我認為: 只有建立持久的競爭優勢，企業方可以立於不敗之地。
21世紀，世界是開放的，全球是一體的，競爭是不可避免的。隨著 WTO 理念在中國的深入和滲透，我國的啤酒行業已經率先且全面跳入競爭趨於白熱化的市場經濟大潮。 青啤、華潤、燕京等三大巨頭的兼併聯控，AB、Interbrew，SAB-Miller 等外資大鱷的二度搶灘，使得諸多中小企業或苦守、或戰死、或繳械，一片慘烈。
例外的是，這中間，還有許多象我們千島湖啤酒這樣的中小企業，雖然規模不大，卻活的有聲有色。何哉？就是因為他們選擇了一條適合自己發展的經營之路，在一定範圍內建立了一定的競爭優勢。但是，一個企業要想成功，就不可以小富即安，而應該目光長遠，只有建立全方位的持久的競爭優勢，方可立於不敗之地。
建立持久的競爭優勢，首先要建立人才戰略優勢 。諾基亞說: 科技以人為本。其實，具體落實到企業，無處不是不以人為本，尤其是我國目前這種勞動密集型經營的啤酒行業。啤酒消費的一個巨大現實就是區域性極強，只有瞭解當地的風土人情，才可以推出符合地方需要的產品，產品需要開發，開發了需要生產，生產要保證質量，最後還需要推廣，這一切，包括技術、資金、市場、管理都離不開人的創造性的雲做和勞動。企業如果缺少了這個根本，發展便無從談起，談何成功?
建立持續的競爭優勢，必須有質量非凡的產品和完善的服務。 科學技術是第一生產力，只有立足科技，降低成本，提高質量，做到"人無我有，人有我優"，使企業的產品和服務具有更強的競爭力，更容易消費者接受，企業的所有工作和創造才有意義。在此基礎之上，企業要保證自己產品的贏利能力，進而為企業的發展提供持續的資金動力。
建立持續的競爭優勢，離不開科學的管理和運做。 企業的贏利能力和他的變革和創新能力又是互為因果的，具體有體現在產品的質量和服務上的推陳出新。這就需要我們對我們的產品、對我們的企業進行科學的管理和運做，揚長避短，只有形成良性的循環，這種競爭優勢才可以得以持續。建立持續的競爭優勢，對一個企業而言，不是單方面的，而是全方位的。一招不慎則有可能全盤皆輸。對於處於重新洗牌的中國啤酒界而言，企業的生存與發展，做大與做強，任重而道遠。
杭州千島湖啤酒有公司 鄭曉峰
2004/09/12
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