月4日，清明節，就在舉國上下為抗擊疫情犧牲烈士和逝世同胞深切哀悼之際，劉強東卸任京東法人、董事總經理的消息悄然傳出，正式宣告了京東的“後劉強東時代”開啟。
六年前，春節，就在舉國上下喜迎馬年到來之時，京東向SEC（美國證券交易委員會）遞交了IPO申請，招來全國財經媒體工作者的埋怨——過年也不讓人好好休息。
如果說七年前劉強東是算準了大年三十遞交上市申請，那如今在清明節“退位”，只能認為是一個單純的巧合了。
但是從資本的角度，無論是京東上市還是劉強東卸任，都是資本博弈的必然結果，既不由人算，也沒有天定。
與剛剛暴雷的瑞幸玩轉資本閃電上市正好相反，京東的上市，實實在在是一個“無奈之舉”。
2012年是京東輿論壓力最大的一年，質疑京東資金鍊斷裂、倒閉破產的聲音讓京東的員工、股東、供貨商集體失眠。
因為從A輪融資開始，京東擴張的步伐就不曾停歇——從砸錢物流到擴充品類，京東“燒錢”的點子可謂一個接一個。
那場載入中國電商史冊的“8·15大戰”也發生在這一年，因為京東在大家電領域有了起色，讓老牌的蘇寧、國美坐不住了，給供應商下了最後通牒：不許給京東供貨，否則蘇寧國美就撤單！
很快，京東的貨源就被切斷了，除了格力董明珠之外，其他家電廠商都不敢得罪蘇寧、國美這兩家最大的渠道商。
劉強東面對友商打壓，選擇了正面迎戰，在微博揚言未來三年家電0利潤，開啟了價格戰的序幕。
然而這一招著實不算高明，京東靠僅有的3億庫存打價格戰，不僅損失巨大，而且庫存秒空帶來的是消費者的唾罵：“耍猴”、“假的”。
對此更加痛苦的還有投資人，價格戰說白了就是燒投資人的錢補貼消費者。
就像瑞幸的打折券，用美國投資人的錢“請”消費者喝便宜咖啡，京東當時上百名員工24小時緊盯蘇寧、國美的售價，時時降價，讓投資人一天就虧了8000多萬。
面對巨大的壓力，劉強東第一次想到了上市。
但那一年，他選擇了硬扛，一是因為此時的京東即將完成第四輪融資，資金充沛，二是在輿論壓力下的急促上市不一定會有好結果。
終於，在一年多的準備之後，2014年5月22日，京東在納斯達克成功上市，首日股價大漲14.5%，市值達到286億，給員工、股東、供應商服下了一顆定心丸，也逼近了尤里當年隨口說出的300億市值。
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